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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑 & Z7 P( \2 R; D0 g/ |

) C5 `1 O! n- ~+ q- o- n: `5 l5 k       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！
  z" A3 b" f2 s$ U, r
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36
, ?9 j6 s# ]6 D$ P2 B! y4 ?: h2 l楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！

( K$ `7 c9 H( P6 ~9 j; j嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 8 K# q" D3 r6 Z% h4 h1 e
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
& o9 z, K: X* a1 b. J
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。- i& x; B2 y6 s# p& M8 D. f
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。$ U# o* N1 d! r1 Y, p( t( M* j2 _
估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。* b4 ?0 P5 Q' V5 N) H
其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
$ \) `; y$ K6 n个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
0 w; |4 F3 w- x    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
6 R& O- Z% @, F6 @  @  p    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
+ |. d. e# p! G, Z" b, J    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。! k2 ?9 U: v2 Q% R
- {; e3 L! H) z
    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：
+ U5 a% w  j9 n& o* A8 a    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。2 K$ \; b) i1 F" l7 h
    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
7 F: I3 K" E# Z, d* e    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。
0 e& f! j3 B- ?: P
* k9 I6 f- Q- I1 s    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：
2 j+ X3 E9 X9 \" h; G    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心3 U, u8 V3 z% c8 `5 \* I  {
    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批$ X. {: J4 t9 T# _* \. |+ z1 b7 _
    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败& B9 Z/ e$ h2 \% d% R
    ④培训的组织与实施
5 ^+ q" g! X& S# E: k$ j    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）
* V3 l) c6 Z( T, L1 r  G$ A    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。. F9 E4 j' S( q3 m& ?# G
   
- d+ F4 s' d$ x6 h- S  q. l    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。
# [9 F$ p, o) B) v2 p' N+ g, Y    祝你成功！. o8 a& q3 k4 c) ]1 ~8 ?5 H- f& a

7 ~. G6 r% h; M. A$ X
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
7 Z# O, x1 f1 D( {先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...

* z5 _7 N% b6 {0 j4 |嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22 8 D2 N% D' _, I0 I
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。+ |. Q8 W! C+ p0 [/ K) t# _" C
估计 ...

  Y1 P. _! Y  o1 a& G嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17 % i. s( C* s4 J4 k/ j* ]  f( K9 R- E
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！3 [/ o" N% h1 T- e, A; N* B
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6 D6 [" A3 w7 C0 X( `2 e
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