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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑
  Q1 ?5 i9 o" C* c8 e
' x2 ^7 b& d9 k! |  P       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！2 S- @6 @$ o/ R- d( B% B2 B6 c
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 ) i1 Z5 t! M6 |
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
; Q2 ~7 C# C, Y0 X
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40
2 B+ C; C" k7 {+ g嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中

0 s+ k( R/ s2 h, t3 U" {先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。$ o( R$ P% L' R) B& n; o8 j0 M# k
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
8 L8 `4 G/ p- x! q估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。
4 O/ P9 W8 h" v% s$ L+ W. H/ r其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。# D3 K$ A. \) g7 x9 ]2 _4 ?- C" S
个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
4 ^9 p$ C* D% O" K" d# K8 m    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html
1 h7 U) t) z. h    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
% x6 K/ `& K( @% \, H    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。
/ t3 j9 z: t2 t3 ]
0 M' e2 d) T/ j6 t1 d    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：3 l. u1 d" d: W$ N8 G
    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。8 ~) |8 A' r! U& g. n
    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
6 f: a- }8 k) A; M$ H+ l    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。4 C5 K4 a1 g+ m3 n

& z6 E, v) A' d, y    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：
- q$ ~# S& V5 ^! Y    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心
" ^- K& n) b# I    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批$ A" n% f: b9 b) Y, y
    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败
* g" _8 @9 g' l: J% r    ④培训的组织与实施8 M5 k; l: y4 k. {7 g+ S6 U. j
    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）; [' a! Y4 Z- }  V
    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。
/ a: d) T+ Z0 N8 ~: X6 N   % _: _1 f" C8 Q3 p0 s! |2 o
    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。7 m9 Q  @' P! ^, S6 x. ]+ y. [4 Y8 j
    祝你成功！* H$ \& r! k* b' J

% W: J) g! j# {9 Q
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43
3 }* I: c% k! A先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...

; y. m& c% D8 B嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22 0 V8 V: E  n" U, Y% E  J
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
) ^$ I4 i' D# i* g- a1 v% \1 R估计 ...

5 a! I4 U0 P& ~) P+ G/ Y嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2014-12-10 09:32:41 |只看该作者 |楼主
Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17
0 N. F- U8 r( n1 e& V* ^. x7 _读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！  o2 ?6 q- i" M7 t' g: Y
    首先得熟悉公司规章制度和 ...
5 S/ \1 ~9 ?* }3 I* B
非常感谢
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