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发表于 2012-8-1 20:42:38 |只看该作者 |倒序浏览

http://hrm90000.chinahrd.net/有很多成就,可以包装成“我们一开始就有伟大的构想”,也可以承认是“我们在不断追寻和满足市场需求中的创新”。

“100人”“3000强”、“9万友”的发起都是如此。

 

作为一个平台,如果没有更具价值的内容和服务,对大家的贡献终归有限,所以,四年前,我们在琢磨如何进一步创造价值时说,如果有一群HR,很优秀、有智慧、有分享精神,经常一起交流下,再通过平台传播给更多会员,对大家自己对行业应该都会有些价值。

正好有这么一群人,大家就一起干了。

四年来,在所有“100人”成员和学术委员会的共同努力下,“仁爱之仕·智慧同行”成了一个结果,而不再仅仅是个口号。

 

后来,公关公司找到我们,问能不能花15万买一个“100人”席位以便让自己公司的HR总监能加入进来,也有很多朋友找到“100人”年度主席和季度主席,希望能获得推荐加入组织。我们觉得,既然这么多人认为这种形式的共享对大家有价值,我们就放大一些,再组建一个“3000强”俱乐部吧。

和时任北大光华管理学院院长的张维迎老师、中大管理学院院长的李新春老师、美国华盛顿大学福斯特商学院组织行为系主任陈晓萍老师、IACMR创会主席徐淑英老师商量后,联合发起了“3000强”。

两年多以来,在所有“100人”的支持下、在发起学院和IACMR的贡献下、在“3000强”的共同参与下,“仁爱之仕·智慧同行”有了更大范围的探索,但也由于“3000强”秘书长及发起学院院长更替等原因,这个圈子的建设,还有很多有待完善的地方,今天和几位“3000强”成员聊天时,上海美承集团齐超宇先生的建议对我们非常有启发:“找到很多个何总您这样的人,让大家在这个平台上建设很多个小中人网……”,还有红孩子张瀛女士所建议的“坚持和志同道合的人及组织共同前进”、中山奥克士照明高军会先生所建议的“联合民间‘意见人士’”、山东日科化学张成春先生所建议的“完善组织结构”、浙江奥赛硅业马同华先生所建议的“联合地方HR协会”、广东佛山三水邓志华先生所建议的“更畅通的在线互动……”等等等等,让我们再一次体会到:中人网是大家共同建设起来的,让中人网更开放的属于大家,是中人网变得更优秀的最佳方法。

 

为了报答在网上和论坛中担任版主、在线专家的朋友们,我们每次都会拿出“3000强”活动5%-10%的席位,邀请大家参加,希望这些做出贡献的人能获得更多成长的机会和资源。

但几次下来,很多版主说“活动很好、大家讨论的话题也很重要,但却和我们这些快速成长的中小型企业眼下最头疼的问题相去甚远……”,于是,我们想,也许,我们该更具针对性的为这些快速成长的中小企业的HR负责搭建一个互动交流、共同成长的平台了……

经过一年多的探讨、意见征集和思考,2012年8月1日,我们终于启动了“中国人力资源9万友”俱乐部召集计划。

我们希望这个俱乐部“贴地爬行”,从中小企业HR管理困局出发,贴近实操,聚焦实践,整合一切最合适的资源,帮助奋斗于其中的HR们更好的成长。 中小企业是中国经济发展、劳动力就业的核心力量,而中小企业的HR们往往面对稚嫩的创业者和团队、面对快速成长过程中相对无序的组织和秩序、面对企业资源不足所带来的“无米之炊”,他们更需要帮助,帮助他们,也是帮助他们所推动的企业,也是帮助困局中的经济和就业。

 

感谢过程中贡献智慧的“100人”、“3000强”和“9万友”目标成员们,还是那句话,让我们一起做些不一样的事情,让我们的人生更具意义。这些事情需要耐心,不一定和名利相关,重要的是仁爱分享所带来的温暖、是传承道法术器所带来的智慧和力量。

因为有您,所以我们在这里。

 

“9万友”发起缘起:

    作为中国人,我们是非常幸运的一代。 

       纵观千年,我们承载着农业社会向工业社会的过渡。近看百载,我们亲历计划经济向市场经济的转轨。

       三十年以来,中国的崛起让世界瞩目。

       但,如何进一步走向产业链上游?如何从“中国制造”走向“中国创造”?如何更好的释放中国十几亿人力资源的巨大潜能?

       我们常想,我们和我们上百万的会员都奋斗在“中国人力资源开发和管理” 第一线,为了中国真正意义上的强大,为了中国人幸福的工作和生活,我们是否还能多做些什么?

       以上心愿,多年来日益强烈。

       在“中国人力资源100人”成功运行近四周年、“中国人力资源3000强”成功运行两周年之际,我们携手“100人”和“3000强”、相约国内外HR专业院系、广邀具仁爱之心的智慧之仕共同发起组建“中国人力资源9万友”组织,旨在传承仁爱、启迪智慧,希望这个组织紧随“100人”和“3000强”的步伐,为中国人力资源开发与管理事业的发展、为企业管理水平的提升、为人才的培养、也为中华文化的复兴做出可能的点滴贡献。

       中国的今天,是我们的今天。中国的明日,是后世的明日。让我们秉承“共建·分享”的精神,继续“散发人性道德光辉·沉淀人类管理智慧”的初衷,携手仁爱之仕,共同开启智慧之行!为我们,也为我们的儿孙!

       仁爱之仕·智慧同行!

 

 加入 “中国人力资源9万友”俱乐部

 http://hrm90000.chinahrd.net/

9万友俱乐部缘起简介我要加入|HR3000强HR100人中人网

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发表于 2012-8-1 20:42:38 |只看该作者
或许,选择一个合适的渠道来宣传这9000友。仅仅是在中人网来宣传,还不够。
佛陀所到之处,万千皈依。也许这样的传播方式,才是最有力量的!
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发表于 2012-8-1 21:19:28 |只看该作者
可以联合地方劳动局宣传!
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发表于 2012-8-1 22:13:25 |只看该作者
中人网,作为一个HR实战经验交流的平台,那么,无疑是比较成功的,因为,它已经成了所有从事HR工作同仁心中的"第一网";中人网,作为一个HR领域的旗舰品牌,可以还略显不足,因为,它还不能挑起HR创新理念的大旗。
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发表于 2012-8-2 09:33:06 |只看该作者
常诚: 或许,选择一个合适的渠道来宣传这9000友。仅仅是在中人网来宣传,还不够。
佛陀所到之处,万千皈依。也许这样的传播方式,才是最有力量的! ...
常总,少个0
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发表于 2012-8-2 10:31:44 |只看该作者
txgw001: 中人网,作为一个HR实战经验交流的平台,那么,无疑是比较成功的,因为,它已经成了所有从事HR工作同仁心中的"第一网";中人网,作为一个HR领域的旗舰 ...
赞成。今年还没有力气:-)资源都已积累好了,或许写进明年的工作计划,开始系统的执行?
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发表于 2012-8-2 10:32:15 |只看该作者
小差火: 可以联合地方劳动局宣传!
兄弟,有更详细的方法可以分享吗?
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发表于 2012-8-2 10:33:18 |只看该作者
常诚: 或许,选择一个合适的渠道来宣传这9000友。仅仅是在中人网来宣传,还不够。
佛陀所到之处,万千皈依。也许这样的传播方式,才是最有力量的! ...
呵呵,佛陀。我们的修行差得还太远,毕生求索。常诚,您觉得最合适的渠道是?
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发表于 2012-8-2 10:41:49 |只看该作者
一般来说,劳动局都愿意帮助企业去规避一些劳动争议的风险,而这些企业的人力资源操作都存在隐患,特别是中小企业。对于这些企业来说在人力资源方面的投入是不够的,所以潜移默化这些老板的人力资源意识成了大多数人力资源部的头等任务,但由于人力资源投入不足,造成了这样的恶性循环。对于劳动部门来说,如何做好服务是头等大事,他们也不愿天天处理这些争议,而昆山目前这边的大多数机构很少于政府合作。那么这样就有了市场,一方面可以帮助政府部门做政绩,一方面可以扩大公司影响面,一方面可以推广公司的培训资源。当然前期是有一定投入的,对于我们中人网的版主来说,我相信,我们也会全力配合此工作的开展,毕竟对自己也有好处,能扩大自己在地方的知名度,以后发展也有好处,也能锻炼自己的能力。
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发表于 2012-8-2 11:36:56 |只看该作者
小差火: 一般来说,劳动局都愿意帮助企业去规避一些劳动争议的风险,而这些企业的人力资源操作都存在隐患,特别是中小企业。对于这些企业来说在人力资源方面的投入是不够 ...
嗯,对,大家都很关心中小企业HR能力提升以推动中小企业良性发展的问题,我想到的是,,,我们可以在中人网上为地方的HR协会或者劳动局开辟专门的圈子、专栏或者频道,可以和他们联合举办线下活动什么的。。。要不,,兄弟,,,您去您所在劳动局沟通下,探索下我们能为他们做些什么,或者请教下他们希望我们做些什么?
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