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2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计,敬请关注

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发表于 2005-4-30 16:14:00 |只看该作者 |倒序浏览
[B]参与方式:[/B]: w/ I2 E2 x, F 中人网在线活动面向所有会员进行开放,如果您还不是我们的会员,请先免费[URL=http://www.chinahrd.net/login/][U][color=#A52A2A]注册[/color][/U][/URL] ,如果您已经注册成为我们的会员,请先登陆,然后从首页或是【HR沙龙-薪酬绩效】,进入该帖,以回复帖子的方式即可进行提问!% u a, t; s" K# Y8 b; _ [U]您可以现在提问,也可以在线开始时提问![/U]! }+ F% o' h6 H 0 [4 t! Q. y, [% ? [B][color=#A52A2A] 如果您对我们的活动有任何的疑问、意见或建议,可以发邮件至[/color][/B][MAIL]bbs@chinahrd.net[/MAIL] ,[B][color=#A52A2A]或发站内信息至ID:论坛管理员![/color][/B] ; C/ H- }( n$ w1 L( h. B1 X* e0 d/ G7 r+ x0 C* M& [$ w* u0 {$ k 感谢大家的参与!!" y& N1 _+ O2 h' A ! e6 ?% |9 C+ H! i6 N + z; y- ^% Y0 K# J$ w: o8 i' c, K$ ] [center][B]中人网论坛在线 ' S$ W# O0 W4 S1 e5 G' h3 F薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬设计[/B][/center]1 A, y; B$ W- _* S7 ?! N3 [ 8 ^4 e0 I6 O! l5 q5 m [color=#A52A2A]在人力资源管理中有一个敏感话题,那就是薪酬绩效;" z1 ?0 a' K( N ?# B$ [" n% } 在每一位员工心中有一个最关心的话题,那就是薪酬绩效。 / W$ b, M2 T9 r如何找到一个最佳解决方案,平衡员工激励与人力成本是人力主管永远关注的主题 !!![/color] : G% L, r( a6 a- _- l 5 z1 P& q$ N* F' Q5 U [B][color=#00008B] 2005年5月12日,中人网论坛薪酬绩效版主 Franktam 与您讨论完善薪酬体系是如何设计的,您准备好了吗……[/color][/B] 6 T( ?* Q6 C) K# S8 I' W# n/ d6 T9 C! |0 ?- Q) E) G# Z' E [B]在线嘉宾:[/B]Franktam(薪酬绩效版主)3 n1 o( B2 t) L+ T5 _6 R [B]在线时间:[/B]2005.5.12周四(15:00——16:00) 1 @2 [& h7 o1 r4 k0 f1 C [B]进入通道:[/B]HR沙龙——薪酬绩效版1 ^4 D0 u$ H8 r2 [4 o3 ` : E7 ?0 l7 `. B g 1 N/ g, g5 R2 s% | A( u [嘉宾介绍]. ~+ R" z+ D8 b b2 ?/ X" ? [B]Franktam:[/B] [color=#8A2BE2]曾任某知名咨询公司研发中心行业调查顾问,负责过传媒、外资能源化工、医药、高科技等行业的薪酬调查业务,曾为亚信、中电国际、经理人、财经时报、清华同方等知名企业做过薪酬数据咨询服务,并为诺基亚提供地区薪酬差异系数服务。除此之外,长期参与薪酬数据分析系统的设计开发工作,并带领团队进行eHR系统的设计与开发。[/color] ) {$ b+ z$ ]) N5 P, A9 O& T: H _" S) Y! m1 E; b) \0 I- V- a [IMG]http://www.chinahrd.net/img/bbs/luntanzaixian/Franktam.gif[/IMG] [B]Franktam自画像 :[/B] [color=#A52A2A]由于职业的保密性和特殊性,Franktam常年保持着后台人员的神秘形象,5月12日,这位神秘的人物将与大家一起讨论薪酬的相关问题。[/color]. E f- M+ j& O; S7 d7 w" e 2 a! c1 h, Z/ S7 w f - F) b7 G* C7 C+ A x" `1 m- \( r" a( a $ y2 s" _8 f- Q [color=#A52A2A]××××××××点击往期在线××××××××[/color] % \: |( d5 O/ G' e& |& E; P4 v7 G: ~) N3 {$ N" B/ y0 ~ 4 x5 t: G7 _. e% \) z! t! J1 \# q* [ 4 G/ |2 R4 T; P, C8 k' A[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=16&topicid=70098&posttable=BBS_Detail_1][color=#00008B]主题:4月28日德隆在线分享成功培训讲师实录[/color][/URL]# L5 P& l6 x, p- A$ r. M 9 M9 c8 \6 G+ b# ?$ ~/ ? [URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=47&topicid=69654&posttable=BBS_Detail_1][color=#8B008B]主题:4月21日闻洁老师做客中人网论坛实录:辨伪书、读好书[/color][/URL][EDIT]用户“论坛管理员”于2005-4-30 17:27:19编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-4-30 17:32:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

Franktam长得太可爱了! 4 ]( P% X( R$ A+ {1 {+ i这是什么狗呀,哈巴狗儿吗?
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发表于 2005-5-1 18:06:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

我的问题:面对目前的全球化和中国加入WTO,越来越多的公司招聘外籍人员(EXPATRIATES)和RETURNEES(归国人员)任管理人员或资深专业人员。而中国的对于纯LOCAL的薪酬模式并不适用于他们。他们很多也是CASE BY CASE的付薪模式,而且往往都有EXPATRIATE PREMIUMS,PERQUISITES,ALLOWANCE,ETC。那么在这种情况下如何来保证给一个公平公正的薪酬体系?( o# y2 Y5 N& H" p/ j: t a 谢谢。
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发表于 2005-5-1 19:25:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

我也来问个问题:在私企中已经建立了薪酬系统,应该是hr部门管理薪酬,但是总经理要求给他一定的修改员工薪酬的权限,这时候怎么办?
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发表于 2005-5-2 13:59:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

对于组织来说,整体完成了效益才有效益工资。组织把任务细分到组织个人,那么,个人完成了组织分配的任务后,应不应该得到组织的效益工资呢?要是得,是不是不论组织完成与否都得分配方案中规定的数呢,还是多少?[em01]
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发表于 2005-5-3 22:08:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

最适合工人的工资计算体系是什么,工人也适合用绩效管理的方式来计算工资吗?
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发表于 2005-5-4 12:06:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

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发表于 2005-5-4 17:04:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

一个很严重的问题:一个公司快速发展,所以要不断的招人,那就存在一个新人老人的薪酬不公平现象,新人刚来,业绩还未体现,拿的就比老人高很多,比如50%。老人的水平并不比新人低,并且在一定时期内,业绩还得靠老人,老人的情绪变得很低落,怎么办?
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发表于 2005-5-4 17:12:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

人力资源部工作人员的薪酬如何盯,应该在公司处于一个什么样的水平?
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发表于 2005-5-4 17:44:00 |只看该作者

RE:2005.5.12薪酬绩效版主Franktam与您讨论薪酬

有个故事: 7 a( { W/ R) _7 y z某员工成长迅速,工作积极。在这个公司工作已经很有感情。但也正是长期在本单位工作,所以薪酬方面已经远远落后于后来进公司的人。* {1 ]' U% y U9 ?- M/ A 外部有新的机会,提出高报酬。- Q5 s1 I7 V$ i4 j 2 V9 F: i0 D& W此员工是否直接和上级谈自己对薪水的看法?% H' s' \5 }, c 还是等到外部工作机会落实后以此作为筹码来谈现有薪水更加可行?
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