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[讨论] 如何寻找企业核心价值圈，请大家云说

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海水无盐    

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发表于 2011-5-6 17:59:36 |只看该作者 |倒序浏览
前几天听了一堂绩效管理的讲座，里面说的一个核心价值圈的问题（因为课没听全），这几天我一直在思考这个概念，我想企业的核心价值圈应该是由企业的各个管理活动的综合体现。企业创造价值需要通过各种管理活动，如生产管理、研发管理、市场营销管理、人力资源管理、供应商管理、质量管理、风险管理、战略管理等管理活动共同形成的一个价值圈，那么在绩效管理中如何更准确的寻找企业核心价值圈，请大家发表意见* o, @/ x3 M. g1 \/ h4 i# w  y6 i
本帖最后由 海水无盐 于 2011-5-6 22:15 编辑
! b; U4 b* G5 f# F5 Q5 z5 e! A
6 A/ j$ O" Z0 B. u. N
已有 2 人评分金钱 收起 理由
it99master + 22 第一次听到这样的说法
隔岸观火 + 10 鼓励下

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一切好的开始，从内心深处开始
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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沙发
发表于 2011-5-6 20:34:55 |只看该作者
海水无盐的这个问题真的有点大。) P; O% k, ]$ P( P* a( ?, g
需要好好想想……) W9 k1 G7 W! T8 M9 d, a! u
这次保证不会占位不拉！只是想好了再回复！. W  m% V% P7 n0 b; c
+ j2 Q1 o  g1 K
找了好几天的帖子，总算找到了。' J3 C- i) j, f
谈谈个人的看法：  G4 e- \- W( t4 o2 ~' r
一个企业要想在市场上利于不败之地，一定要有其核心的竞争力，$ d. w+ o& D+ C; }  l8 v% `
正如伟伟连接中提到的：9 D0 F! `/ n3 q5 k+ }3 ?
核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、  `" |+ b. {' F5 Q. X# k* V2 ~) F
最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，
6 B8 f" V8 {# [: k, w; H是一个组织DNA中最核心的部分。
9 I- |" b$ B/ Z; P4 g这个有点和一个企业的使命有一点相像。; E. L4 V; y5 M4 R
那么，企业的核心价值圈怎么来，我想应该是围绕着企业的使命、愿景来的。
2 W4 r  b$ R% P; y, w& B  A所以为什么企业要设定10年的长期战略规划、5-8年的中期战略规划、2-3年的
* y+ L: i& \6 n7 _4 b; I短期战略规划，就是为了逐步达到这个愿景、甚至是使命而来的。* x; l5 ]0 m# d- g, m5 h0 `! N' g
! C3 J( {2 p& d7 v
绩效管理中，如何来针对核心价值圈的内容实施呢？我想主要还是针对战略中" {# r: I+ I5 C5 p: E: {
提到的一些目标进行分解。
4 f  Q& A3 ]1 d" R$ u5 S用到的手段可以是战略KPI逻辑树、BSC、MBO，这些可以根据不同公司的状况) \& K0 o+ A/ G- l
酌情考虑。
) J1 f% w( n* N) h; f: {  W7 ~8 |- X9 ]" |* C7 e. T
个人愚见，欢迎拍砖。
4 I7 m+ M2 s2 M, P$ b. d* q/ `( I& I3 X8 Y! j0 S/ `
: U: o- U+ o- z3 h0 J, [
 本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-11 23:19 编辑 5 }6 c0 Y1 }) I3 j1 K* O

0 K; K: y4 Y7 K) Y0 m, E0 r
已有 2 人评分金钱 收起 理由
it99master + 8 还是没有看太明白
陌上雪 + 1 米有砖头了，只好拍分

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隔岸观火    

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发表于 2011-5-6 20:53:54 |只看该作者
无盐这个话题很好，为何不放到版块让大家讨论呢？
不管别人是什么样的异样眼光，继续坚持做自己想做的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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海水无盐    

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发表于 2011-5-6 22:09:59 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 Mark.Yao 的帖子
- M3 }6 v! Q& }: b2 N! e
6 Z4 H% ^  P$ J% f! U" V2 P* x' D那么我先迫待了。
' p7 D4 F4 P. ]. ?   
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-5-7 10:16:56 |只看该作者
无盐的这个话题，很深奥。从我目前的理解不足予去解释分享，倒是进行了搜索，给予家人们这个链接，学习一下7 G' }6 g$ ?6 ?; b) W1 c
http://baike.baidu.com/view/1660087.htm
用心解答，用心分享，用心学习——用心对待每一帖
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海水无盐    

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发表于 2011-5-12 09:14:05 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 Mark.Yao 的帖子: G3 J6 Q+ w* {4 |! Y3 X& P& f
6 b6 f- h4 w0 Y9 j  p% O
那个下线讲座说的是，找不到战略的情况下找企业价值核心圈啊9 N+ V1 J  U6 c& f' n" k
   
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发表于 2011-5-13 08:13:06 |只看该作者
之前我问过人事大哥，我认为核心价值圈就是公司的核心业务部门，所有的部门都是依附该部门进行活动的。比如说高科技产业，核心价值圈可能是公司的技术研发部门，又比如说劳动密集型产业，核心价值圈可能是公司的营销部门，又有一些证券、金融行业，可能是融资。。
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山风888 中人网电话实名  HR9万友 

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8楼
发表于 2011-5-13 08:58:12 |只看该作者
现在都在说找核心价值，事实上，真正能拥有并找到核心价值的企业太少，能够找到比较优势的就很不错了。
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海水无盐    

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9楼
发表于 2011-5-30 07:57:17 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 山风888 的帖子1 e- s8 @$ _* m% n/ l' W; k
$ R3 d5 o' W: K) A+ ~
企业能否根据实际管理现状和发展水平，寻找到价值核心圈呢？% [' O0 D, `7 ^: [; X
   
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10楼
发表于 2011-5-31 14:36:06 |只看该作者
现在的企业文化只是抄来的、剽窃来的，没有几个能对症下药的，即使核心价值观确立了，如何培养员工的认同度呢？硬性规定，必不能持久，这是人的弱点决定，是文化的积累决定的，打造共同的价值观，就要打破员工现有的随波逐流的，原由的价值观念或者是习惯，让员工主动思考，让员工自己做自己的主，才有可能达到与企业价值观相一致！这样的企业文化也才有用！
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