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2 S( [" T! S- {( a8 V; H7 B 公司有规定入职满一年后，可以带薪休假5天，工龄增加一年，带薪休假增加一天，按公司规定，小王应该可以休假5+5=10天。考虑项目也是刚上线，手里负责的还有其他工作，都已不是非他不可的工作，于是去跟领导提出请5天的年假的申请。但是到了领导那里，领导并没有很痛快的批复，以现在任务重、你是核心成员、核心主力、项目离不开你、人员紧张等为由，硬生生的砍掉了2天，只批准了3天，小王很是郁闷，但是新乡能休3天也行，总比一天都不能休强，只能忍着，毕竟还得继续在公司干下去。9 }: W" J% K6 W4 N+ Y
& P, u3 h. ^$ p; e: e
相信大家也都同样经历过请年假的这类事情，每个人的结果也都有所不同，每个领导处理的方式也都有所不同，但是领导的不同的处理结果，会直接影响到这个员工接下来的工作。下面笔者进行简单的分析：
6 p' X$ g6 F. v2 A7 I4 Y6 P+ G# @+ f: D1 {5 _- e
如果小王是个可有可无的员工，批与不批，什么时候批，那都是无所谓的事情，只要法律、人情上过得去就行。! o4 Z" h) _9 B7 G9 y! e1 `
5 D, y, W! H; z) I# s7 m+ A
现在的问题是：首先，小王是公司骨干员工。其次，掌握着多个产品线的核心技术。再次，多个项目的技术负责人。从这三方面来讲，小王绝对是个好员工，是个不可或缺的员工，替代的成本很高。- d- R! C7 B8 g0 ? J' M0 |
4 x1 w/ B% C. u$ z6 a# T! y 这种情况就得好好考虑了，到底是直接按申请的批，还是多批、或是少批？不同的决定会直接影响小王接下来的工作，从小王的角度考虑三种不同批复结果的影响可能如下：& `* ^: ^* F* C8 f# G' }
4 c% r0 u. B z3 K. d1 Z
1、直接批：
8 j& T( N# M, Y: j 领导很体谅我，给面子很干脆，请了多少就批了多少。
b' \4 b w4 u) B7 z) L% K 2、多批：" Q* M8 f) k |6 v6 @
领导太好了，太知道我们的难处了，还在合理的范围内赠送了2天。以后得好好干，不能对不起领导的信任。4 [6 O* ^, \( p- ^' Q
3、少批：
" A5 u' I1 P8 e6 }/ T6 b$ z 这领导太过分了，明明是公司和国家的规定，还克扣了2天，真憋屈，这不是明摆着让我们干工作的时候也这样吗。
f( m0 P& g- {: [! Z8 H* ~- j3 `7 g
咱们分析下这三种结果到底会影响到什么？
) |4 W9 P/ Q& \. O 1、工作的积极性
# l8 F, ^2 ?4 I/ M0 v! D1 o 2、工作的态度
& V1 }( r8 D" \% `* r0 n 3、工作的质量
, k- j1 v) C8 y9 P! @ 4、还会继续留在这里多久
' L- H" M7 P: }* q 5、是否还会跟你一条心$ d+ ?7 \( w% N# D4 R+ j3 H9 A: c
…………
$ g/ q; o5 }2 C+ K# E , o( f# Q' g; o( L
笔者认为，对于这种骨干成员，不一定要多批，但一定不能少批，毕竟人家是在公司规定的天数范围内只请了一半的假。再者，多上2天、少上两天并不能给工作带来多大的进展，为何要扣两天来买下这么多伏笔呢。
# T: z7 s1 F6 H: O8 ^* B
. F! }0 L7 e2 T3 O- [; Y' a8 p. O
以上观点纯属笔者个人之谈，还请各位大侠拍砖。也可直接Q我。我的微信和QQ都是32528457 。 |
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发表于 2015-8-25 15:26:42
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