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[讨论] 如何寻找企业核心价值圈，请大家云说

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海水无盐    

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发表于 2011-5-6 17:59:36 |只看该作者 |倒序浏览
前几天听了一堂绩效管理的讲座，里面说的一个核心价值圈的问题（因为课没听全），这几天我一直在思考这个概念，我想企业的核心价值圈应该是由企业的各个管理活动的综合体现。企业创造价值需要通过各种管理活动，如生产管理、研发管理、市场营销管理、人力资源管理、供应商管理、质量管理、风险管理、战略管理等管理活动共同形成的一个价值圈，那么在绩效管理中如何更准确的寻找企业核心价值圈，请大家发表意见. C- [0 Y5 u. }3 \0 O, i' S4 Z" [
本帖最后由 海水无盐 于 2011-5-6 22:15 编辑 $ t+ r6 c; ^' X& M9 b- y) I
0 U" {- q8 n+ |; m  M+ G6 y
已有 2 人评分金钱 收起 理由
it99master + 22 第一次听到这样的说法
隔岸观火 + 10 鼓励下

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一切好的开始，从内心深处开始
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-5-6 20:34:55 |只看该作者
海水无盐的这个问题真的有点大。
+ Z3 w& a# ?; w- v5 m需要好好想想……. A+ R1 y* p$ t! I# \" |8 W- s
这次保证不会占位不拉！只是想好了再回复！6 ^: ]' A2 R( g# Y/ B
1 ?0 J+ s. E; ]7 B
找了好几天的帖子，总算找到了。7 E, }' [% j0 f+ E
谈谈个人的看法：- r; V- X. D# X+ u+ b9 H) m; B
一个企业要想在市场上利于不败之地，一定要有其核心的竞争力，
! [+ L+ v2 Z4 q+ s6 c正如伟伟连接中提到的：: o$ r  w7 a1 f( g5 P
核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、6 Y" j1 T. \8 w7 X# B. a
最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，7 A/ U2 b# f4 c! y  K
是一个组织DNA中最核心的部分。( X  P6 q$ ^* O
这个有点和一个企业的使命有一点相像。
+ _; |5 E( z3 c. Y4 J7 d那么，企业的核心价值圈怎么来，我想应该是围绕着企业的使命、愿景来的。
6 o* o9 X8 i( D6 B! A所以为什么企业要设定10年的长期战略规划、5-8年的中期战略规划、2-3年的4 |" C0 R+ }- T% ^" X" i
短期战略规划，就是为了逐步达到这个愿景、甚至是使命而来的。
" e5 n3 k9 v3 A
" u/ \8 \9 J' f  e' \) m绩效管理中，如何来针对核心价值圈的内容实施呢？我想主要还是针对战略中- }: D% H# B( Y0 E$ D% [
提到的一些目标进行分解。
4 B+ o2 l5 Q- Z1 V1 c. `7 m2 k# N5 u用到的手段可以是战略KPI逻辑树、BSC、MBO，这些可以根据不同公司的状况
+ i" n; O5 z& M4 B( P5 s6 v酌情考虑。
0 _0 K- b% L' O% z. v, z: g8 t, s! k, G3 T2 e# N
个人愚见，欢迎拍砖。
0 a, `, I: ]# A7 ]8 @: j' W
* ?% ?! N% w* |$ a+ ^
1 ^  F. X8 J9 J4 q 本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-11 23:19 编辑
$ [9 M5 ]* g4 i' ]. O8 Z
1 G# ^  w9 Z5 X4 z- u' A
已有 2 人评分金钱 收起 理由
it99master + 8 还是没有看太明白
陌上雪 + 1 米有砖头了，只好拍分

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隔岸观火    

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发表于 2011-5-6 20:53:54 |只看该作者
无盐这个话题很好，为何不放到版块让大家讨论呢？
不管别人是什么样的异样眼光，继续坚持做自己想做的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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海水无盐    

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发表于 2011-5-6 22:09:59 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 Mark.Yao 的帖子. @. Y# w9 |2 |! u# x6 c
1 @, m8 g) S1 A+ [2 l4 z
那么我先迫待了。
3 I& k- \- z2 K3 Q. {; \. Z   
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-5-7 10:16:56 |只看该作者
无盐的这个话题，很深奥。从我目前的理解不足予去解释分享，倒是进行了搜索，给予家人们这个链接，学习一下
" R! u3 B7 s4 B, shttp://baike.baidu.com/view/1660087.htm
用心解答，用心分享，用心学习——用心对待每一帖
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海水无盐    

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发表于 2011-5-12 09:14:05 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 Mark.Yao 的帖子
4 m7 \1 i* }: l1 a# {# C
& S, L' W/ D9 X' }5 K那个下线讲座说的是，找不到战略的情况下找企业价值核心圈啊
1 j$ ?0 l0 i9 m   
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发表于 2011-5-13 08:13:06 |只看该作者
之前我问过人事大哥，我认为核心价值圈就是公司的核心业务部门，所有的部门都是依附该部门进行活动的。比如说高科技产业，核心价值圈可能是公司的技术研发部门，又比如说劳动密集型产业，核心价值圈可能是公司的营销部门，又有一些证券、金融行业，可能是融资。。
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山风888 中人网电话实名  HR9万友 

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8楼
发表于 2011-5-13 08:58:12 |只看该作者
现在都在说找核心价值，事实上，真正能拥有并找到核心价值的企业太少，能够找到比较优势的就很不错了。
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海水无盐    

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9楼
发表于 2011-5-30 07:57:17 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 山风888 的帖子
" n0 K: F8 m( l. l7 s
8 r1 }$ K' \3 D% C! M" u6 M企业能否根据实际管理现状和发展水平，寻找到价值核心圈呢？: F3 p1 ?! I- X4 {% T* I) \
   
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10楼
发表于 2011-5-31 14:36:06 |只看该作者
现在的企业文化只是抄来的、剽窃来的，没有几个能对症下药的，即使核心价值观确立了，如何培养员工的认同度呢？硬性规定，必不能持久，这是人的弱点决定，是文化的积累决定的，打造共同的价值观，就要打破员工现有的随波逐流的，原由的价值观念或者是习惯，让员工主动思考，让员工自己做自己的主，才有可能达到与企业价值观相一致！这样的企业文化也才有用！
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