|
背景：老师您好，我是某互联网公司的人力资源部经理，近期公司提出要进行定岗定编改革，想请教您一下对于技术性团队应该怎样科学合理的进行定编？ . k* u% z" D7 s a, ?3 m
* d6 _1 x# I0 G" W! F问题技术性团队应该怎么科学合理的定编？ 4 A: V4 s+ T: i
定岗定编是人力资源管理中的一项基础性的工作，是为了实现企业当前发展阶段战略和业务目标，制定合理的岗位及人员配置方案，通过优化人员结构提高组织效能。
& t0 H2 C, l9 ~' V- G根据定编方法的选用，可以将互联网企业岗位分为管理类、后端开发、前端开发、测试、职能类。那么互联网公司的技术人员定编核心为后段开发人员定编。对于非管理职能类岗位定编方法，从专业性角度来说，严格意义上技术性团队不需要定岗定编。 8 {, a% Z+ A( Z y# t8 h& O; M
因为对于大多数企业来说技术性团队是稀缺的，技术性团队应该是增编为主，这样就不会出现战略方向性错误。即便是技术团队保持现状也没有问题，并不是所有技术团队都要减编。
. d/ V: x) t5 l& f8 ? Z* r- G5 O
我们都知道，技术性团队是一个企业增量、提绩效的切入点，也是企业增量的关键所在，更是企业核心竞争力的基础所在。所以对于高核心价值的团队要做的是加大力度，而不是减少力度。 2 E* A0 p* E. z. N
对于技术性团队，我们更多的是要对技术团队成员的能力水平进行分析和判断。如果出现团队中的十个技术人员经常性忙不过来的情况，那可能就是出现了一头沉现象。
8 a4 w7 k7 @4 j B. }) }/ M0 u! Q. m什么是一头沉？
- h y8 s% Y( Z2 J0 \; g一种是所有的工作都压在了几个主要技术骨干身上，而其他人都干不了活，因为不具备解决问题的能力。如果是这种情况，定岗定编的核心就是要增加技术骨干的数量，普通人员保持现状或视情况幅度减少。 ; O4 [) Y& ?( G% P6 g
另一种是团队中优秀技术骨干占比过大，团队成员中助手相对较少，这种情况下核心是技术骨干不动，增加骨干助手。一般来讲一个工作小组是一个骨干配两、三个助手，把握好数量基数也很重要。不要变成助手太多技术骨干太少的局面，也不要变成技术骨干太多助手较少的局面，以技术团队有多少优秀人才为主要基数进行平衡度把控。
0 ^+ X% c1 r8 Y: ^+ p在企业定岗定编工作中，人力资源要做的就是在一定时期内，使业绩目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。做好定编工作可以极大地提高工作效率，有利于组织战略目标的实现，能有效控制人工成本。但是定编工作也是一个动态的管理过程，需要与企业实际发展和实时现状紧密结合，突出当前阶段的业务重点，达到定岗定编的理想效果。 + l. D) R6 s! s8 P# H8 W
* ^+ J- i, d; v* i5 c/ c华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明华恒智信原创及来源，否则视为侵权！！！
1 e/ a' `$ t* C) ~( _! M（欢迎致电010-84641991了解更多内容）0 x% ~+ X" V' }* v0 t6 |
& H) a: t( d. ?/ t& V" T3 s. A5 H7 _3 J' t! P# r
" E3 s$ H* V4 F9 p2 V3 g0 P/ V' R+ h1 z) J9 M* e+ G' N$ \
2 z2 W9 n1 i" r- j
| 
窥视卡
雷达卡
发表于 2021-2-2 11:40:37
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡