3 T+ a7 p9 B y5 d7 u+ H$ h在改制期间,该公司进行了薪酬体系的重新设计与调整,采取了以业绩、责任、能力为导向的动态薪酬体系设计模式,薪酬结构根据不同的岗位性质选择不同的构成内容。通过岗位评价之后,各岗位的薪酬等级分为不同的等级和档级,员工根据自身业绩、责任、能力的不同分别对应到不同的等级和档级上。在具体的薪酬档级对接过程中,遵从不同能力的人员对应不同的薪酬档级,从而有效地拉开收入差距,于是提出了对不同类型的岗位人员进行任职资格评价,但是评价的要素选取哪些?评价的标准如何确定?怎么进行评价?……这一系列评价过程的落实到位,让该集团公司人力资源部经理绞尽脑汁也不知如何进行下去。1 a4 \: e: m3 y t( z% i. ~9 B# c/ M
9 D, b0 k! p4 F" E& n
每位员工都知道,只要工作做得好,就可以得到提升,工资收入就可以增加,但是具体达到什么条件,就不是很清楚了,至于未来的职位要求是什么,自我的发展方向如何就更不了解了。同时,如何有效地评价出每一位员工的能力差别,也是企业管理人员的关注点所在。' _2 V0 x" {9 i+ d( I) _
5 _1 C. g. k& Y 【华恒智信分析解读与解决方案】7 c& s! o# s6 Z8 `. u$ g
/ p, e9 v; I2 M6 B. }任职资格评价,是一种对人员的能力评价,它主要是对人而言。通过任职资格的有效评价,可以与员工的招聘、培训、考核、薪酬等有机地结合起来,任职资格为招聘提供了要求的参考依据、为培训提供了培养提升的方向、为考核提供了关键的控制点、为薪酬提供了对接的依据。 1 |2 Q' [5 N: n' P在进行任职资格评价过程中,最为关键的就是对评价要素的设计,只有评价要素设计的合理有效,才可以为企业提供一把衡量员工能力差别的精确尺子,否则,评价要素及标准不合理,也就评不出真正的差别点,也就体现不出评价的意义。为此,对于评价要素及标准的设计,华恒智信顾问团队根据企业的实际情况,主要提出的设计思路为:9 b; L' P; v* _
) z, C) G# I, R* x5 Y* U. n ( ^" C y1 P K. S+ c6 d r7 }. B v# t+ E& g( b. V1 Q
根据企业性质,确定岗位类别,从而确定评价要素表的设计类型。一般而言是一类岗位一个评价要素表,即同类型岗位的评价要素具有共性;但是由于各个岗位之间有一定的差别,且对于人数相对较多的岗位,应该尽可能地对其设计专用的评价要素更为合适。所以,在评价要素表类型的确定中,主要是根据岗位类别来定,必要时增加对岗位人员数量的考虑。如下表所示:1 i B& g0 E/ a6 G" p$ }: m- y6 x
) N/ ~- O. B A3 |5 }, `7 T ! T5 A( ? q D6 Z I+ W8 P' O2 X. ^% F5 z5 u* @
确定评价要素种类及标准。对一个岗位人员的任职资格评价,主要从基本条件(通用要素)、能力要素、行为要素、贡献要素等几个维度来进行设计。对于基本条件(通用要素)而言,主要包括有学历、工作年限、职称/技术等级等方面(如下表所示);对于能力要素及标准,主要包括有知识、技能、素质等方面;对于行为要素及标准,主要包括工作行为、职业行为等方面;对于贡献要素及标准,主要包括工作成果、解决问题情况等内容。 $ G4 q$ u) q* L r& Y) C4 g# ?9 S: s ; f+ k I# g1 N% p
按照评价要素的种类及标准的不同维度,根据各类型岗位的特点,分别有针对性地选取适合本类型岗位的评价要素,并且在选取时从质量和数量两方面考虑。如对于技术类岗位,所考虑的评价要素中可以是掌握技能的种类数量,是否掌握该项技能以及所掌握的种类的多少,体现的是能力要素,主要是从质量角度来考虑; 同时,还要考虑其在掌握这项技能后,所从事的工作内容及工作量的大小,这个主要是从数量的角度来考虑,以避免有能力者不干活的现象的出现。(以某岗位举例,如下表所示)& f3 `. q% P9 F4 d2 E! m4 h
0 c7 k1 F4 D5 V4 ^( n: x0 s 7 L8 ?8 G: I: B/ M8 X
- Y& n( @; S( U2 o& K) k' e" t在设计完各项要素及标准之后,进一步进行薪酬档级对接时,需要增加必备条件的要求,以保证对应到薪酬较高档级的员工真正地实现收入与能力的对应。 9 Q9 A- A8 N$ P+ R! C5 P 2 M! P( H2 ], X* `3 O! R, ~华恒智信原创,欢迎大家转载,但请注明华恒智信原创及来源,否则视为侵权!!!(欢迎致电010-84641991了解更多内容) ; J/ e6 `4 t: y. b- ?$ S7 X& s& ~: a0 |1 C4 {% v