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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑
2 j+ u( B9 B( K+ a4 Y2 Z* \/ {) [' g6 j& P6 I( f/ o9 T1 t
       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！
; m& j3 _; e. S: }. t% V
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 ( l1 J2 c$ n4 I
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！

& A8 m0 T0 y. D& X7 a9 `) e嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 0 u* `4 s+ V' g, H
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
/ c0 M3 B8 ^3 S, F. ~" i- N
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。
! C. N1 ]6 S* Y6 b6 C4 b
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
: `0 n2 K3 [9 X: B8 c" n  C1 `* Q; P估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。
' O. g9 ?8 G. s* G其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
% Y4 T5 m( G+ ?0 J9 H1 ?; a个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！6 P- U! ~9 P5 g, s* \- s& ]
    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html4 [3 A+ G# B9 b. P. @
    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
, o5 |- A- Q- y    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
1 g) M( Q3 _9 I  r: d
: y, c0 E$ R, r: E    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：
: [5 W$ q  s$ F4 `    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。& ^: g- I; r- U5 E& d/ N
    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。. Z& G( _' H) l& D+ ?5 e
    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。4 n/ g; [5 B1 J- u

9 z# c# s  Y8 A  z  V    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：/ c8 ?; \- L- M
    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心
* ?! [6 P2 `; f: C    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批
/ W2 K0 [) w# Z! A& T0 Q8 w    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败, V# z1 u  o* j0 w
    ④培训的组织与实施" z# [+ T3 Q1 s6 R
    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）1 w& y# K8 H: Q2 \
    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。" N( b( n$ @% M+ K4 y' y- ]
   " }5 ^( E. B& b, S" W! k, u
    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。
, |" q# S6 b: R$ Z3 J    祝你成功！5 K8 @# H5 \4 q

  t. y3 d, f% A. J3 i% y6 X1 \  z
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43 & ?3 W6 _7 Z  }: i
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...

; L/ Y- |3 Z$ ^! q  c1 _嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
. x7 K2 E7 P. D& V$ W0 E! Z刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。  _8 J2 M/ r7 V3 v" _; B
估计 ...
8 ]( D* O7 {! e1 s* k
嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
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jkmtf    

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发表于 2014-12-10 09:32:41 |只看该作者 |楼主
Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17
1 U7 a" b* u# f9 x+ Z  f$ y% i6 p& t读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
; p4 l1 g- r- c0 Z7 p1 f    首先得熟悉公司规章制度和 ...

6 Q. P& X$ E. n# Z非常感谢
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