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[培训实施] 新员工岗前培训该如何安排

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JACK-CHO 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2013-10-23 14:11:24 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-6-27 09:34 编辑
# a: L5 _. P# i3 |$ u# K9 a) j( z
& p: R& @2 v# d& d      我们公司属于多元化企业，所有人员（生产普工、业务以及支持人员等）由集团HR统一招聘，然后下发到各产业，目前人员培训是每周一、三、五进行集中培训，每次培训2天（公司介绍、企业文化、管理机制、商务礼仪、安全知识），然后分到各部门进行岗位培训。
; H) c" f3 e( A      目前遇到的困扰是每周培训三次，人员有时候多，有时候又不多，耗费了大量的人力，对此大家有何建议，或者说大家对于新员工岗前培训是怎么安排的，各抒己见一下。3 a0 \+ b6 m; t- a8 R9 Z

' ?& _/ l' l; O) R+ p7 ^4 w
! f8 w6 _9 ]: f5 j- d! Z
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发表于 2013-10-23 14:44:23 |只看该作者
不明白贵公司的培训是怎样安排的，每周单日集中培训，每次培训两天，这不等于是每周1-6都培训么？
1 x7 b3 |+ |# l$ b4 N5 F% R! G6 d2 r( y( N6 |
人员时多时少有两种情况：个人意愿不强、部门工作安排。
0 \6 j; G6 E7 h+ G! I- N# Y前者多是因参训人员感觉培训内容没有意义或必要，后者则多是先把新人放各部门后再试图集中起来培训经常需要面临的问题。6 w, s; u$ g4 L4 s6 h
解决方案：拟定新员工培训的通识内容及阶段目标，定期检测，将检测成绩作为试用期考核的参考依据之一；了解新入职人员的实际情况，适时、适当调整新员工授课内容与方式，使之更贴切日常工作需要以赢得部门支持；尽量不要把人员放部门后再培训，实在改变不了，事前与部门领导沟通，如确实不能参与培训则必须由部门制定人员对其进行一带一培训，保证其应掌握的培训内容与培训效果和参与培训人员（尽量）一致。

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lqy5656  将检测成绩作为试用期考核的参考依据之一；够精。  发表于 2013-11-19 16:30  回复
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发表于 2013-10-23 14:55:10 |只看该作者 |楼主
JokerSeraph 发表于 2013-10-23 14:44
5 \: ?3 O' b1 Q4 Z不明白贵公司的培训是怎样安排的，每周单日集中培训，每次培训两天，这不等于是每周1-6都培训么？ ...
2 W8 d5 {1 X  j2 d9 f7 n9 ?" K  m
集团统一招聘，然后每周1、3、5培训，单次2天，人力资源同事轮流主讲，然后再分到各产业进行岗位培训。目前的困扰是此种培训耗费大量的人力和时间。因为人员招聘的人数是忽多忽少的，针对此问题，我们怎么保证新员工能够快速了解公司，融入工作，该选择怎样的培训方式呢
不要让那些真正对你好的人，慢慢的从你的生活中消失，无论爱情还是友情，都需要经营。
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发表于 2013-10-23 15:07:38 |只看该作者
如果属于集中的、共同的内容都要学习的就安排在一起培训了8 S) r. I# b. q6 q" {8 s
如果不是，就要选择分开来培训了
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JokerSeraph    

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发表于 2013-10-23 15:11:52 |只看该作者
JACK-CHO 发表于 2013-10-23 14:55 2 e8 o6 f9 D) W6 F- ^
集团统一招聘，然后每周1、3、5培训，单次2天，人力资源同事轮流主讲，然后再分到各产业进行岗位培训。目 ...
' i" \  _. R2 P& Y0 a- ^4 V
诶，不太明白耗费大量人力和时间具体是什么情况，是认为集团统一招聘后统一培训耗费了大量人力和时间吗？
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叶子晴    

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发表于 2013-10-23 15:22:28 |只看该作者
现在集团化了，分公司应该也有行政人力人员，为什么不把这些任务下发到分公司，再对分公司的招聘、培训进行跟踪考核呢？有些培训可以在分公司或是部门中就可以培训的。
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发表于 2013-10-23 15:25:37 |只看该作者
我们小公司也面临这种情况，一般每天招聘2-3个人或是一周2-3个人，单独组织培训，每天组织新入职员工进行培训感觉又有点浪费资源。现在基本上是入职时简单告知一些注意事项，每周组织一次新入职人员的集中培训，一天时间内完成。我建议尽量一周组织一次集中培训更为好一些。
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发表于 2013-10-23 16:03:11 |只看该作者
先到下面和各个部门去了解一下，现有的培训模式效果如何，就是员工是否真的有收获，不然就成形式了。  ^3 m# ?- ^* G8 g

6 w; Y3 _9 r5 g& G3 j9 V9 I如果是这样的情况，建议招个培训讲师专门干这事。
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发表于 2013-10-23 16:40:24 |只看该作者
这些天都没有很活跃，今天看到了问题还是说说个人的看法好了，根据楼主的问题，个人建议：% n% ~6 a* k* D$ }& C% ?
1）既然是集团统一招聘的，而且培训内容相对单一，最好的培训方式是分批次集中培训，集中管理的方式比较好。比如安排为期一周的入职培训，把所有入职涉及的相关管理制度和企业介绍、商务礼仪、安全知识按照课程的总课时分时段培训；
. @1 c% _# {# a: o% X6 N4 w2）培训结束后做一个简单的书面调查问卷和入职培训测评，把不合格的安排在下期培训中再次培训并评估；. ?5 ?: L( a( P/ A
3）集团分配到各个分公司的员工要有统一的试用期评估标准，根据使用其工作表现评估由各分公司给集团人力部集中反馈，建立与集团HR的良好沟通，降低员工的流失率和保证员工的工作熟练程度等；+ o, y" ]* d, Q& J
4）安排专职人员做好培训调研工作，包括培训效果和需求的综合信息收集、整理、分析汇总等，并形成书面报告，作为培训改进和提升的依据。9 j( S, j$ b: ]1 z/ c) S

: O1 l, M: t7 G2 K, n; Y8 y最近在看经济学，有些~~~~似乎这个回帖乱七八糟，仅仅是个人意见哟，希望楼主能顺利解决这个问题~~
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发表于 2013-10-23 17:44:18 |只看该作者
员工的入职时间是可以调整的，比如每周统一安排周二为入职时间，这样每周安排一次入职培训就可以了。
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