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如何做好年度优秀员工的评选工作？

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爆炸的荷兰豆

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府丞

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电梯直达

楼主

发表于 2017-12-11 10:17:06 |只看该作者 |倒序浏览

我们是一家小公司，100多人。年底了，老板要求我们人力资源部制定一个年度优秀员工评选的方案。评选的条件不能只看业绩，而是要综合其他表现一起评定，同时，需要在评选活动中体现公司的文化，希望大家能积极参与，激发大家向优秀员工学习。我之前所在的公司都是早早的制定年度评优标准，如今要临时做评优方案，心里突然没了底。请各位大虾支支招，该如何做好年度优秀员工的评选工作？

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2017-12-11 10:33:34 |只看该作者

大虾们来分享一下~

点评

我是你的HR 给中人网提个建议，和本话题无关。登录的验证码，太不人性化，识别度也低，麻烦..... 发表于 2017-12-11 13:22 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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左岸烟逝

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状元

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板凳

发表于 2017-12-11 10:38:18 |只看该作者

我们就是以年终考核结果来做标准，比较简单。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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我是你的HR

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地板

发表于 2017-12-11 13:23:16 |只看该作者

考核+评价打分，这么操作如何？

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	5楼无效楼层，该帖已经被删除

hong妹

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6楼

发表于 2017-12-12 10:46:37 |只看该作者

1、楼主提供的信息有点少哈，那我就反向思考下。现在老板是临时要求评优，人力资源部也是临时受命，如果没有评优的标准，那就设定哪些情况是不能评优的，这个应该简单很多，先把不能评优的筛选出来。
2、结合公司企业文化，那么就选取关键事件，哪些行为或者事件体现了公司的企业文化，提升了公司的美誉度。
以上是我个人的看法，请大家多多指正。

点评

baichuan2004 此思路比较好，根据公司文化和发展所重点关注的环节，突出重点，树立标杆，才能起到一定的指引作用。发表于 2017-12-13 10:17 回复

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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kevinpan

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7楼

发表于 2017-12-12 13:42:23 |只看该作者

其实我觉得楼主并不是没有做过评优，而是没有独立做过从无到有的评优，我觉得这正是楼主大显身手的时候。我觉得思路可以分几步走：
第一步，和老板明确此次评优的覆盖面，即基数有多大，要评多少人是按部门人员比例来分还是按照全员定一个比例；
第二步，明确评优的预算。评优后是进行现金奖励还是偏精神层面的，如红包、荣誉证书、奖杯、特别奖励等，总的预算是多少，然后才能去合理制定奖项；
第三步，确定评优的维度。是以绩效考核来定还是结合多从指标，如活动参与度，学习创新维度，业绩，沟通协调能力等；
第四步，明确评优的形式寄场地等，是先部门推荐在综合评比还是自愿报名全员竞聘等，是在公司内部进行还是外部场所进行；
第五步，确定评优的各项环节的时间节点，做到节点可控和操作性强；
第六步，结合上述步骤做出一份评优方案初稿给老板定夺和修改、完善。
第七步，修改完善及按时间节点进行推进。
一些思路仅供参考。