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怎么样做才能更好的防止节后员的工流失？

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北京中程    

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楼主
发表于 2015-11-24 09:02:43 |只看该作者 |倒序浏览
主题描述    每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
0 D4 ~* G$ y& m' q1、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？
9 R5 q6 G; ~, |
6 f3 @; D: n$ c2 o* N, f) _+ `

. |( y$ F) C/ T2 v4 ?1、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？
1 n2 E% c  h# X* Y/ O: j. n7 h8 ?5 [; r2 ]
    1）及时了解周边附近同行企业的薪酬状况，工资上调不能落后于周边工厂或是附近同行企业。如果是要上涨工资，必须比同行要快一步，否则不光老员工要流失掉，连招聘都成困难了。员工都是很聪明的，只要哪里工资高一二百元，就往哪里去，而且他们的信息来源速度也很快，再加之现在的劳务派遣及人才中介招聘力度比较强，薪酬福利是员工最为关注的项目。
$ s  }& k: ~( e! K0 c% W  f- y
  2）提升员工福利；以前员工在公司住宿是需要扣40元/月的住宿费用，年后就即时取消，全部员工将免费住宿，宿舍除了康乐设施外，宿舍在2013初就提供了10兆光纤无线网络供员工业余时间上网。加设工龄资金，如果员工公司服务满一年者，从第十三个月开始，将有五十元一月的工龄资金，服务满两年者，则有八十元，不同的年限有不同的金额标准。
( K4 T' A( Z- {9 i- {0 R# G
    3）优化公司规章制度，合理提供员工晋升平台；说到规章制度，就必须适时修改，尤其是现在人员的自由度，绝大多数人员都是想自由，不想受公司的规章制度条款的约束。对于我们HR来说，也只能根据现实情况对制度进行完善与优化，使其与现状吻合。中程在线专门为公司定做企业化内训，公开课。让她们接受培训保证她们及时充电，感受到关怀。
. j) k; |7 K8 ^
    4）人性化管理，尊重员工、多点微笑少点责备；现在我们公司都流行微笑，在上个月的管理会议上，总经理要求所有管理层人员必须训练微笑，对任何员工提出之诉求都要微笑解答，在工作上也要做到对员工礼貌、客观、公平、公正。而且要定期给员工开会，不定期做员工访谈工作，了解员工在工作与生活的需求，以适时为员工提供帮助。
" a- j7 j- E+ F

. I# h; x5 o1 ~0 x: E  I
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北京中程    

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沙发
发表于 2015-11-24 09:03:38 |只看该作者 |楼主
欢迎交流交流
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北京中程    

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发表于 2015-11-24 09:03:54 |只看该作者 |楼主
欢迎大家来踩踩看咯
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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北京中程    

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发表于 2015-11-24 09:04:03 |只看该作者 |楼主
感谢大家支持。www.miiceic.org.cn  中程在线科技有限公司
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北京中程    

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发表于 2015-11-24 09:04:12 |只看该作者 |楼主
欢迎联系。
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发表于 2015-11-24 09:05:02 |只看该作者 |楼主
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发表于 2015-11-24 14:39:25 |只看该作者
很好的话题。
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luckdjb 中人网电话实名   

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8楼
发表于 2015-11-25 09:38:51 |只看该作者
很好的话题，我在重点攻关这个问题，有空一起讨论
新一年里做得更好。
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luckdjb 中人网电话实名   

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9楼
发表于 2015-11-25 09:55:56 |只看该作者
薪酬引人，文化留人。% D, r3 ~2 F6 |* u6 v( g
通过调薪来留人是很不可取的，因为大部分企业调薪调整的幅度都是九牛一毛。  @' s$ i" v2 V
% r. T) S. c, ]
我们已经在实施的措施：% O# e. _/ t5 Z# Q, V+ z
1.离职调查问卷+引导职工正确离职决策
# F" R! x  C" m0 D- u" @( u& w. H& F2.标准化的关爱活动推广0 _3 ^& Z8 C0 f8 X
3.新人辅导员1 U/ F8 L- N- v4 [7 C, z
4.集体订票来回
! E4 I7 o* V* c* @还有好多，就是很难留。
新一年里做得更好。
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