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[原创] 真TMD不想做培训了!

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发表于 2006-1-5 08:58:00 |只看该作者 |倒序浏览
说实话,说出这种粗话我都觉得不雅,但是真的很委屈,也很难过!: R+ ^) P: o& H q % \6 w" T/ K5 A+ B做培训有一段时间了,虽然自我感觉对培训还是有一定的认识,但实际操作起来真是难上加难!! b' \# \( Q `# D7 }, q# q7 H 首先,各部门对培训工作很不支持,培训总迟到,培训反馈总不积极配合。1 y0 Z L* j0 Y! U 其次,各部门有培训时自主就组织了,人力资源部通知多次各部门培训一定要事先通知人力资源部,由人力资源部来发文并协助组织,但是各部门自主性特强,根本不把人力资源部放在眼里!$ T k$ P( y: O 最后,各部门总以忙来推辞,搞得培训考试、总结总不能完成! 0 e* a3 J" M6 I' T7 |* v2 H最后,因为以上种种原因,总是挨训!委屈! % R6 | |8 C9 _) b7 ~" D真的想转行了!!!. U9 \; g% R* x+ [$ | r6 q, Y: B 不知道各位培训专家都是怎么做的?能否教教我,否则我这个春节就不好过了。。。

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沙发
发表于 2006-1-5 11:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 真TMD不想做培训了!

没办法,应该都一样。+ i# E9 ~6 b6 @% A F 培训就是强制性的,主要手下有做事的人,负责组织,其他的问题少想之,领导怎么指路,就怎么拐弯,就可以了。
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板凳
发表于 2006-1-5 11:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 真TMD不想做培训了!

让大家都认识到培训的重要性,强按牛头喝水自然是很累的。 ^ x w- Z( l0 j 还要把培训的好处量化给你的领导看,让他支持你,这样你的工作开张起来可能顺利点儿。
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发表于 2006-1-6 13:54:00 |只看该作者 |楼主

我的领导和老总都是支持培训的,只是口头挺重视,实际工作上又不帮我什么忙,总说让我自己想办法,等我有了主意,他们又否定,你们说咋办呀?真的很郁闷啊!
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发表于 2006-1-7 14:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 真TMD不想做培训了!

前两天,公司老总在例会上,明确表示,培训与会议,提前5分钟入场,2分钟完成签到.通知了不来参加或借口请假,给予通报批评. & D- i; u* o/ L+ V* z这招很管用! 2 X$ l8 n" H( B7 _% D8 N再有催促各个高管/经理完成培训评估或总结时,通知很多次,没有!我就改成一周发一次邮件!不再用电话催促,结果还真有3个经理完成,到了规定日期,还有没交的,然后我就1天发一次邮件,写的非常客气!有一定的效果!9 H) P) P4 ^; c 用制度来规范! : a, V: \$ m6 F A5 N<培训过程控制管理办法>/和<培训考核管理规定># I& l( o5 w2 H+ z/ |4 M$ d 明天的培训工作 # V: D) d1 g: M& |" R7 w; O2 a. s: q1/制度与流程规范% B- t& a7 k Q8 i 2/在职辅导体系规划 , Z- m% ~2 H T" `+ X. c3/内部通用培训课程开发 ! L8 c$ e4 T3 V4 g6 S有机会沟通一下吧!
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sbdm    

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发表于 2006-1-8 13:06:00 |只看该作者

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[color=#000000][color=#00008B]是否能从每次的培训中,建立个人培训的档案呢?我认为这对以后的人力资源使用上,可提供参考依据.[/color][/color][em23]
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eyzhi    

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发表于 2006-1-8 13:34:00 |只看该作者

RE:[原创] 真TMD不想做培训了!

1.必须得到老总的支持,这种支持不能停留在口头上,建立培训体系; : K0 G* r! `( q8 Q+ y3 b2.明确各部门.各级主管在培训体系中的责任义务;/ ]! {6 l5 ?6 ?0 z' H 3.奖罚体系一定要执行,坚决杜绝唯人执法现象,唯令者同样,甚至用'"'苦肉计"也未尝不可; ( m3 h" M- z1 l! t4 p3.还有要明确培训的目的,就是更好的工作,制度要可以执行,刚推进的时候要简易,'培训之前报至"人力资源部门我觉得刚开始不宜;; 7 ]6 h; c, p8 _8 i4.培训内容不能统一,各部门工作内容不一样,刚开始要以部门内部提高培训为主,人力资源部门主要是规划稽核;) M/ ^0 H0 U/ P, {7 m 5.适当的时候可以请优秀的老师上上课,提高大家对培训意义的认识,培训关键还是内部为主,不要盲流,随波;
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发表于 2006-1-8 16:55:00 |只看该作者

RE:[原创] 真TMD不想做培训了!

建议你们要有严格的奖惩制度,不要没有威信,培训要有针对行不要乱来就是了,培训难就难在没有良好的互动起来,没有让员工明白意义.
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发表于 2006-1-9 10:11:00 |只看该作者

RE:[原创] 真TMD不想做培训了!

准备实施之前,先召集各部门领导开会,由老总主持,把关于培训各目标传达下去,再由各部门领导细化
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RE:[原创] 真TMD不想做培训了!

咦,有同感! 0 |: K+ ]- i! m6 M; i7 ^真想换行了!
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