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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑 # ^( L3 j4 ^- I7 q2 K9 Z% N

9 |' A/ y+ H7 }3 I9 ~$ t       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！; N! S% v4 l+ }2 \0 [
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 2 N) N; V# g, o+ a3 \0 [& t; T
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
9 G' ?, Q$ y. P7 e# A
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 - o8 s  a2 I& v/ N8 H& N
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
2 X" `+ U0 q2 W5 P2 v
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。
( A# ^4 |$ c* C" Z- z
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
! W, O1 K! [8 C/ N估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。
- s/ v0 `/ N2 t/ h) t* N9 A其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。8 V: d2 ~( S3 K. M& l
个人愚见！
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7楼
发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
9 n4 Y* \! m$ R( H    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
% `- B0 [+ p$ M+ y/ s    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
6 Y8 w0 Y: U- b+ Y0 p    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
8 e: h+ A6 h6 l) ~' O% C+ e% e0 N$ T  |. c# Q6 Q7 n2 y
    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：  s) F/ T* B. ]* S. d
    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
( |3 I; `$ N; M3 o    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。$ [- c) Z; v% B! j; Z
    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。$ S, T. B0 p2 S3 E  Y; o

5 q/ k* K7 y0 A8 L  R: I) ]# `4 h8 z% Z7 c7 S    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：
$ j; a/ U# m( s    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心
" @, S8 ?6 i" I, P    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批
9 _4 A& c9 j2 X% ^" `  r! F; o" G    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败
! D4 R- I4 Q* k    ④培训的组织与实施+ T3 M; r) E% t" ]: X; U) ~
    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）$ g+ w  R. `9 R
    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。+ L( O0 D" r4 Q( q( T. Z
   ' Q/ K( R3 i6 g. M0 j5 a/ K
    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。& v7 X  _' u* q9 N9 {
    祝你成功！4 R7 i" W4 h; \  r
1 s3 _2 J; p; i( s" |
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
+ \7 g3 W; J1 V; a. D先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...
9 m: L" L; O# \1 K
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
3 ~3 \/ G5 E6 N0 J" x: O1 ?刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
, z* \4 B, r: \2 K$ g5 Y估计 ...

/ G2 ]1 {. R  }7 O' G+ @" X6 C嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2014-12-10 09:32:41 |只看该作者 |楼主
Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17   N8 x/ s# L7 ^% H" j
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
( h, u9 w% }2 v. n( e    首先得熟悉公司规章制度和 ...
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非常感谢
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