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楼主: qinxy2006

公司效益不好如何激发员工干劲，留住员工呢?

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lin041999

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21楼

发表于 2014-3-13 10:59:29 |只看该作者

效益不好的公司就一句：留人留心！

Dreams without execution are nothing.
梦想不付出行动，等于白扯。

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麦田的春天

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书生

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22楼

发表于 2014-3-13 11:05:25 |只看该作者

很贴切的问题，当前正遇到类似的困惑。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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懒猫琪琪

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23楼

发表于 2014-3-13 11:25:38 |只看该作者

myctt 发表于 2014-3-13 10:23
- r+ N4 ^7 k7 f: W/ \5 V哇噻，一下给了我40分，太棒了！这就是激励啊，让我对这个讨论组有了更多的兴趣，也使我有信心在一个专业 ...

哈哈，也感谢您在这里分享交流您的看法和观点。以后可以多多交流哦

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ytpuli

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同进士出身

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24楼

发表于 2014-3-13 11:36:25 |只看该作者

根据公司的年度目标制定激励方案

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小辰子

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解元

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25楼

发表于 2014-3-13 11:57:33 |只看该作者

大家伙都是第一奔工资来的第二是奔个人能力
所以领导不能想当然的活着要深切的了解每位员工来公司的目的.. 老板要和高层实现精神共同体和中层实现荣誉共同体和我们基层实现利益共同体!
这才是合格的老板..如果一个基层领导只想着自己的利益说明这种人只能做员工
要是一个老板连这些都搞不清楚如果领导好员工呢? 举例:你都不了解对象要什么那你怎么能讨好对方呢?让对方死心踏地的跟你呢?

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向日葵一样

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26楼

发表于 2014-3-13 12:35:08 |只看该作者

其实，我也很想知道。我知道这都是钱能解决的问题，但是老板不愿拿，没办法……

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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xgp0635

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秀才

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27楼

发表于 2014-3-13 12:47:38 |只看该作者

老话了——
待遇留人、事业留人、感情留人
具体做好了，不容易

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qinxy2006

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贡士

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28楼

发表于 2014-3-13 13:28:58 |只看该作者 |楼主

zmbest 发表于 2014-3-13 09:00
! o* v; G6 Q: x. I, s$ _; R同意，只有“同甘”才能“共苦”，如果公司不能与员工“同甘”，那么要求员工“共苦”就是不切实际 ...

能同甘不能共苦，那就是管理方式或者员工素质的问题了

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幻影0101

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贡士

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29楼

发表于 2014-3-13 13:32:30 |只看该作者

唉我们公司目前正有这个问题呢 kpi不达标或扣绩效或发70%的基本工资有人就不干了虽然kpi没达标但都有回款了呀干嘛扣工资所以就会选择离职可是老板呢总是想用最低的成本换取最高的利润否则就会担心我给了你这么高的成本你万一没有给公司带来相应的回报怎么办那我不能冒这个险

个人觉得这种情况留人很难也难怪我那同事打算离职呢

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