成为千亿房企后的第一步竟是裁员？

近日，某地产集团被爆：成为千亿房企的第一步就是大裁员！

据爆料，他们采取的是 “N+1”的补偿方式实行裁员，不少部门都是按顶格30%的比例来裁掉员工，有些部门甚至裁掉人员的一半。

而这家房企的相关人员也向媒体回应，称公司的确在组织架构和人事上确有调整，但此次架构和人事的调整，是企业已持续多年的数字化转型战略的一部分。并且透露早在2018年，公司就成立了数字化委员会，将数字化转型提升到了战略高度。这一说法似乎也得到了印证。

早在2016-2018年期间，这家房企的员工以千为单位扩张，直到2018年员工总数达到一个峰值接近1万人，2019年开始急剧下降，不够6千人，去年也是6千多人。

所以，不管是裁员，还是美化后的“数字化转型战略”，可以预见的是数字化转型战略实施后，企业员工数量的大幅减少，用工成本也能大幅下降，减轻了企业资金流的压力与负担。

某 TOP30房企管理层人员更是告诉媒体，不仅是房企，因为市场环境因素，2020 年有很多行业都在裁员，优化人才结构已成常态。虽然企业还会通过建立、完善内部竞争机制和人才培养机制去优化人才结构，但裁员无疑是最简单直接的有效方式！

特别是对于大中型企业来说，能够快速有效控制成本的支出。例如裁掉100个基层岗位的员工，每个月的成本至少能减少好几十万，资金流短缺的问题自然也得到了缓解。

但裁员也会衍生新的问题，如大额的赔偿金，通常是“N+1”模式，如传闻中的这家房企也是给足了“N+1”的赔偿金。以及可能存在的劳务纠纷，后期重新招聘和培养人才而耗费的成本等等。

而同样需要优化人才结构的碧桂园，在解决这个问题时，则选择在保留人才储量不变的情况下，选择第三方人力资源服务公司和核心联盟企业，将非核心、辅助性的岗位外包出去或者转移劳动关系，去年上半年就已成功转岗7000人。

而这7000人成功转岗意味着什么呢？

员工还是那批员工，做的还是同样的工作，但却不是碧桂园的员工啦，这些人的人事事务性工作也都由其它公司负责，如发工资、代缴社保等，碧桂园只负责管理，这就实现了企业“用人不管人”。

而现在不少企业已经养成一种意识，尽量将非核心、辅助性的岗位外包出去，降低自身的用人风险与成本。既解决了内部编制的问题，便于进一步优化人才结构，也有利于整合资源，提高企业的竞争力。

不过无论是裁员，还是转岗，企业都要处理好与员工的劳动关系，协调好双方的利益，承担起企业应有的责任，才能更好地有序推进人力结构优化。