- 最后登录
- 2020-12-1
- 注册时间
- 2010-4-7
- 威望
- 169
- 金钱
- 14216
- 贡献
- 6493
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 20878
- 日志
- 1
- 记录
- 0
- 帖子
- 1281
- 主题
- 11
- 精华
- 0
- 好友
- 60
签到天数: 613 天 [LV.9]以坛为家II - 注册时间
- 2010-4-7
- 最后登录
- 2020-12-1
- 积分
- 20878
- 精华
- 0
- 主题
- 11
- 帖子
- 1281
|
职业病员工处理是HR工作的一大难题,也是考验HR工作能力的事件。针对楼主所述情况,主要考虑从以下两个工作目标来开展工作:4 j+ C5 ]) M, H2 P5 \
1、让员工接受协商(解除劳动合同)方案; l/ m* e5 q' D6 l* ]4 @! l8 X/ q
2、让员工接受调岗方案(3500/月)0 E4 L* O5 }. h; }7 `. O, `
以上两个目标完成了其中任何一个,就表明楼主完美的完成了工作任务。& w6 k- ^! O4 Y
那么应该怎么做呢?
" V9 U+ X# P+ ?首先来看应该怎样协商。) l! ]& X* [( O+ w, y) ~
1、沟通,沟通,再沟通。直白点讲就是和员工谈,上午没达成一致,下午再谈;下午不行,明天接着来。沟通需要注意站在员工的立场、感受员工的感受,肯定员工的付出和贡献,理解员工的难处和诉求。员工的健康、家庭等是不错的切入点。
3 D# s: a3 r$ f6 Z* G: {2、从现在开始不安排员工加班(以员工身体员工不适合加班为由,保证合理合法),没加班就没加班工资,没加班工资平均工资跟着降,拖上一年就算违法解除劳动合同给2倍补偿金也没现在的1倍高。这也可以作为沟通的一个点与员工谈。
9 d$ a8 k5 X7 T# t9 X3、随时关注员工动态,若员工做出任何违反公司规章制度的行为,及时记录下来(书面记录、录像、照片、监控……),最好有其他员工证明,若公司制度中有规定员工违规达到一定程度可以无偿解除劳动,则按公司规定执行。(注意:公司的规章制度一定要合法)2 M) k. l7 p: ?) u& |# q- ~
4、可以安排员工培训,每天学习待调岗岗位的知识、技能,每天写总结,一定记得要对每天的培训情况进行评价或定期考核,若能证明不合格,则可以按法律、公司制度采取相应措施。
8 N: P8 E5 k' Y) T# y6 \/ U' R* O5 Q* G
特别提醒的一点:合法解除劳动合同(协商)和违法解除劳动合同仅一线之隔,只要拿捏好,就算员工打官司,也是公司赢。
/ e/ H( v2 F2 C o; p
h) a6 p8 _3 @+ T接下来看怎样谈调岗。
" {, ~+ y4 h/ }7 B9 \调岗谈判应该在协商谈判之后,员工若打死不同意协商,那就坐下来好好谈调岗的事情。
' z9 R5 ?% g; ~, Y1 X其实岗位没什么好谈的,重点在于工资。无论怎么讲,员工要求按过去12个月的平均工资计发工资都是不合理的,再考虑到同岗位或市场的工资水平,公司自然不能同意员工的诉求。
5 m6 ^3 E2 p7 P6 ?6 Z% E& I以下措施有法律风险,提出来仅供楼主参考。
' e4 h Z2 x- P& | o1、公司以正式的调任通知通知员工本人(调任仍以员工身体不适应原岗位为由),并于公司公告栏张贴公示,拍照留存以作证据;
0 [" C' [+ _( y* E. A4 c2、安排员工进行必要的岗前培训,并留存相关培训及考核记录;
. o; o6 d, }. ^' p; A2 r3、员工正式到岗跟进。+ S0 b1 P; }. R
当然员工可能会拒绝这样的安排,如果出现这样的情况,那么做好员工缺岗记录、培训缺勤记录,以备不时之需。
, `: t. J8 G- a( L" v! b
% {2 d; L& u8 l* Q以上拙见仅供楼主参照,HR既是公司的代表,也是员工的代表,做事也要讲求灵活,不必死守原则。如补偿金虽不能按2倍给,但是否可适当增加?调岗后工资是否可以将一部分金额以其他名义计入员工工资呢?楼主打开思维便能见海阔天空。7 A) E3 j6 d0 o8 z; c& L
______________________________________________________________
4 Y N1 \) C7 k: L0 h( L似乎说得太多了,会不会挨打啊? ~~好怕怕~~~~
; z, f! A/ j# x1 t# S |
-
总评分: 金钱 + 15
贡献 + 15
查看全部评分
|