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怎么样做才能更好的防止节后员的工流失?

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楼主
发表于 2015-11-24 09:02:43 |只看该作者 |倒序浏览
主题描述    每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
! _( s4 U& I6 o( B, k6 d1、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?

& b. {, c1 _4 ^" Q
6 q: S; I( F3 C: Z' a

2 `- n# ?! c: X, h7 C1、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?

* s& A0 K; j' j; r+ E8 h& y
    1)及时了解周边附近同行企业的薪酬状况,工资上调不能落后于周边工厂或是附近同行企业。如果是要上涨工资,必须比同行要快一步,否则不光老员工要流失掉,连招聘都成困难了。员工都是很聪明的,只要哪里工资高一二百元,就往哪里去,而且他们的信息来源速度也很快,再加之现在的劳务派遣及人才中介招聘力度比较强,薪酬福利是员工最为关注的项目。
' \( L3 h3 e5 T$ r4 o  H
  2)提升员工福利;以前员工在公司住宿是需要扣40元/月的住宿费用,年后就即时取消,全部员工将免费住宿,宿舍除了康乐设施外,宿舍在2013初就提供了10兆光纤无线网络供员工业余时间上网。加设工龄资金,如果员工公司服务满一年者,从第十三个月开始,将有五十元一月的工龄资金,服务满两年者,则有八十元,不同的年限有不同的金额标准。
0 k) t7 K  y* N: y5 g
    3)优化公司规章制度,合理提供员工晋升平台;说到规章制度,就必须适时修改,尤其是现在人员的自由度,绝大多数人员都是想自由,不想受公司的规章制度条款的约束。对于我们HR来说,也只能根据现实情况对制度进行完善与优化,使其与现状吻合。中程在线专门为公司定做企业化内训,公开课。让她们接受培训保证她们及时充电,感受到关怀。

/ x: _5 v4 W5 z& W/ T* m0 }
    4)人性化管理,尊重员工、多点微笑少点责备;现在我们公司都流行微笑,在上个月的管理会议上,总经理要求所有管理层人员必须训练微笑,对任何员工提出之诉求都要微笑解答,在工作上也要做到对员工礼貌、客观、公平、公正。而且要定期给员工开会,不定期做员工访谈工作,了解员工在工作与生活的需求,以适时为员工提供帮助。

, S' b. x7 s) h& i5 B/ z# }/ s5 i; a# @& j
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发表于 2015-11-24 09:03:38 |只看该作者 |楼主
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发表于 2015-11-24 09:03:54 |只看该作者 |楼主
欢迎大家来踩踩看咯
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发表于 2015-11-24 09:04:03 |只看该作者 |楼主
感谢大家支持。www.miiceic.org.cn  中程在线科技有限公司
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发表于 2015-11-24 09:04:12 |只看该作者 |楼主
欢迎联系。
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发表于 2015-11-24 14:39:25 |只看该作者
很好的话题。
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发表于 2015-11-25 09:38:51 |只看该作者
很好的话题,我在重点攻关这个问题,有空一起讨论
新一年里做得更好。
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发表于 2015-11-25 09:55:56 |只看该作者
薪酬引人,文化留人。
2 A: r% d8 K0 p  _' A, \通过调薪来留人是很不可取的,因为大部分企业调薪调整的幅度都是九牛一毛。/ I$ ~- S" v! z( ^

4 [, Q3 K1 j# z: c- E# s( |8 F, H' ~我们已经在实施的措施:
/ `4 Z- E* C/ C, H2 M' l8 s1.离职调查问卷+引导职工正确离职决策# W' h& |5 Q$ d' ^8 ?: @6 X# y7 q
2.标准化的关爱活动推广
/ d8 ~- B3 I9 A3.新人辅导员( Y. h$ t9 w- S' M- ^
4.集体订票来回
/ X. \7 A5 ]* a) ~, h' x还有好多,就是很难留。
新一年里做得更好。
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