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本案例版权归醉蝶舞所有。让我们换个角度来分析问题吧！ —————————————————————— 8 |2 }& T0 t6 r2 ~/ s
A和B合资创办了一家公司，短短的几年时间，公司快速发展成为了一家知名企业，可是由于对企业的战略规划等问题持不同意见，A和B终于分道扬镳。 B撤资后，A向公司人力资源总监C授意要清除公司内部B带来的人员。C5 S# s0 c8 u- |6 Z2 D3 q
经过谈话，劝退了几个中层，让这些中层向公司主动提出辞职，但还剩下一个最关键的人物——公司财务总监D，D油盐不浸，怎么都不愿意主动辞职，A也不愿意支付相应补偿。 % w6 W- G4 m1 \3 u& H; q) d
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D工作经验丰富，平时尽职尽责，上下级之间相处融洽，实际工作中也很遵守单位的各项规章制度，之前的绩效考核也都在75分左右（65分为合格）。那么C该如何操作才能做到把D移出公司并规避因为D的离职给公司带来的劳动争议风险？ 各位看官，看到此处时，请先不要往下看，先梳理下以上内容，假设自己是C，你会如何操作此事？ ===============华丽丽的分割线================此线版权归隔岸观火所有================ " d9 d- r1 U5 l' K# E
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C的操作步骤及预先考虑到的可能性： 1、在月度绩效考核评分时，采用360°考核方式，D的得分结果是60分（公司规章制度中有一条：连续3个月不及格者，将视为不胜任此岗位）。评分完成后，C将考核评分表给D签字，故作同情的说，D总，最近领导和同事对你有些不满情绪，我正在尽量协调中，请您别跟这些小人计较。D在心里痛骂一通，很不情愿的在评分表上签字确认了。 2、连续3个月，D的考核评分最高分为64分。3个月后，公司一纸调令，上写：D连续3个月考核得分不及格，视为不胜任财务总监岗位，现经董事会研究决定，免去其财务总监职位，调至采购部担任采购部经理职务，薪资由2W/月降至8K/月。 / \ h8 F* O( j8 f8 O& h! b
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3、第一种可能性，D在收到了调令之后，鉴于工资及职位大幅下降，愤而辞职，C顺利达到目标。（但实践中D忍气吞声下来去了新岗位了）
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. Q& v: j4 N8 L4、第二中可能性：D去到采购部，最初认真工作了几天，但越想越憋气：我都四十好几了，也曾经是一人之下万人之上啊，现在每天被各个部门的人安排着去买办公用品，二十几的小年轻都能使唤我……D开始消极怠工，经常无故旷工、迟到、早退。几乎每次D到公司，人力资源部的相关工作人员就会拿着一份《违规确认单》来请D签字，上面如实记录了违规时间、情形等。D知这些记录属实，只能签字。 5、被调任到采购部后不到2个月，D接到人力资源部的一纸通知：据查实，您已严重违反公司相关规章制度，现通知您，于X年X月X日于解除劳动关系。 6、D申请劳动仲裁，但鉴于公司有充足的《违规确认单》证明D严重违纪的事实，最终其主张被驳回。 7、第三种可能性：D去了采购部还是很敬业且无疏漏，于是C可在新岗位把流程1.2再走一遍，将D再次调岗为后勤总管，薪资降低为4000元，于是D最终按流程3、4、5、6走完，C顺利实现目标。 3 N+ b: A& ?1 G/ [( E
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问题：1、如你是D，面对C的操作手法，你如何应对？ 2、如你是C，对于问题1的应对，你如何操作？ 本帖最后由 brigend 于 2010-8-31 10:37 编辑 # h# k+ D4 y) H1 m$ f
2 E( Q9 ]& l+ v# y 本帖最后由 醉蝶舞 于 2010-8-31 12:17 编辑
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发表于 2010-8-31 10:36:03
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发表于 2010-8-31 12:04:22
俺们的回复，为什么没有版主出来做点评？打击俺们的积极性啊！
