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读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!
9 n4 Y* \! m$ R( H 首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
% `- B0 [+ p$ M+ y/ s 其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
6 Y8 w0 Y: U- b+ Y0 p 培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
8 e: h+ A6 h6 l) ~' O% C+ e% e0 N$ T |. c# Q6 Q7 n2 y
培训的价值我之前也分享过,我认为有三点: s) F/ T* B. ]* S. d
①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。
( |3 I; `$ N; M3 o ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。$ [- c) Z; v% B! j; Z
③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。$ S, T. B0 p2 S3 E Y; o
5 q/ k* K7 y0 A8 L R: I) ]# `4 h8 z% Z7 c7 S 培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:
$ j; a/ U# m( s ①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心
" @, S8 ?6 i" I, P ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
9 _4 A& c9 j2 X% ^" ` r! F; o" G ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败
! D4 R- I4 Q* k ④培训的组织与实施+ T3 M; r) E% t" ]: X; U) ~
⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)$ g+ w R. `9 R
⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。+ L( O0 D" r4 Q( q( T. Z
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学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。& v7 X _' u* q9 N9 {
祝你成功!4 R7 i" W4 h; \ r
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