- 最后登录
- 2014-10-22
- 注册时间
- 2014-8-15
- 威望
- 11
- 金钱
- 2238
- 贡献
- 1013
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3262
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 109
- 主题
- 8
- 精华
- 0
- 好友
- 1
  
签到天数: 45 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2014-8-15
- 最后登录
- 2014-10-22
- 积分
- 3262
- 精华
- 0
- 主题
- 8
- 帖子
- 109
|
看到今日话题:清洁阿姨请假,老总办公室谁来打扫?
# F5 E; y, x$ G# L8 z% U" z' E ^8 @- y
里面提到了总裁办一位管理培训生,管培生项目,大家的公司有过吗?
! M3 `% ^3 ]! [1 f) B4 X9 \' b正好最近看到一篇文章,也分享给大家看看:《管培生项目——职场新宠还是明日黄花?》% a! }& p4 f2 k8 R; q" j
. a/ c" e5 m7 u
# A+ O! t/ i% N) C8 L6 L0 L* N6 k% t$ R c$ T
两年前,不论是在各类职场真人秀节目里,还是在各大求职招聘网站上,“管理培训生”(简称“管培生”,是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划)绝对是个高频的热门词汇,同时,这种“管培生”招聘宣传计划在全国各大高校获得了广大毕业生的热烈追捧。但如今,走遍高校的招聘会现场,你却很难发现“管理培训生”的身影。4 h- y$ D# a" d8 D
6 A$ a1 l4 e% n$ X/ [ Y管培生项目难逃 ”7年之痒”?% {2 I5 I" D7 d7 [% x
. H G4 D6 |3 b1 q0 l据专业人力资源服务机构BRecruit针对300多家企业HR的调查显示,86%的企业在2006年至2012年的7年间首次开展管培生项目。而自2013年开始,只有不到4%的企业首次开展管培生项目,自2006年起开展管培生项目的企业中,超过40%的企业于2013年放弃开展或中断了该项目。 + N* F8 c" V7 d" H/ c4 o8 L2 ^
5 ^2 F2 ?- w" Y. X+ e' P7 v/ w, e# c5 k0 ^
' U9 v; v6 o( V在管培生项目发展的黄金7年间,企业不论属于何种性质、具有多大规模都在开展或计划开展管理培训生项目。尤其是多元化企业 (25%)、金融服务(23%)、消费品(18%)、能源动力(12%)与专业服务(10%)是开展管培生项目的热门行业。
% B' i$ ^& V" X5 ]9 M
5 ^; G0 `3 Y/ Y% Y( p但在近两年,由于对一线管理层人才(直接管理基层员工的人才)需求增大,房地产(32%)、消费品(27%)、零售与电商(24%)和生命科学(12%)行业的将管培生计划作为一线管理人才的“孵化器”,进而使得管培生转变成为这些行业的热门职位。而这些企业也集中于综合实力较强的跨国企业(64%)与大型国企(22%)。
6 H- ~8 N$ n. f6 u! \
# s# M" q+ C8 j- |! K7 j2 x" I除了开展管培生项目的企业数量减少,具有管培生背景的人才在企业方受到的重视程度也逐渐降低。数据显示:两年前,超过80%的企业愿意为有管培生经验的候选人提供工作岗位。而目前,仅近30%的企业会招聘有管培生经验的人才,而在这30%的企业中,九成在人才甄选时仍会考虑管培生项目的具体情况。4 _. \, Z6 R2 P. ^+ s% u
0 L! S9 q) k3 X% D
管培生,想说爱你不容易 c, V( E7 ? ]
# [ @- r3 v7 w. b8 h2 n经过了7年发展,管培生项目的开展方式逐渐成熟。无法持续进行的管培生项目已陆续被淘汰。6 ^$ }. P1 F+ n, }2 W; d
- C: V% D. x, G8 J0 GBRecruit的同项调查显示,84%的企业认为开展管培生项目存在压力。放弃或中断开展管培生项目的企业中,47%将投入成本(如企业为管培生支付高出市场平均水平的薪水、为培养人才进行的长期投入等)作为首要因素。28%的企业认为人才流失(主要是因为管培生人才不能按计划得到晋升)是项目持续开展的主要障碍。14%的企业认为执行项目具有挑战(主要受到各部门资源整合对管培生项目的制约)。
0 F& d# \! K! d h/ f
1 G* H( C8 @9 q& w' I B4 A当然,管培生的职业发展也并非十分顺利。仅近25%的管理培训生在2-3年培养期间内得到晋升。仍超过34%的管培生在项目期后在基层待岗储备,其中超过90%已经成功跳槽。甚至有30%的管培生在项目结束前就已选择跳槽。值得一提的是,管培生裸辞(9%)和被淘汰(2%)的群体也占有一定比例。* [, U" f: d( M% V0 n
) w/ G# W2 W6 ?- C& _
! {: F* [) p- I' l# i5 C
4 H9 Z. S) o9 h
: O, F& Y( G& V5 g) ?8 ]
据BRecruit对HR就管培生离职原因的调查显示,工作压力大(35%)、培养机制不透明(28%)、发展方向不明确(22%)和薪资调整不合理(8%)是管理培训生跳槽的主要原因。
T/ C7 U, | n% o3 g/ T
6 }* ?" ]5 T0 L2 C
3 u6 c$ u+ z7 a5 T$ E+ Z |
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
|