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读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路!2 j/ j' N7 X8 F9 m6 v
首先得熟悉公司规章制度和企业文化,熟悉工作流程,更要了解你上司的管理风格,可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html- U5 B A" e0 x; l5 B# q
其次做好招聘工作,分析现有的招聘流程,看能不能优化,整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道,再去开发论坛、微博等免费招聘渠道,在互联网时代,论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
7 c% c6 I; Y1 _2 t 培训管理工作是人力资源管理工作中的难点,90后职称大军进入职场,传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求,这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值,传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命,员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。 e# m7 w" l9 F! C5 P9 g: J% c
9 n% f6 U' p0 ?; _3 |5 T% ~' E8 T+ T 培训的价值我之前也分享过,我认为有三点:% s ^# e8 ?' f" |
①最重要的是建立企业文化,营造一种尊重人才,努力为人才创造提升和发展的平台。
6 U2 n, Z5 O$ ?2 ]0 e ②塑造心理导向,让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
: ^& w4 s1 x$ N6 I7 X$ Q0 s ③前两个做好了,知识和技能的提升那是必然了。# ?; S5 N b; B' q- x) h; {
' X# H" e _) M9 X. t6 n a1 U9 m
培训工作的开展按照六个步骤进行,希望能对你有所帮助:2 l* c# @9 Y( Y ]
①培训前期的精心策划,一定要以学员为中心: c! G- j: M( `" M0 L
②完整的培训计划书,保证培训有序开展和效果预估,报请领导审批
. C/ X# E6 n v. l" a" d ③调动气氛,激发学员参与积极性,我认为这是最关键的一点,学员的积极性决定一场培训的成败, i# d4 C; p8 u. w* x& H( a
④培训的组织与实施
9 ?3 a. V W4 ~ ⑤培训结束后的评估(结束当天反应评估,对讲师和培训组织的评估,三天内学习评估,上交学习心得体会,可以以互动的方式进行,三个月内行为评估,和部门负责人沟通了解学员的绩效,半年后结果评估,收集数据进行对比分析), v( y$ P4 \2 h! N+ H6 j
⑥后续活动的开展,培训不能戛然而止,要在大家意犹未尽的时候趁热打铁,十八般武艺轮番上阵,让每个人都武艺高强。: E4 c1 f* p- ?1 }$ D% N
. N+ p/ H) g+ O* z 学习是财富,经验是负债!三人行必有我师,主动学习交流,学习专业技能和管理知识,敢于创新打破常规,永远不要自我感觉良好,因为当你认为自己达到目标时,就是你重新起步的时候。
8 e( f4 N, O) t8 W 祝你成功!
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