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% Q6 S; \! d$ |% B V8 X& z企业应如何面对疫情危机，实现自我救赎？以下是几点建议。
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一、降低成本，开源节流。
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3 i/ C* |7 T! ?* C2 ^ Y5 _
3 W8 k# m# [" M3 j企业自身应重新审视投资布局，对发展缓慢的长期项目必要使当停则停，回笼资金，做好现金储备和打持久战的准备。' r# G R; ] L: o! C
1 D; Y( O) P d7 O' g8 M, j$ V: i$ L$ ?/ k
成本费用优先用在经营活动上，减少一切不必要的开支，剥离非核心资产，通过合理变现，保存主体盈利能力。% M& P2 P3 |: U0 f
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" `4 b- b6 c- h% n4 }6 r- O
1 _: i& c& s% \+ j/ \3 i+ ~零售企业应该盘点库存商品，分期分批的尽快消化，加速流程创新和管理升级，减少浪费，提升效能，升级企业整体生产能力。
] E7 z: w4 s6 Y% Q2 G* @; E9 F4 @! h2 a: J. E# I6 u! O4 z, |5 k
4 f5 b4 W. P2 U# f1 j& ^二、寻求合作，拓展线上业务。2 F0 v2 Q! w" t7 a/ U
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) U6 ]7 _) i; P# ?疫情期间，蔬菜、粮油副食、水果、肉禽蛋、海鲜水产等品类需求量较大，订单激增，盒马、每日优鲜、美团等平台都出现了人员紧缺的情况。餐饮企业应该抱团取暖，积极探索“共享员工”模式，使餐饮企业部分暂时无法上岗的员工重新上岗，缓解企业压力。/ h& F6 h8 S$ u c F
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3 k" d3 G, F/ k另一方面餐饮行业线下门店的堂食业务虽然受到了影响，但仍占据地理位置的优势，餐饮企业应把重点转移到线上，扩大外卖业务，增加企业的现金流。
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' s: ~# @. p! R' Z; Z5 Z7 l: c3 q/ W8 ~6 t1 O
面对武汉疫情，寻求合作，转战线上不仅是餐饮行业最好的出路，也是其他行业自救的最好选择。打造线上私域流量做社群活动，或者推出线上商城，尽量把线下的生意线上化，这也是部分线下企业转型升级的绝好机会。
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& C1 d1 ^& r6 Z0 J% T' Z三、确保日常业务持续运营，留存重要客户。
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企业应逐步建立及完善企业的危机管理文化，切实做好计划并落实业务存续方案，尽全力降低疫情危机对公司运营的干扰，确保业务在疫情爆发中能持续运营。/ b1 h' W2 H# c8 W) Y
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梳理重要供应商、经销商、客户的合同关系，及时通知沟通，与客户保持随时联络的关系。确定与企业商业利益密切相关的利害关系方，分别制定沟通方案和替代方案，减少客户损失，留存客户。* w7 J$ m$ u6 h. Y5 C2 ^" e. L k/ k$ j
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7 e' r! I! |* X8 n7 p7 |" J2003年非典过后旅游业迎来了大爆发，只要在疫情期间能够保留重要客户，疫情过后，企业将会迎来巨大回报和行业反弹。
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( U* M' X' k, Q, |7 a: ?
& G M: `! @: b# `, m四、注意员工的安全保障 a5 C$ Z; r* m/ y% Z6 b. e
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受新型冠状病毒疫情的影响，员工假期一次又一次的延长，但是企业复工是必要的。复工的同时应当注意员工疫情防控工作，确保员工的健康安全。
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国家已经出台相关公告，复工企业需为员工提供口罩。1 k* k5 E0 ^% _- [3 M/ |2 V
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* Q4 b; O4 h* W7 w企业应当调整和采取灵活的工作方式和流程，制定切实可行的员工健康保障方案，同时确保员工清楚自己在疫情爆发期间的工作职责；任命专员负责各个业务板块的沟通计划执行，确保商业需求和业务流行方案的执行。5 C2 p8 h0 a- c9 u+ q- ?$ M2 K
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马云曾经说过：“非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。”- `, g2 Z" |% H' m$ Q/ f
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0 L' \4 s5 N& K8 v; ^2 N$ i疫情迟早会过去，能不能真正提升社会效率，解决用户痛点，让用户愿意继续用下去，才是一个产品、一个企业生存发展的根本，也是可以度过疫情危机的支撑！4 u. p& a6 K$ ^" I
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6 q5 S6 k+ X- k7 s" z- F% S【课程预告】
8 |6 a* _: z1 M Z《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》落地方案班
3 s: r" E5 B' ? |( L2020年3月26日—3月29日 上海
* K) u, H; ^: }8 |) O; e
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发表于 2020-2-18 18:29:20
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