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职业病员工处理是HR工作的一大难题,也是考验HR工作能力的事件。针对楼主所述情况,主要考虑从以下两个工作目标来开展工作:
7 N0 U: z l$ {) `1、让员工接受协商(解除劳动合同)方案
1 z' M M) i/ D u, |4 Z2、让员工接受调岗方案(3500/月)
/ R7 {7 @' u6 R7 u; W以上两个目标完成了其中任何一个,就表明楼主完美的完成了工作任务。
% n, f) D! D5 b# s9 ^. ?* U/ M; o' y1 p那么应该怎么做呢?
& F" E! `7 }$ b/ n7 x3 U6 G首先来看应该怎样协商。
; h& j$ s8 G$ b9 H. [0 c1 Y5 H1、沟通,沟通,再沟通。直白点讲就是和员工谈,上午没达成一致,下午再谈;下午不行,明天接着来。沟通需要注意站在员工的立场、感受员工的感受,肯定员工的付出和贡献,理解员工的难处和诉求。员工的健康、家庭等是不错的切入点。/ X/ V. w% ^; \ m" L
2、从现在开始不安排员工加班(以员工身体员工不适合加班为由,保证合理合法),没加班就没加班工资,没加班工资平均工资跟着降,拖上一年就算违法解除劳动合同给2倍补偿金也没现在的1倍高。这也可以作为沟通的一个点与员工谈。1 N% h& s; B# ]( h
3、随时关注员工动态,若员工做出任何违反公司规章制度的行为,及时记录下来(书面记录、录像、照片、监控……),最好有其他员工证明,若公司制度中有规定员工违规达到一定程度可以无偿解除劳动,则按公司规定执行。(注意:公司的规章制度一定要合法)6 R, d/ j5 M2 `% r6 t
4、可以安排员工培训,每天学习待调岗岗位的知识、技能,每天写总结,一定记得要对每天的培训情况进行评价或定期考核,若能证明不合格,则可以按法律、公司制度采取相应措施。8 t, d& i$ s7 D$ `* x1 h Z
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特别提醒的一点:合法解除劳动合同(协商)和违法解除劳动合同仅一线之隔,只要拿捏好,就算员工打官司,也是公司赢。
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接下来看怎样谈调岗。3 W$ { C' k$ U0 K
调岗谈判应该在协商谈判之后,员工若打死不同意协商,那就坐下来好好谈调岗的事情。+ n- y. h7 C7 C! g
其实岗位没什么好谈的,重点在于工资。无论怎么讲,员工要求按过去12个月的平均工资计发工资都是不合理的,再考虑到同岗位或市场的工资水平,公司自然不能同意员工的诉求。7 @& v8 T* E8 \- Q* F
以下措施有法律风险,提出来仅供楼主参考。* F; I9 |' I& D6 c! \ L, b
1、公司以正式的调任通知通知员工本人(调任仍以员工身体不适应原岗位为由),并于公司公告栏张贴公示,拍照留存以作证据;+ p& a7 ^. f5 c1 m/ Q
2、安排员工进行必要的岗前培训,并留存相关培训及考核记录;
' R2 b0 N$ L7 C3、员工正式到岗跟进。
5 r( m8 ]5 h* y' E( F% R( c9 O* A; P当然员工可能会拒绝这样的安排,如果出现这样的情况,那么做好员工缺岗记录、培训缺勤记录,以备不时之需。0 {% g0 _; t" D1 q& T8 |% u2 m
$ q% p% u4 S! G4 a$ O以上拙见仅供楼主参照,HR既是公司的代表,也是员工的代表,做事也要讲求灵活,不必死守原则。如补偿金虽不能按2倍给,但是否可适当增加?调岗后工资是否可以将一部分金额以其他名义计入员工工资呢?楼主打开思维便能见海阔天空。
# Q8 U% b: g l! m______________________________________________________________$ g# h+ O4 j$ L |4 n, M
似乎说得太多了,会不会挨打啊? ~~好怕怕 ~~~~
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