新员工岗前培训该如何安排

zjhyhorizon

我们公司每周举办一次培训，时间也比较短，因为是制造型企业，普通基层员工文化素质比较低，讲太多也没有用，只针对性地把一些他们必需掌握的东西讲一下。
3 V1 y' C, ], n0 Q6 j0 R% I这样，有些部门还不支持我们的培训工作，因此很痛苦，正在忍受中。。。。。。

JokerSeraph

JACK-CHO 发表于 2013-10-23 18:06
是的，培训耗费的人力和时间

集中进行通识类的培训是保障培训质量和进度的比较有效的方法，如果觉得耗费人力和时间，可以采取吧通识类的培训内容和要求标准化，制作成动画课件或短片视频的形式播放，并且针对内容进行考核，减少对讲师的需求。
. @+ P! n3 h, t0 M8 E当然也可以采取将这类培训下放给各产业自己进行，但这要求集团人力对各产业有很有效的控制与协调，要让各产业人力明确集团对新员工需要培训什么、取得何种效果的要求，并且要时时跟进培训进度，协调遇到的问题，否则无法有效保证培训效果，而且这种做法很容易造成集团与各产业之间的矛盾。
最后还有一种方法，如果能够与各产业有效协调，可以不定期开展新员工培训，培训前零星入职的新员工先放到各产业去熟悉工作环境与岗位，在新员工达到一定数量或一定时间后再集中起来开展培训，不过这种方法对集团与各产业的协调要求很高，很容易造成放下去了就集中不起来的问题。
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但不管用什么方法，零散入职的情况不改变，耗费时间精力对进行零散人员培训也不会改变，想要彻底改变的话，建议考虑采取集中入职形式，比如固定每月某几个工作日办理入职手续，然后集中开展培训，尽量减少零散入职的情况。

懒猫琪琪

zjhyhorizon 发表于 2013-10-24 10:19
我们公司每周举办一次培训，时间也比较短，因为是制造型企业，普通基层员工文化素质比较低，讲太多也没有用 ...

% `1 I0 Q4 k$ _& n  l$ i我个人也觉得一周一次的培训差不多，大家也能接受，还可以当做一次放松的机会。要是一周搞的次数特别多，浪费人力不说也浪费时间

稻香老农1986

培训这一项工作在目前的很多企业中都处于出力不讨好的角色，这让做培训工作的同行们感到很郁闷。
楼主说的情况培训频率略高了。我建议统一入职时间，统一进行培训，这样既可以节约时间，又有培训的氛围。

hugly88

中小企业都会遇到这样的问题，我们是入职时进行一些简单的培训（如制度方面、安全知识），然后交帮扶人进行培训考核。三个月后再进行统一培训，这样就让新员工对公司有了深刻的认识，也认同了公司的文化。同时也通过帮扶人的考核情况，进行相关的培训。

liubing2099

关于新员工培训我个人认为是非常重要的一件事情，曾经写过一个帖子，你可以参考一下，就你提到的这个情况我觉得可以跟集团沟通，建议要么集团统一做培训，培训结束后再到子公司，再或者可以有集团牵头，由各子公司人事轮流主持培训，分散工作压力
http://bbs.chinahrd.net/thread-203183-1-1.html

蓝色蜻蜓

不是集中招聘员工，肯定会出现新员工培训人数多少的问题。我们目前是这样操作的：零星招聘的员工如果是车间一线员工，我们只进行一级安全培训后，发放员工手册便分配到分厂工作；如果是科室员工，我们只进行公司概况单独培训后，发放员工手册便分配到工作岗位。每月开设一次新员工系统的培训，该月新员工均需参加。这样参加新员工培训人数基本平衡。

jhzhuzy

       新员工岗前培训是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工岗前培训是群体互动行为的开始。因此，组织做好新员工岗前培训自不待言。至于培训分一周几次，这要根据各单位用人部门的需求、人力/培训部门的人员配置，以及其他资源（如培训教室、培训器材等）到位情况和成本控制等综合考虑。人力资源或培训部门也要做好相关准备和规划，如：
       1、将入职培训的课程标准化和模块化，如规章制度、企业文化、入职引导、三级教育……，同时明确分工，哪些培训由人资部/培训部门组织，哪些由用人部门来做。
       2、内部培训师的培养，特别是人资部内部，要让做其他模块的人员也会做新员工培训，而不仅仅是培训经理/专员的事。而培训专员也要有相当的产品和业务方面的知识。
1 P! y3 K( N8 j9 B1 ^# n# {6 I/ X       3、培训资源的收集、准备，如企业宣传片、安全教育片，活动、工作场所的照片等整合到培训课件中，或者直接作为课程的内容。有条件的还可自己制作培训视频。
8 B4 p4 x" d( |+ X8 d( P       通过上述几个方面的准备和规划，培训的组织就会变得容易的多，不管人多人少，涉及几个部门或工种，都能得心应手，对培训课程进行菜单式组合就可以了。
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深歌

个人建议如下：
1、分开培训，分为一线员工；业务与支持两部分培训。
2、时间设置，一周培训一次，每次一天。例如一线普工周三培训，业务及支持人员周五培训。
3 E- w1 k7 O: I( R3、课程设置，一线员工培训内容：公司介绍、规章制度，生产及消防安全，品质要求，6S，每门课1个半小时，一天完成。业务及支持部门培训内容：公司介绍、各部门职责及流程，商务礼仪，办公室规范、企业文化等内容，也是一天完成。
4、部门培训，一线员工进入部门后，由车间班组长或主任讲解本车间、班组安全要求及注意事项，岗位培训由班长讲授与演示，后由老员工负责指导。保证岗位操作的正确性和员工的经验相结合。业务及支持部门入部门后，主要是熟悉本部门的业务流程。
4 u7 A& |& X2 f4 l5 n. W5、每月召开新员工代表访谈，了解本月的想法及工作中遇到的情况，便于及时调整培训内容及帮助新员工解决问题，确保新员工的留存率。
以上是我个人的建议，仅供参考。

为自己活

JACK-CHO 发表于 2013-10-23 18:06
. ]3 j- l8 N6 A$ _1 c3 e是的，培训耗费的人力和时间

员工数量少，人员进出连续不断，生产比较忙，无法安排培训时间，在这种情况怎么办？