- 最后登录
- 2014-10-22
- 注册时间
- 2014-8-15
- 威望
- 11
- 金钱
- 2238
- 贡献
- 1013
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3262
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 109
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 1
签到天数: 45 天 [LV.5]常住居民I - 注册时间
- 2014-8-15
- 最后登录
- 2014-10-22
- 积分
- 3262
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 109
|
看到今日话题:清洁阿姨请假,老总办公室谁来打扫?
& _3 n, x5 r& a; ]# Y$ U/ }& b6 K& K3 r3 ]0 h" u/ U, A
里面提到了总裁办一位管理培训生,管培生项目,大家的公司有过吗?
0 T8 U* [& S0 d0 Q4 @; ?# F7 c3 [5 Q4 j正好最近看到一篇文章,也分享给大家看看:《管培生项目——职场新宠还是明日黄花?》( x% C% }4 Y) ^' Z
, }9 Q: ^+ J" j+ s* ]' ?5 @ n
6 a. G2 N2 T7 W" S* _- M$ {% B2 ^0 X- @: a. s, R& k
两年前,不论是在各类职场真人秀节目里,还是在各大求职招聘网站上,“管理培训生”(简称“管培生”,是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划)绝对是个高频的热门词汇,同时,这种“管培生”招聘宣传计划在全国各大高校获得了广大毕业生的热烈追捧。但如今,走遍高校的招聘会现场,你却很难发现“管理培训生”的身影。
3 z' o' ?# a3 Q0 l: ^( `
1 }5 a# q1 L* G/ s1 n" p! k管培生项目难逃 ”7年之痒”?
4 G5 r7 \# z4 j2 V3 `' F+ F
' S1 T7 {5 K6 N e* c据专业人力资源服务机构BRecruit针对300多家企业HR的调查显示,86%的企业在2006年至2012年的7年间首次开展管培生项目。而自2013年开始,只有不到4%的企业首次开展管培生项目,自2006年起开展管培生项目的企业中,超过40%的企业于2013年放弃开展或中断了该项目。
+ x ^! @- @1 H# W* p
: e- X8 H: h' n. y% |
/ r6 S1 u4 f; ~ u0 C# B" Z, _
1 O* {0 }1 h7 Q5 Z. o/ H2 E在管培生项目发展的黄金7年间,企业不论属于何种性质、具有多大规模都在开展或计划开展管理培训生项目。尤其是多元化企业 (25%)、金融服务(23%)、消费品(18%)、能源动力(12%)与专业服务(10%)是开展管培生项目的热门行业。, r$ s s+ t9 G3 I- `
( X. U1 b4 }" t6 I( H
但在近两年,由于对一线管理层人才(直接管理基层员工的人才)需求增大,房地产(32%)、消费品(27%)、零售与电商(24%)和生命科学(12%)行业的将管培生计划作为一线管理人才的“孵化器”,进而使得管培生转变成为这些行业的热门职位。而这些企业也集中于综合实力较强的跨国企业(64%)与大型国企(22%)。1 ?- w/ \7 x7 e5 r6 \
' H: u* C. E' c3 U: [7 d. v. `0 }. m" j
除了开展管培生项目的企业数量减少,具有管培生背景的人才在企业方受到的重视程度也逐渐降低。数据显示:两年前,超过80%的企业愿意为有管培生经验的候选人提供工作岗位。而目前,仅近30%的企业会招聘有管培生经验的人才,而在这30%的企业中,九成在人才甄选时仍会考虑管培生项目的具体情况。
: C" i4 x# [& I6 r- k# i
0 m$ D) v! p$ O( W: a管培生,想说爱你不容易( [# \+ ^: N) G3 X2 ^/ f$ ?
* H: a! n2 u3 I: @8 G经过了7年发展,管培生项目的开展方式逐渐成熟。无法持续进行的管培生项目已陆续被淘汰。8 {2 a$ w% [& `4 L- Y
5 i: t9 v/ E' ?3 t( d
BRecruit的同项调查显示,84%的企业认为开展管培生项目存在压力。放弃或中断开展管培生项目的企业中,47%将投入成本(如企业为管培生支付高出市场平均水平的薪水、为培养人才进行的长期投入等)作为首要因素。28%的企业认为人才流失(主要是因为管培生人才不能按计划得到晋升)是项目持续开展的主要障碍。14%的企业认为执行项目具有挑战(主要受到各部门资源整合对管培生项目的制约)。) t, p9 ?6 N* D+ b/ e" j
8 p' q" d' V1 g/ Q( M6 ]当然,管培生的职业发展也并非十分顺利。仅近25%的管理培训生在2-3年培养期间内得到晋升。仍超过34%的管培生在项目期后在基层待岗储备,其中超过90%已经成功跳槽。甚至有30%的管培生在项目结束前就已选择跳槽。值得一提的是,管培生裸辞(9%)和被淘汰(2%)的群体也占有一定比例。% G) K5 P# ^5 g8 d
, I$ u; z6 H3 g1 s7 f1 o* ? M! H
" C6 [6 k; |2 }7 ]
8 k3 c& x1 R, ^% O1 d
' w1 I4 J$ W; `* x. \据BRecruit对HR就管培生离职原因的调查显示,工作压力大(35%)、培养机制不透明(28%)、发展方向不明确(22%)和薪资调整不合理(8%)是管理培训生跳槽的主要原因。+ \' H j8 J$ s% }! P6 n
9 ~1 Q5 A7 C) g# L
9 d8 _5 X/ l T; l c( K; x& n4 e, i |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|