如何做好年度优秀员工的评选工作？

爆炸的荷兰豆

我们是一家小公司，100多人。年底了，老板要求我们人力资源部制定一个年度优秀员工评选的方案。评选的条件不能只看业绩，而是要综合其他表现一起评定，同时，需要在评选活动中体现公司的文化，希望大家能积极参与，激发大家向优秀员工学习。我之前所在的公司都是早早的制定年度评优标准，如今要临时做评优方案，心里突然没了底。请各位大虾支支招，该如何做好年度优秀员工的评选工作？

懒猫琪琪

大虾们来分享一下~

左岸烟逝

我们就是以年终考核结果来做标准，比较简单。

我是你的HR

考核+评价打分，这么操作如何？

hong妹

1、楼主提供的信息有点少哈，那我就反向思考下。现在老板是临时要求评优，人力资源部也是临时受命，如果没有评优的标准，那就设定哪些情况是不能评优的，这个应该简单很多，先把不能评优的筛选出来。
3 M/ N4 J- x+ D% X' s2、结合公司企业文化，那么就选取关键事件，哪些行为或者事件体现了公司的企业文化，提升了公司的美誉度。
6 M/ Q9 Z8 @" P/ J) s以上是我个人的看法，请大家多多指正。

kevinpan

其实我觉得楼主并不是没有做过评优，而是没有独立做过从无到有的评优，我觉得这正是楼主大显身手的时候。我觉得思路可以分几步走：
1 O: w4 y6 O- D第一步，和老板明确此次评优的覆盖面，即基数有多大，要评多少人是按部门人员比例来分还是按照全员定一个比例；
6 F! H5 `+ e4 m1 Q0 s0 _第二步，明确评优的预算。评优后是进行现金奖励还是偏精神层面的，如红包、荣誉证书、奖杯、特别奖励等，总的预算是多少，然后才能去合理制定奖项；
第三步，确定评优的维度。是以绩效考核来定还是结合多从指标，如活动参与度，学习创新维度，业绩，沟通协调能力等；
第四步，明确评优的形式寄场地等，是先部门推荐在综合评比还是自愿报名全员竞聘等，是在公司内部进行还是外部场所进行；
第五步，确定评优的各项环节的时间节点，做到节点可控和操作性强；
第六步，结合上述步骤做出一份评优方案初稿给老板定夺和修改、完善。
第七步，修改完善及按时间节点进行推进。
一些思路仅供参考。
1 d3 e' a; w- V. W% N+ V0 n6 [& `

爆炸的荷兰豆

hong妹 发表于 2017-12-12 10:46
1、楼主提供的信息有点少哈，那我就反向思考下。现在老板是临时要求评优，人力资源部也是临时受命，如果没 ...

7 e4 k/ X: }  @2 Q5 L7 x' n对，以前都没做过，确实是临时的，感谢分享，方向很好。

爆炸的荷兰豆

kevinpan 发表于 2017-12-12 13:42
1 n& K3 t$ u# Y6 V8 x1 C: D. Z其实我觉得楼主并不是没有做过评优，而是没有独立做过从无到有的评优，我觉得这正是楼主大显身手的时候。我 ...

8 W, |. b2 l9 p2 k+ H$ l+ m确实，以前都是照章办事。很实用，受教了。

kevinpan

爆炸的荷兰豆 发表于 2017-12-13 10:38
确实，以前都是照章办事。很实用，受教了。

充分借鉴之前的成功经验，结合老板对于评优的设想，做一个漂亮的方案和实施。加油

rmsl201718

最近也要做年底评优方案