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职业病员工处理是HR工作的一大难题,也是考验HR工作能力的事件。针对楼主所述情况,主要考虑从以下两个工作目标来开展工作:
7 f9 j' N. _/ N" _0 O1、让员工接受协商(解除劳动合同)方案* s& r/ V! `3 W k: i
2、让员工接受调岗方案(3500/月)8 A: c& @$ [, f& w
以上两个目标完成了其中任何一个,就表明楼主完美的完成了工作任务。
# p1 Z: F# E5 |8 R0 a4 E那么应该怎么做呢?) I: Q+ a( m* Z e6 i p
首先来看应该怎样协商。% s% S' M1 X z7 i: U0 z
1、沟通,沟通,再沟通。直白点讲就是和员工谈,上午没达成一致,下午再谈;下午不行,明天接着来。沟通需要注意站在员工的立场、感受员工的感受,肯定员工的付出和贡献,理解员工的难处和诉求。员工的健康、家庭等是不错的切入点。
" q0 X* C3 s8 v6 k1 a2、从现在开始不安排员工加班(以员工身体员工不适合加班为由,保证合理合法),没加班就没加班工资,没加班工资平均工资跟着降,拖上一年就算违法解除劳动合同给2倍补偿金也没现在的1倍高。这也可以作为沟通的一个点与员工谈。
% V" p0 m3 x# n5 ]& @+ U7 [3、随时关注员工动态,若员工做出任何违反公司规章制度的行为,及时记录下来(书面记录、录像、照片、监控……),最好有其他员工证明,若公司制度中有规定员工违规达到一定程度可以无偿解除劳动,则按公司规定执行。(注意:公司的规章制度一定要合法)! R K1 l7 i# X+ K3 H; ?6 y2 k
4、可以安排员工培训,每天学习待调岗岗位的知识、技能,每天写总结,一定记得要对每天的培训情况进行评价或定期考核,若能证明不合格,则可以按法律、公司制度采取相应措施。6 |% o8 s0 i5 B5 l. T! n
8 p, t. P" @: S9 q8 q* v2 L9 s
特别提醒的一点:合法解除劳动合同(协商)和违法解除劳动合同仅一线之隔,只要拿捏好,就算员工打官司,也是公司赢。
4 g5 ~/ `/ a Z, C' N) Q. _4 o- \' d) }& C
接下来看怎样谈调岗。
" ~; f, t0 h$ S/ @调岗谈判应该在协商谈判之后,员工若打死不同意协商,那就坐下来好好谈调岗的事情。
4 q# r# }5 y5 Y: x其实岗位没什么好谈的,重点在于工资。无论怎么讲,员工要求按过去12个月的平均工资计发工资都是不合理的,再考虑到同岗位或市场的工资水平,公司自然不能同意员工的诉求。
6 C% r+ G* F* ]4 R2 w& { C* [1 H2 F以下措施有法律风险,提出来仅供楼主参考。
8 Q/ I; g9 t4 X* J8 I& J; X1、公司以正式的调任通知通知员工本人(调任仍以员工身体不适应原岗位为由),并于公司公告栏张贴公示,拍照留存以作证据;* V( g* K1 A1 j0 ], y
2、安排员工进行必要的岗前培训,并留存相关培训及考核记录;
8 A3 Z4 f Q: b8 F/ i6 i* w3、员工正式到岗跟进。! q( W1 O: a2 }% y0 V$ g9 {1 Z
当然员工可能会拒绝这样的安排,如果出现这样的情况,那么做好员工缺岗记录、培训缺勤记录,以备不时之需。
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( L7 p$ r8 x7 R3 B+ H* F& D0 ?以上拙见仅供楼主参照,HR既是公司的代表,也是员工的代表,做事也要讲求灵活,不必死守原则。如补偿金虽不能按2倍给,但是否可适当增加?调岗后工资是否可以将一部分金额以其他名义计入员工工资呢?楼主打开思维便能见海阔天空。
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9 a* p' l/ Q5 ]6 e0 U- c- E" e2 ?似乎说得太多了,会不会挨打啊? ~~好怕怕 ~~~~
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