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部门想加人，老板想减人，HR如何夹缝生存？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2018-7-30 10:24:56 |只看该作者 |倒序浏览

我是一名公司的HRM，现在面临这么一个状况，业务部门天天喊缺人，希望能补充人员。而老板却不同意招人，认为部门人员足够，还认为员工太多了，要考虑减少数量，提高效率。面对这种请款，作为夹缝中的HR，我该怎么办？

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懒猫琪琪

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沙发

发表于 2018-7-30 10:26:49 |只看该作者

这个问题很难办，期待大家来分享！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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沃虎

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板凳

发表于 2018-7-30 10:41:23 |只看该作者

HR先了解业务部门是否真的缺人？还是闲人太多，又缺真正的人才。
像这样的情况，估计会是一边辞退员工，一边招人。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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kevinpan

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地板

发表于 2018-7-31 08:50:22 |只看该作者

很简单啊，听老板的。毕竟是老板发工资嘛

但是，虽然心里这么想，但嘴上不能这么说，可以从以下角度思考：
1、让用人部门和老板达成一致，然后再把需求给到人力这边进行招聘；
2、通过观察和访谈了解该部门员工目前的工作量情况，人均产出多少，与同行业竞争对手相比，我们是什么水平。
3、与老板沟通，将数据进行初步反馈，听取老板的建议。

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丙饼工具星级: 5
大佬的做法可以说做的很完善了发表于 2018-8-24 16:59 回复

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学习与充电

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5楼

发表于 2018-7-31 10:26:37 |只看该作者

如今大数据时代，充分利用好数据分析来论证。增还是减要对以下几个数据予以分析：目前人均销售金额；公司业绩指标；公司往年人均销售额。

没有破产的行业，只有破产的企业！

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sljpn

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6楼

发表于 2018-7-31 11:16:32 |只看该作者

一是看看该部门有没有加班；二是该部门工作分工合理性；三是该部门人均业绩与既往数据比较；四是该部门业务性质是否发生较大变化；五是该部门人员日工作负荷调查表分析；六是该部门整合优化之合理性。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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蜀山海棠

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7楼

发表于 2018-8-2 22:43:27 |只看该作者

首先搞明白一件事，谁是上级，谁是下级，
领导要求的事，明白的执行，不明白的在执行过程中搞明白。
这是个执行力的问题，态度的问题。
执行的过程中，通过分析，统计，作出具体的分析结果，拿调查结果说话。
老板认为人多了，肯定有原因。如果没有明说，那是在考HRM的观察力和分析能力。
具体怎么做，楼上的同仁们都说的很具体了。
不仅要做，而且要快