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[案例讨论] 乐视“最慷慨”全员股权激励 HR你怎么看？

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琰

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电梯直达

楼主

发表于 2015-11-19 14:20:28 |只看该作者 |倒序浏览

11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件，这意味着传闻已久的乐视全员股权激励计划终于付诸实施了。现在，就让我们一起来揭开这份全员激励计划的神秘面纱：

乐视控股（全球）激励总量为原始总股本的50%，与其他公司“员工享有公司价值增值”的激励原理不同，本次乐视的股权激励员工基本不需要出资购买，这意味着收益接近股份的全价值！

在乐视的股权激励计划中，每一名乐视正式员工在满足基本的门槛条件下，都能够享有股权激励，分享生态成长的价值！条件如下：1、在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工；2、对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同；3、在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。

为了促进生态协同，员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益！加入公司并转正后即可获得激励授予。激励分四年生效，每一年生效25%。实际生效比例与个人业绩挂钩，强化激励的业绩导向。同时，未来业绩优秀者可有机会获得追加授予。

如此“慷慨”的股权激励，可以说是以前从未见过。“全员股权激励”这个概念也是在近几年才兴起，更多公司的股权激励计划是针对高管、核心人才等岗位实施的。那么，HR们，问题来了：

1、您认为企业在什么阶段适合实施“全员股权激励”？为什么？1 G; `3 A% R; Q: B2 m

$ o: ]$ n3 u. Z0 t( W8 z2、如何避免“全员股权激励”成为变相的福利？

【本期话题有奖征集，回复字数300字以上，条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置，吼~吼~上头条的机会来咯，期待你的参与撒！】

非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年11月23日推荐在中人网头条位置。以下2位家人qing、baosteelql的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

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baosteelql

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沙发

发表于 2015-11-19 14:53:49 |只看该作者

本帖最后由 baosteelql 于 2015-11-19 15:25 编辑

炒股票时候倒是知道这件事，还没真正看过他们的制度。
不过单就LZ所说的“1、在上一个考核期绩效为B及以上的正式员工；2、对乐视生态文化/价值观/愿景高度认同；3、在职期间无重大违规、违纪、贪腐等行为。”这个标准来看，2、3条可以无视，还是以绩效为导向。
股权激励其实是最近很流行的合伙人概念的全员版，激发员工主人翁精神，不同阶段有不同的效果。比如衰退期以核心关键为激励导向，创业成长期全员激励帮助打鸡血等。
我一直理解，类似这种激励其实应当以津贴形式为导向。如符合条件，入库激励，不符合，出库换人。这样就不再是福利而成为激励。很期待3年后的乐视，因为往往设计者的初衷会在执行时候变味的。将激励变成福利，最终走入恶性循环。所以目前不评判，让时间来说话吧。

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发表于 2015-11-19 15:08:15 |只看该作者

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发表于 2015-11-19 15:22:03 |只看该作者

baosteelql 发表于 2015-11-19 14:53
; F3 r! o. M9 _" E9 v炒股票时候倒是知道这件事，还没真正看过他们的制度。$ u. Y9 F4 c+ _& _$ j% `+ a7 ~
不过单就LZ所说的“1、在上一个考核期绩效为B及以上 ...

感谢您的精彩分享。

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懒猫琪琪

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5楼

发表于 2015-11-19 15:22:18 |只看该作者

超逸绝尘发表于 2015-11-19 15:08
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qing

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6楼

发表于 2015-11-19 16:01:06 |只看该作者

   决定是否实施全员股权激励的核心要件不是企业的发展阶段，而是企业的所处的行业与性质。尽管大家都在说雇佣时代已结束，合伙人时代已来临。但这个对劳动密集型的企业是几乎不适用的。目前实施合伙人制度最为成功的企业有二家，一个华为，另一个阿里巴巴。一个上市公司，一个是非上市公司。全员股权激励是合伙人制的一种变体。上述二家公司最大的特点均是轻资产型的，知识密集型的企业。这类企业的最大特点就是，人是企业的资产，只有充分地发挥了人的潜能与全部能力，才能实现企业利益的最大化。股权无疑为这类公司提供了一个绝佳的解决方案！
   全员股权激励如果伦为变相福利，则会让这种上一流的制度最后出现三流的结果，甚至适得其反。核心还是要看激励的对象。即仍要有严格的准入制度。让股权这种资源在公司变得不可易得，甚至稀缺。让有股权者有一种尊严感，主人感，而不是见者有份！
   要精英。不是精英，不是骨干不配股。
   要资质。尽管企业不要论资排辈，但是老员工，或者是参与创业者总是对企业最认同的人，这种人是可以打天下的，全员股权激励的核心就是要找可以打天下的人。全员股权激励中如果少于老员工的部分，将会大大削弱战斗力。
   要重点。企业要生存，业务是龙头。股权要向业务骨干、技术骨干倾斜。
   不要均贫富。不要一刀切。不要零门槛。