主题描述 每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:( J6 q, a1 ^6 L9 i5 q6 b
1、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
* v* ^( _: P! W: A6 x5 D+ X4 b
, e& m9 H/ v! @% K" b, c F* h2 ?2 F/ M+ X K8 w0 U2 k& s
1、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何? 7 F, ^( @4 D9 a) N8 J, z
1)及时了解周边附近同行企业的薪酬状况,工资上调不能落后于周边工厂或是附近同行企业。如果是要上涨工资,必须比同行要快一步,否则不光老员工要流失掉,连招聘都成困难了。员工都是很聪明的,只要哪里工资高一二百元,就往哪里去,而且他们的信息来源速度也很快,再加之现在的劳务派遣及人才中介招聘力度比较强,薪酬福利是员工最为关注的项目。
* K/ k# V+ H* l 2)提升员工福利;以前员工在公司住宿是需要扣40元/月的住宿费用,年后就即时取消,全部员工将免费住宿,宿舍除了康乐设施外,宿舍在2013初就提供了10兆光纤无线网络供员工业余时间上网。加设工龄资金,如果员工公司服务满一年者,从第十三个月开始,将有五十元一月的工龄资金,服务满两年者,则有八十元,不同的年限有不同的金额标准。 $ M5 P" {& {; K! t3 p. h( Z8 t) A
3)优化公司规章制度,合理提供员工晋升平台;说到规章制度,就必须适时修改,尤其是现在人员的自由度,绝大多数人员都是想自由,不想受公司的规章制度条款的约束。对于我们HR来说,也只能根据现实情况对制度进行完善与优化,使其与现状吻合。中程在线专门为公司定做企业化内训,公开课。让她们接受培训保证她们及时充电,感受到关怀。
8 T" \4 s }, d0 C- ~9 Q4 f 4)人性化管理,尊重员工、多点微笑少点责备;现在我们公司都流行微笑,在上个月的管理会议上,总经理要求所有管理层人员必须训练微笑,对任何员工提出之诉求都要微笑解答,在工作上也要做到对员工礼貌、客观、公平、公正。而且要定期给员工开会,不定期做员工访谈工作,了解员工在工作与生活的需求,以适时为员工提供帮助。
# X7 A8 x i( C+ j+ H0 X! q' S* a. \9 a$ e% E& b+ N& g- |4 @
|