公司效益不好 如何激发员工干劲，留住员工呢?

qinxy2006

公司由于各种原因导致效益不好，很多员工都没有涨工资，导致员工士气低落，近期频频有人离职。该如何激发员工的干劲？留住员工呢？

shanexu

      楼主提了一个很好的问题。
      效益不好，人员流失，最烦恼的肯定是老板。提供什么样的解决方案给老板，是考验HR水平的时候了。
; f6 `; m2 V4 V/ I, Q" B- e7 X方案中几个要点：

1、分析效益不好的原因，提出解决方案：
1）成本角度：生产成本、物流成本；
     哪些可以节省，哪些可以压缩。重点是：与竞争对手相比，优劣势有哪些？
1 J6 T! S6 Z; C' I: X$ S2）收入角度：毛利率是否合理（与竞争对手、行业内比较）？回款是否及时？
. d; F* d' c% R$ _* A; v* V3）管理角度：销售渠道是否可以调整？销售成本是否偏高？

2、稳定员工队伍的解决方案：
1）哪些是核心骨干员工？
6 \8 U5 s, K. @' O0 W    维持行业薪酬水平，并许以期权或分红；
7 ]/ I6 }2 X2 P  {' X9 c2）哪些是替代性强的岗位？
$ u2 u8 _6 n  a, e2 |1 j" p4 N8 X. v    允许其自然流失。
3）通过流程再造，重新设计岗位及职责，做到一岗多责，一岗多能，达到减员增效的目的。
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8 Z7 ^( @/ z& ^6 M3、提高队伍士气的办法：
, l6 K5 d6 q& C$ y' R1 J) K3 h    越是在不利的局面，越需要老板经常与员工在一起。让员工感觉到，虽然局面不利，但老板有勇气，有信心解决，困难只是暂时的，未来仍然是光明的。
     利用企业文化内的各级沟通渠道，发布正面的信息，不逃避责任，不隐瞒困难，号召全体员工齐心协力，献计献策，共渡难关。
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$ }0 U# _; }, h     徐顾问劳动法律事务所，欢迎您的光临。
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HR-三文鱼

这个问题，我也想知道答案，呵呵

yangyanfen

其实在公司效益不好的情况下，老板出面给员工一个小小的承诺是比较好的办法，比如，效益好的时候拿出多少利润给员工奖励等等~至于怎么更好的激励，我个人目前也没有更好的想法~

beautygril

我觉得如果企业想发展的话，越是在效益有好的时候，越是要把员工利益放在心上，该调资还是要调的，调资的同时，要做好员工的思想教育工作，让大家感受到企业的决心和良苦用心，这样对于度过难关会有很大的好处。否则，只能是恶性循环，越来越差。

sljpn

首先要分析公司效益不好的内外部原因，同时采取给予员工信心（包含效益下滑原因分析，短期解决措施，长期解决措施),即就是给员工一个明朗的希望；其次分析员工离职的原因，不见得全部是因为公司效益问题，往往是管理问题造成的，不能简单地以为离职就是因为效益不好；最后尽快完善公司各项规章制度，尤其是福利待遇制度。

corsairs

很多问题不一定是效益的问题
, r! s5 s; L9 R3 A, U1 n. q$ D9 W
好比很多电商赚钱的时候不给员工加工资，亏欠了要降薪；不能同富贵何来同甘苦。

1 c+ s! J' e9 i6 \3 F1 y6 e工资的增加会给员工提高一定积极性，但是这个作用也是有限的，员工更多的是看老板和领导的处事风格，和公司的管理手段。建议先完善自身的内在条件和制度，再考虑激励方面。

zmbest

beautygril 发表于 2014-3-13 08:41
我觉得如果企业想发展的话，越是在效益有好的时候，越是要把员工利益放在心上，该调资还是要调的，调资的同 ...

同意，只有“同甘”才能“共苦”，如果公司不能与员工“同甘”，那么要求员工“共苦”就是不切实际

funy

和楼上几位观点雷同，建议还是先梳理效益下滑原因，制定改善对策。员工层面可以召开员工动员大会，给予大家信心和一定的许诺。在管理上，注意营造一种积极的氛围。

351304869

作为老板来说，自己都亏了，怎么还会给大家涨工资了。

减员增效吧，把人数减下来，把大家的工作量提上去，这样才会有涨工资的可能。
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+ k2 Q# Q& _5 [0 F' j5 z! ^一起齐心把公司做好了，那大家都会好。