|
背景：老师您好，我是某互联网公司的人力资源部经理，近期公司提出要进行定岗定编改革，想请教您一下对于技术性团队应该怎样科学合理的进行定编？
9 ^# z- w& D: f# t2 ~6 F" K
* Y( Z4 t! c' ]% { @$ E+ r! n问题技术性团队应该怎么科学合理的定编？ ' S" }0 N" b; v% t) z' }1 ^# R! G
定岗定编是人力资源管理中的一项基础性的工作，是为了实现企业当前发展阶段战略和业务目标，制定合理的岗位及人员配置方案，通过优化人员结构提高组织效能。 ( }4 z9 Y( J0 u' _! Q; e) u
根据定编方法的选用，可以将互联网企业岗位分为管理类、后端开发、前端开发、测试、职能类。那么互联网公司的技术人员定编核心为后段开发人员定编。对于非管理职能类岗位定编方法，从专业性角度来说，严格意义上技术性团队不需要定岗定编。
% U! G5 j9 j+ n! u7 `4 [因为对于大多数企业来说技术性团队是稀缺的，技术性团队应该是增编为主，这样就不会出现战略方向性错误。即便是技术团队保持现状也没有问题，并不是所有技术团队都要减编。
0 R# O: b' B' o. d- \4 h+ b! n- j* e
我们都知道，技术性团队是一个企业增量、提绩效的切入点，也是企业增量的关键所在，更是企业核心竞争力的基础所在。所以对于高核心价值的团队要做的是加大力度，而不是减少力度。 " W6 r0 t) n8 ]( a
对于技术性团队，我们更多的是要对技术团队成员的能力水平进行分析和判断。如果出现团队中的十个技术人员经常性忙不过来的情况，那可能就是出现了一头沉现象。
9 A3 Y0 f9 Z0 Q Q5 C什么是一头沉？
; l4 h0 A. V2 |, W4 O5 e) h一种是所有的工作都压在了几个主要技术骨干身上，而其他人都干不了活，因为不具备解决问题的能力。如果是这种情况，定岗定编的核心就是要增加技术骨干的数量，普通人员保持现状或视情况幅度减少。
! B; x6 ~5 k6 o* @9 f/ w3 F; | c另一种是团队中优秀技术骨干占比过大，团队成员中助手相对较少，这种情况下核心是技术骨干不动，增加骨干助手。一般来讲一个工作小组是一个骨干配两、三个助手，把握好数量基数也很重要。不要变成助手太多技术骨干太少的局面，也不要变成技术骨干太多助手较少的局面，以技术团队有多少优秀人才为主要基数进行平衡度把控。
& k) |# R2 `' B* \6 I在企业定岗定编工作中，人力资源要做的就是在一定时期内，使业绩目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。做好定编工作可以极大地提高工作效率，有利于组织战略目标的实现，能有效控制人工成本。但是定编工作也是一个动态的管理过程，需要与企业实际发展和实时现状紧密结合，突出当前阶段的业务重点，达到定岗定编的理想效果。 9 |; z. h u9 C4 z8 d
' x. T2 |* K; I华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明华恒智信原创及来源，否则视为侵权！！！
: b5 m0 X+ q* I% v0 p! ] E（欢迎致电010-84641991了解更多内容）! \; v( k" N: ?, n& O
3 v# |7 E8 A: a9 ^
' }; y1 ?0 e6 O0 R- U. x. i5 |5 o8 X( f4 Y; z9 f0 Z
- ~7 Y8 [& X1 Z O, d/ P1 ~% {
' C7 L* S# A6 K4 d6 |6 l | 
窥视卡
雷达卡
发表于 2021-2-2 11:40:37
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡