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[案例讨论] 招聘与留人

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只吃鱼的猫

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-10 22:09:40 |只看该作者 |倒序浏览

现在多数公司面临的就是招聘，但是，流失率却一直不断地增加。
一家成功的企业，怎样面对招聘的压力，如何处理好员工的流失率，从而增加员工。
公司的发展，需要流入新的血液，但是，新的血液中，也会掺杂不好的影响。
到底一个公司的发展，是留人重要，还是招聘重要？
新进入的人员，不缺乏比以前老员工能力强的，但是，同样的岗位，新员工的薪资高于高员工的薪资，那么对于老员工来说，是一种负面影响。有时，新来的高官，对于下属的管理，也是一定的问题。员工已经习惯了以前的管理模式，新领导的到来，会打破原有管理模式，那么就会产生员工与新领导的摩擦，作为企业的老总，面对这样的问题，如何处理是好？

本帖最后由只吃鱼的猫于 2011-8-10 22:39 编辑

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hr163mail

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贡士

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沙发

发表于 2011-8-10 22:14:53 |只看该作者

同等重要。
招来了留不住，是浪费。招来了不合适，留下了也是浪费。

公司的发展，一靠老员工的能力提升。一靠更高能力的新人的进入。
但老员工能力提升，概率比较低。只要薪资福利方面有竞争力，其实招人还是比较容易的。
其他的企业文化方面的吸引力，只能说，只要不太差，还是薪资福利占留人的主要因素。

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芋儿

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板凳

发表于 2011-8-10 22:16:15 |只看该作者

这个问题。。。，留住合适企业的人比较重要吧

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糖糖2003

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地板

发表于 2011-8-10 22:31:34 |只看该作者

留人，必须从招聘开始，充分重视招聘工作，严格把好招聘关，为企业物色到最合适、最匹配的人才。
所以企业留人，最关键的是招聘好合适的人。

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loulan777

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5楼

发表于 2011-8-10 23:23:19 |只看该作者

回复 1楼 只吃鱼的猫 的帖子
感觉lz提了三个问题，尝试着答一下。
1、关于招人与留人，这是一个问题，不能割裂来看。招聘是人员进入公司的起点，能够招到愿意从事公司提供岗位的工作、认可公司的人是相当重要的，也就是说刚加入公司的人的是不打算离开的。
2、薪酬的问题，努力去做到内部公平和外部公平就会避免lz说的问题，新员工与老员工的薪酬体系不对接导致了不平衡，这个是需要解决的，需要从制度上进行改进。
3、空降兵能否和现有下属打好关系，首先是个招聘的问题，是人岗是否匹配；其次是空降是否打击了现有员工的积极性；再次是新的领导的管理方法和方式，这个在招聘过程中可以考察。
——
个人浅见，不当之处请海涵。

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威哥1号

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6楼

发表于 2011-8-11 00:18:38 |只看该作者

关于招人与留人的问题
我想说下，看看企业所在的行业。如果是制造型的企业里头，可以说大部分制造型企业里头人来人往的比较正常，HR的也都看的麻木了，像富士康每天招几千人，也走几千人，你能说富士康是个失败的企业么？呵呵，当然一些科技含量比较高的，对技术要求高的企业人员还是稳定点比较好，毕竟技术是要时间来沉淀的。所以我的观点是视企业而定，其实每个企业都有个自己合理的人员流动率控制指标的。留住合适的人，不合适的人走了也罢！