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公司有规定入职满一年后，可以带薪休假5天，工龄增加一年，带薪休假增加一天，按公司规定，小王应该可以休假5+5=10天。考虑项目也是刚上线，手里负责的还有其他工作，都已不是非他不可的工作，于是去跟领导提出请5天的年假的申请。但是到了领导那里，领导并没有很痛快的批复，以现在任务重、你是核心成员、核心主力、项目离不开你、人员紧张等为由，硬生生的砍掉了2天，只批准了3天，小王很是郁闷，但是新乡能休3天也行，总比一天都不能休强，只能忍着，毕竟还得继续在公司干下去。) ?2 D4 ]+ m/ a, d8 ~" A
' K+ P# j4 S. `5 B* O1 { 相信大家也都同样经历过请年假的这类事情，每个人的结果也都有所不同，每个领导处理的方式也都有所不同，但是领导的不同的处理结果，会直接影响到这个员工接下来的工作。下面笔者进行简单的分析：2 [! P* u3 [9 K0 I5 q8 H9 g
2 D% I& y e; r: z9 L! C1 D 如果小王是个可有可无的员工，批与不批，什么时候批，那都是无所谓的事情，只要法律、人情上过得去就行。4 C3 z, `# ]- F2 d# l" P# l
7 G* Q0 F7 H$ V F
现在的问题是：首先，小王是公司骨干员工。其次，掌握着多个产品线的核心技术。再次，多个项目的技术负责人。从这三方面来讲，小王绝对是个好员工，是个不可或缺的员工，替代的成本很高。- V% d4 J+ U" K% R
3 h. s/ p- }2 b$ |2 U
这种情况就得好好考虑了，到底是直接按申请的批，还是多批、或是少批？不同的决定会直接影响小王接下来的工作，从小王的角度考虑三种不同批复结果的影响可能如下：) e: M+ ^8 z6 a! v7 P
& V' R) W: B7 p, p# x, ^6 f
1、直接批：
* l- r9 R* J9 N. Z% u) W) z 领导很体谅我，给面子很干脆，请了多少就批了多少。
m _1 R, q3 x7 a. O 2、多批：
4 J( w, X$ I7 U4 v, G! b 领导太好了，太知道我们的难处了，还在合理的范围内赠送了2天。以后得好好干，不能对不起领导的信任。
- M g6 f- ?7 g 3、少批：
7 J" R0 c. p T% e5 G5 e 这领导太过分了，明明是公司和国家的规定，还克扣了2天，真憋屈，这不是明摆着让我们干工作的时候也这样吗。
6 k* {/ w9 I6 I- a: ^ ?+ A- Z. K9 o
咱们分析下这三种结果到底会影响到什么？% p3 g; u4 l" ?2 f
1、工作的积极性8 p3 j8 H( Q* r3 H
2、工作的态度
2 U4 x7 D- M7 Q- M 3、工作的质量9 ?0 D5 k; O5 J1 l
4、还会继续留在这里多久0 Q( c" A/ C1 `) W, ^( T) R5 `
5、是否还会跟你一条心5 g8 f; W' z, C/ m3 T
…………
; v+ ?8 t. g: K/ \" @5 w N2 l
$ H% x3 d# w" ^' v1 n 笔者认为，对于这种骨干成员，不一定要多批，但一定不能少批，毕竟人家是在公司规定的天数范围内只请了一半的假。再者，多上2天、少上两天并不能给工作带来多大的进展，为何要扣两天来买下这么多伏笔呢。! t g: S1 T: x3 F
0 l, j% A6 u& K% f
" U! }) U4 Y! |: }2 o 以上观点纯属笔者个人之谈，还请各位大侠拍砖。也可直接Q我。我的微信和QQ都是32528457 。 |
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发表于 2015-8-25 15:26:42
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