[转载] 你想要将自己的团队打造成什么样的模式

“团队”从来都是企业成长中的一个重大问题，若是企业内部的团队没有做好管理，那么整个企业难以提高，于是许多企业管理者都想法设法的去学习团队管理的方法。但是有的管理者却在培训之后用在自己的团队上却总感觉难以适应。其根本就在于本次的培训与自己的团队发展氛围相左。

所有的团队大致可分为两种，一是凝聚力团队，二是执行力团队。这两种团队的发展侧重方面不同，所产生的效率也不同。而对于许多的团队来说，却很少有重视这其中的区别，所以在团队的发展中造成了许多的不必要的浪费。毕竟没有选择，那么就代表着两个方向都要发展，但是鱼和熊掌不可兼得，若是想要两边都做到极致，那么最后的结果只能是什么都不会得到。所有若是一开始就明确自己的目标，知道自己想要打造什么的样的团队，那么就能大大的加快发展步伐。

而谈到这两个团队，则不得不说说汉武年间的两个代表性人物：李广与霍去病。

两人都是汉武年间的代表人物，但是其带兵方式却是两个极致的区别。

李广带兵，同吃同住，平时体恤下情，战时身先士卒，自己本身勇武过人，和士兵打成一片，有很强的感情纽带，这样的团队的凝聚力是最强的。这是凝聚力团队的极致。

霍去病带兵，自己是吃随军御厨专门服务的，平时鲜衣怒马，高高在上，拥有绝对权威，然奖罚分明，令行禁止，底下兵的待遇优厚（地位，饷银），容纳了不少能人异士，依靠律条管束，糅合，激励军队。这样的团队，执行力是最强的。这是执行力团队的极致。

不说说的领兵方式更好，只能说各有各的区别特点。按理说结合了两者的团队会发展更好，但是感情带来凝聚力，制度带来约束力，本身就是两个矛盾的两个个体，只能是理论上组建成功。因此一般而言，做好一方面的极致就是一个很好的团队。正如同格力、华为就偏向于执行力团队。

因此在去选择培训的课程时，找到了自己的定位 吗？若是没有何不在做好了准备后才去进行管理学习？