- 最后登录
- 2019-1-29
- 注册时间
- 2004-12-13
- 威望
- 2017
- 金钱
- 6528
- 贡献
- 741
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 9286
- 日志
- 92
- 记录
- 0
- 帖子
- 287
- 主题
- 226
- 精华
- 3
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-12-13
- 最后登录
- 2019-1-29
- 积分
- 9286
- 精华
- 3
- 主题
- 226
- 帖子
- 287
|
本文版权属 郝志强所有
转载请注明: 中人网论坛- 郝志强-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=824172)
" S- m- d! x) y( D3 _! i/ ?
" m6 I# b: y0 F( a( e c% _0 _作者：@培训师郝志强# `# |5 `5 V$ l' k( G0 r: @) f
$ G Q- V! q f. ] 很多培训经理不会干活，求着兼职讲师讲课！请兼职讲师们吃饭，送兼职讲师们礼物，迁就兼职讲师的时间，生怕得罪这些大爷们。你们都搞错了，上赶着不是买卖，靠求做完了工作，那下一次呢，下一个人呢？培训部门的尊严和地位何在？这是长久之计吗？% r; h8 h7 p7 a
/ [& C- b' }) ?1 }; X/ R* a
其实培训工作和其他部门的工作相比，没有什么特殊性，客户服务的工作，也需要公司各个部门支持，财务报销的制度，也涉及到公司的每一个人，行政部更是和公司的每个人都有关，销售部要让公司的每个员工，都熟悉公司的产品。在企业里面，哪个岗位没有特殊性？哪件工作没有难度？哪个工作可以轻易挣钱？大家都不容易，关键还是要讲究工作方法，而不是强调什么特殊性。
. U0 E# u }* `8 {6 u. a- c3 d2 U- `4 ?7 ~" M
其实每个管理者都要保持主动，要让被管理者人人都是可以替代的，要在公司内部造势，要会在老总面前，在员工面前营销自己，要真正在培训上专业，要不断加大自己在公司的影响力。不要等老总给资源，而要主动争取机会，甚至去创造机会，创造资源。这就像好产品要创造客户一样，你这个管理者，也要主动营销自己。
, @: u5 g1 l! F, [; ?8 o' @0 d5 ?8 c" C- U
建立内训师队伍要先造势，不要盯着10个内训师大力培养，要有替补队员，先把盘子做大。比如一上来就拉起，100个初级讲师，40个中级讲师，10个高级讲师的队伍。哪个不愿意讲课，不好好开发课件，就把他逐渐淘汰出内训师队伍。当然大棒后面要有晋升、讲课费、荣誉等各种胡萝卜作为激励，还做不好吗？想一下公司推进某些项目和制度，他们是怎么做的，你也要那样做，培训也是个项目呀。2 i/ P* G2 h- t
; d4 P% F+ j. M/ U9 Y
在每一个企业里，管理者和骨干们都应该是兼职内训师。管理者们要讲公司的各项政策，要分享自己的经验，要外出听课，回来内化。水平低的管理者，总部给他们开发课件，让他们去宣讲，水平高的管理者，自己总结经验来讲，连这个都做不到，不适合当个管理者，要逐渐淘汰。骨干们以专业课程为主，要会自己开发课程。
3 A3 v% I- f5 h% _- {1 ]3 d2 d" W+ j3 q* _, ]
想一下产品是怎么营销的，这个产品首先要符合客户的需求，能解决客户的问题，要性价比高，要有足够的诱惑力，还要选择线上或线上合适的渠道销售，并通过广告促销的方式让客户知道，客户购买后还有冲动去朋友圈分享。用营销的思维来做培训，来做管理，这样的管理者才算优秀的。
( j" }5 s2 D- Z9 v- Z/ @2 J( |
其实管理是什么？管理是对内的营销！9 ?5 q1 a" L: z
$ H" s# ]- `9 R6 k" s0 W9 L, E5 U郝志强：著名专业培训讲师。业务员出身，有丰富的实战经验，开创了培训公司课程顾问的SOHO模式。/ g$ s6 W- G2 c
新浪微博：@培训师郝志强 z. y3 A7 X$ [
微信号：shenzhenhaozhiqiang
8 Y7 }0 \) i0 z2 z! N微信公众平台：peixun1005 N# G3 }% f6 X+ L- c& ?6 a; I, _
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2015-5-18 08:05:22
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
