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[求助] 刚入职的培训招聘专员，希望各位前辈们能给点经验分享。

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jkmtf    

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楼主
发表于 2014-12-9 15:21:14 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-9 16:41 编辑
/ g$ L2 F8 e, C" v% k8 u: p
' M  G+ r$ }+ j+ v( u       我是刚刚入职的培训招聘专员，我很喜欢培训方面的工作 由于新手上路 想请各位前辈们给指指路  比如怎样做好工作 该注意那些比较细节的地方 该怎么去发展自己等  感谢！！！！！
! U3 _7 f' l* ^' |( f4 p
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发表于 2014-12-9 16:36:07 |只看该作者
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！
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jkmtf    

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发表于 2014-12-9 16:40:35 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:36 $ h* B5 ]6 b* h. `$ z1 }. A
楼主这是想规划职业生涯的节奏啊？！

3 z9 ]0 Y' S9 D: D8 t+ a5 w嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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zxqg2014    

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发表于 2014-12-9 16:42:49 |只看该作者
还是在于企业培训职业的规划
中旭企业培训网：http://www.zxqg.cn/
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spcchenyue    

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发表于 2014-12-9 16:43:53 |只看该作者
jkmtf 发表于 2014-12-9 16:40 % Z0 I& `( M3 t8 J  z9 g, j
嗯 有一点 更多的是想更快更好的进入到工作中

1 T' O' T6 _5 o/ ~8 v: t7 _先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常来中人网社区逛逛。
# m6 @" K" T/ b$ z$ k5 V3 p
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发表于 2014-12-9 19:22:33 |只看该作者
刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。
* `. T0 }3 d4 a7 }! f0 [估计你是刚刚开始做人力资源的工作，觉得可以做培训，可以给其他员工上课很有成绩，很有自豪感，很有范。亲，劝你别这么想，你还米有那样的能力和实力，做好培训的辅助性工作，把培训的基本功做好。
+ z  r8 ~$ c; J' R3 q其他的，暂时先别想。另外就是把专业更加扎实一些。7 _+ k9 \3 A; |( C% K3 G  \
个人愚见！
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Allenlibing 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2014-12-10 08:17:05 |只看该作者
    读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
( R/ X: d- t& D7 ~# \* U& Y2 X    首先得熟悉公司规章制度和企业文化，熟悉工作流程，更要了解你上司的管理风格，可以参照一下《浅谈管理风格》http://bbs.chinahrd.net/blog-1098753-306473.html& b) W1 |' ~$ v/ @5 l/ W6 p4 q+ `
    其次做好招聘工作，分析现有的招聘流程，看能不能优化，整理一份方案给你们老板。然后维护现有的一些招聘渠道，再去开发论坛、微博等免费招聘渠道，在互联网时代，论坛的力量往往比传统招聘渠道更能收到奇效。
5 C$ n: a$ J* q. ^/ }    培训管理工作是人力资源管理工作中的难点，90后职称大军进入职场，传统的培训管理方式完全不能满足他们的需求，这就需要我们培训管理人员重新审视培训的价值，传道授业解惑的课堂授课方式只能是劳财伤命，员工会抱怨、领导会指责、自己会伤心。5 u7 k0 _9 V$ A6 o
0 ]8 O4 ^0 M; d* V( J  Z
    培训的价值我之前也分享过，我认为有三点：
9 _0 R8 E) @: v    ①最重要的是建立企业文化，营造一种尊重人才，努力为人才创造提升和发展的平台。
' N3 T) A% V/ H9 V1 a7 A    ②塑造心理导向，让员工从“要我学”到“我要学”积极主动蜕变。
$ Z) T( Z' S# N0 v( S, Q9 P    ③前两个做好了，知识和技能的提升那是必然了。8 D+ ]* u- F. p- J+ m, Z

% p( P4 {8 m, }* h. M    培训工作的开展按照六个步骤进行，希望能对你有所帮助：" `" r9 G- \+ u: ^  b
    ①培训前期的精心策划，一定要以学员为中心* s; s; }* |; u
    ②完整的培训计划书，保证培训有序开展和效果预估，报请领导审批0 O8 l( m; m" |3 a% B. L
    ③调动气氛，激发学员参与积极性，我认为这是最关键的一点，学员的积极性决定一场培训的成败
* {- C3 K2 W$ P" ^; N    ④培训的组织与实施: m! k) s1 R) F1 A
    ⑤培训结束后的评估（结束当天反应评估，对讲师和培训组织的评估，三天内学习评估，上交学习心得体会，可以以互动的方式进行，三个月内行为评估，和部门负责人沟通了解学员的绩效，半年后结果评估，收集数据进行对比分析）
8 k& d  a8 q. W/ Q4 J    ⑥后续活动的开展，培训不能戛然而止，要在大家意犹未尽的时候趁热打铁，十八般武艺轮番上阵，让每个人都武艺高强。
/ A8 y( T4 \' W   # i& F. Z( F1 ^! e
    学习是财富，经验是负债！三人行必有我师，主动学习交流，学习专业技能和管理知识，敢于创新打破常规，永远不要自我感觉良好，因为当你认为自己达到目标时，就是你重新起步的时候。1 x, N( ^% ^3 `1 ~. a
    祝你成功！
, p5 l3 i6 I( a) v! K7 ^
6 s$ J2 ?$ l9 H* s5 d7 B6 X  x
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不请自来 + 10 + 30 说的很全面啊！

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人生就像旅行，我们出发了，然后走远了；
不要因为走得太远而忘记为什么出发！
永远坚持最美好的愿望，怀着正能量的❤上路。
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发表于 2014-12-10 09:28:50 |只看该作者 |楼主
spcchenyue 发表于 2014-12-9 16:43 4 \9 m8 k/ x4 s- y  U5 i8 E' b, I
先熟悉岗位职责和要求，认真做好每一件领导交办的事情。然后再考虑细节的地方。然后就是经常学习。可以常 ...

% b- U* N$ [9 l) B4 i0 s3 @嗯 是的 必须常来跟各位前辈们学习交流
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发表于 2014-12-10 09:31:06 |只看该作者 |楼主
爱微笑天使 发表于 2014-12-9 19:22
! L* `3 i+ U6 x  q# l/ _& P刚刚开始做招聘培训专员吗？先把招聘做好吧。培训的事情多和你的经理沟通一下，看看他对培训的看法。: Z6 v. H0 ^- C0 Y9 x- L& d' w
估计 ...
/ Y* M& i) B0 L) G
嗯 您说的很对  我确实还没有那个能力和实力 要想讲课还需要不断的积累和提高
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jkmtf    

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Allenlibing 发表于 2014-12-10 08:17 1 E- [5 f: E6 }& O% ~6 x
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！
) k5 B- i- ]5 g* p" t8 o    首先得熟悉公司规章制度和 ...
. c  e5 k0 z& }6 q7 y* U1 E
非常感谢
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