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公司效益不好如何激发员工干劲，留住员工呢?

qinxy2006

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2014-3-11 16:11:36 |只看该作者 |倒序浏览

1金钱

公司由于各种原因导致效益不好，很多员工都没有涨工资，导致员工士气低落，近期频频有人离职。该如何激发员工的干劲？留住员工呢？

最佳答案

shanexu 查看完整内容

楼主提了一个很好的问题。效益不好，人员流失，最烦恼的肯定是老板。提供什么样的解决方案给老板，是考验HR水平的时候了。方案中几个要点： 1、分析效益不好的原因，提出解决方案： 1）成本角度：生产成本、物流成本；哪些可以节省，哪些可以压缩。重点是：与竞争对手相比，优劣势有哪些？ 2）收入角度：毛利率是否合理（与竞争对手、行业内比较）？回款是否及时？ 3）管理角度：销售渠道是否可以调整？销售 ...

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shanexu

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解元

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沙发

发表于 2014-3-11 16:11:37 |只看该作者

   楼主提了一个很好的问题。
   效益不好，人员流失，最烦恼的肯定是老板。提供什么样的解决方案给老板，是考验HR水平的时候了。
方案中几个要点：

1、分析效益不好的原因，提出解决方案：
1）成本角度：生产成本、物流成本；
   哪些可以节省，哪些可以压缩。重点是：与竞争对手相比，优劣势有哪些？
2）收入角度：毛利率是否合理（与竞争对手、行业内比较）？回款是否及时？
3）管理角度：销售渠道是否可以调整？销售成本是否偏高？

2、稳定员工队伍的解决方案：
1）哪些是核心骨干员工？
维持行业薪酬水平，并许以期权或分红；
2）哪些是替代性强的岗位？
允许其自然流失。
3）通过流程再造，重新设计岗位及职责，做到一岗多责，一岗多能，达到减员增效的目的。

3、提高队伍士气的办法：
越是在不利的局面，越需要老板经常与员工在一起。让员工感觉到，虽然局面不利，但老板有勇气，有信心解决，困难只是暂时的，未来仍然是光明的。
   利用企业文化内的各级沟通渠道，发布正面的信息，不逃避责任，不隐瞒困难，号召全体员工齐心协力，献计献策，共渡难关。

   徐顾问劳动法律事务所，欢迎您的光临。
http://shop108462958.taobao.com/ ... p;tracelog=tzs_jrdp

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184641003 厉害，分析的头头是道发表于 2014-4-23 10:37 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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HR-三文鱼

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板凳

发表于 2014-3-12 22:04:43 |只看该作者

这个问题，我也想知道答案，呵呵

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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yangyanfen

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地板

发表于 2014-3-13 08:27:11 |只看该作者

其实在公司效益不好的情况下，老板出面给员工一个小小的承诺是比较好的办法，比如，效益好的时候拿出多少利润给员工奖励等等~至于怎么更好的激励，我个人目前也没有更好的想法~

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beautygril

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5楼

发表于 2014-3-13 08:41:35 |只看该作者

我觉得如果企业想发展的话，越是在效益有好的时候，越是要把员工利益放在心上，该调资还是要调的，调资的同时，要做好员工的思想教育工作，让大家感受到企业的决心和良苦用心，这样对于度过难关会有很大的好处。否则，只能是恶性循环，越来越差。

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sljpn

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6楼

发表于 2014-3-13 08:44:43 |只看该作者

首先要分析公司效益不好的内外部原因，同时采取给予员工信心（包含效益下滑原因分析，短期解决措施，长期解决措施),即就是给员工一个明朗的希望；其次分析员工离职的原因，不见得全部是因为公司效益问题，往往是管理问题造成的，不能简单地以为离职就是因为效益不好；最后尽快完善公司各项规章制度，尤其是福利待遇制度。