- 最后登录
- 2006-11-9
- 注册时间
- 2005-9-8
- 威望
- 0
- 金钱
- 810
- 贡献
- 16
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 826
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 149
- 主题
- 65
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-9-8
- 最后登录
- 2006-11-9
- 积分
- 826
- 精华
- 0
- 主题
- 65
- 帖子
- 149
|
|
[B]人力资源管理之我见[/B]
, K" P$ t: I T3 d' e; D——还原“尊重”
9 D6 v" \4 y& c1 z9 ?戴欣明
8 U+ X1 P' d/ @2 i6 D/ j# T; {2 n& r2 g1 @
人力资源管理在中国已经取得了飞速的发展，可谓前途无量。不少有识之士踊跃为之，大有全民皆兵之势。难道人力资源管理就那么容易上手？在此我谈一下自己的看法。
0 C- j4 E4 u( |
[! `( @, _5 A* X! x, D我把人力资源管理分为三个层次：, ?/ V, B, e2 k8 P
7 k3 E- Q8 _" R2 U3 A+ H+ Y[B]（学习解决）第一个层次，选择合适工具的能力：[/B]这也是基本能力。更高的境界是通过人力资源管理工具的合理配置组合，实现最优效力的能力。
& v3 f* G1 t, [4 Y, U
! V G) R) ]9 L[B]（悟道解决）第二个层次，应用技巧的能力：[/B]怎样操作，是否能很好的执行。不同的人、阶段、时间、地点、环境……，都有不同的操作艺术。3 Z$ C B' V0 B. |: I! D
/ M7 Z/ ^' B; y8 z5 _
[B]（修炼解决）第三个层次，识别人的能力：[/B]俗话讲：“对人要有感觉。”如果你对人没有感觉，或者感觉不好，你的管理是不能轻松的。甚至还会给企业带来损失。
8 u, l) Z# M7 y0 \8 e; q; w- H y- t1 \! o
这三个方面也是区别你是一名[B]“人力资源工作者”[/B]还是[B]“人力资源管理者”[/B]的主要区别，虽然在实际中我们都说成是人力资源管理者。为什么做这样的区别那？目的是要做到有的放矢。可以讲，我们的人力资源管理的从业人员很多还只是人力资源工作者，也就是拥有第一个层次能力的人，有些可以达到第二个层次（可算合格）。只有达到了第三个层次能力的人，才能真正意义上成为一名优秀的人力资源管理者。同时，拥有第三个层次的能力可以促进第二个层次能力的提高。
# p4 B+ y8 k2 r% T( w# Q3 P
- `0 @% [& A$ c7 u人力资源管理做什么？要为企业（组织）解决问题，让企业更好的发展，实现其使命。现在有的企业为了要突出所谓以人为本，就上个人力资源部，企业效率反而降低了。当然，不是人力资源管理本身不好，而是我们操作者自身问题所至。说深层一点，人力资源管理是一种服务，不是特权。怎么解决这个问题？一方面，明确人力资源管理的内涵，另一方面，要求业者积极强化有关“识别人的能力”方面的修炼。
; \! h% Z; a/ y! w! Q: a, v% W: h% j9 W8 x4 L! `' b8 P1 U0 |( {
人是有感情的，以人为本的首要前提就是“还原”尊重。这也是人力资源管理的根本所在。“对人有感觉”是尊重的基础。这种尊重体现在对企业（组织）、对他人、对自己以及相关利益者。不要陷入所谓“量化”的怪圈，真正回到“以人为本”的道路上来。( }$ ^! S+ T. e7 b
# Z+ j$ o" D/ b' q
……
3 @# {/ L+ R5 |- h
" o4 S7 N i" k' z' y在此，本人在实战中的一点体会，与大家共勉。+ f0 ^; t5 o& g/ O) s
7 _2 }2 `+ {) n! T, P. z; l+ I
[em49][em49][em49] |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2005-9-23 09:32:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
