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读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!6 P- U! ~9 P5 g, s* \- s& ]
首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html4 [3 A+ G# B9 b. P. @
其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
, o5 |- A- Q- y 培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
1 g) M( Q3 _9 I r: d
: y, c0 E$ R, r: E 培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:
: [5 W$ q s$ F4 ` ①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。& ^: g- I; r- U5 E& d/ N
②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。. Z& G( _' H) l& D+ ?5 e
③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。4 n/ g; [5 B1 J- u
9 z# c# s Y8 A z V 培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:/ c8 ?; \- L- M
①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心
* ?! [6 P2 `; f: C ②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
/ W2 K0 [) w# Z! A& T0 Q8 w ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败, V# z1 u o* j0 w
④培训的组织与实施" z# [+ T3 Q1 s6 R
⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析)1 w& y# K8 H: Q2 \
⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。" N( b( n$ @% M+ K4 y' y- ]
" }5 ^( E. B& b, S" W! k, u
学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。
, |" q# S6 b: R$ Z3 J 祝你成功!5 K8 @# H5 \4 q
t. y3 d, f% A. J3 i% y6 X1 \ z |
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