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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑 ) t4 i+ h% b- C2 a

. N9 |' B, e" r( G       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！  y; q: O  x+ v- e9 j; C
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 # U% b' r, h, Z
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
0 `9 r* r+ v# s  Y* X
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 7 |* h* a/ S- h! c& j! P% ?' B
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
/ ?4 A- n. ~0 p4 o) h
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。0 E! i2 j( P/ z0 @' q
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爱微笑天使 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。5 V# d7 V% S. s
估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。
4 g1 W. u9 o+ s其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。
) V7 d) v  M0 r4 f. T, N5 k个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！2 j/ j' N7 X8 F9 m6 v
    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html- U5 B  A" e0 x; l5 B# q
    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
7 c% c6 I; Y1 _2 t    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。  e# m7 w" l9 F! C5 P9 g: J% c

9 n% f6 U' p0 ?; _3 |5 T% ~' E8 T+ T    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：% s  ^# e8 ?' f" |
    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
6 U2 n, Z5 O$ ?2 ]0 e    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
: ^& w4 s1 x$ N6 I7 X$ Q0 s    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。# ?; S5 N  b; B' q- x) h; {
' X# H" e  _) M9 X. t6 n  a1 U9 m
    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：2 l* c# @9 Y( Y  ]
    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心: c! G- j: M( `" M0 L
    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批
. C/ X# E6 n  v. l" a" d    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败, i# d4 C; p8 u. w* x& H( a
    ④培训的组织与实施
9 ?3 a. V  W4 ~    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）, v( y$ P4 \2 h! N+ H6 j
    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。: E4 c1 f* p- ?1 }$ D% N
   
. N+ p/ H) g+ O* z    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。
8 e( f4 N, O) t8 W    祝你成功！
: v% A8 |5 K' z: s" K2 N) W  C" s6 c5 ~- w, |+ O5 R) q
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43 9 [: D5 Q- c5 T1 C2 r3 l* g$ U0 `$ p
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...
+ i% A6 t$ Y: s! u6 r( z
嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
7 k6 S* G) d% P$ h8 |) z0 j刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。' {1 J+ r$ W/ f7 A) U* G+ Q/ v7 w
估计 ...

, B  Z% ~5 U, e' [嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2014-12-10 09:32:41 |只看该作者 |楼主
Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17
  h6 l8 z6 I$ ~) ^" P1 f读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！) ]$ d  S# ]; s+ N
    首先得熟悉公司规章制度和 ...
* C2 {) y7 J; d+ N- l- l4 p
非常感谢
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