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人力资源的基础工作！非常浓缩!: l8 v- U% R% H% {$ x; l
8 E+ f& z0 y7 {. t
1 制定招聘流程 评估与考核招聘成本 做好猎头工作 丰富招聘渠道7 _- t7 Y/ y9 k% L: b
2 开发科学的面试体系，确保企业招聘到合适，合格的人才; E" e% {+ X& W4 n: c
3 建立严格的培训与培训评估体系9 y+ w0 j. F* n" X0 ^
4 不断研究科学，公平的薪酬福利，合理运用分级分档的工资模式$ u! s0 c, H0 {
5 建立严格，规范的绩效考核制度' R7 Z: ]% M9 o
6 正确，及时的处理各种人事问题0 q9 j% b E7 ?3 y1 G- J9 @ d
7 处理好各种劳动关系事物（合同、纠纷等）
) a# i' ]$ `' Q4 d# v5 A; H8建立健全员工档案2 u0 E- P8 s1 }. j
9建立与完善企业的各项制度，并最终制定企业法2 {1 I7 U: ]5 V- H6 Y' @
10 建立完善人才、干部梯队建设体系
( D$ p! T. I- o' y# N11 建立公司人才储备库/ _; E. A; C5 h5 i$ V* v6 u Q, H3 i
12 建立健全企业人事谈话制度
4 s+ W* G! e% b& s. L" W0 T3 d13 严格控制工资点数，为企业的人工运营成本负责% Q0 G+ Z0 Q. s: p
14 评估，确立，控制公司各部门，各店面人员编制
/ A* N; v% d0 V8 Y( G7 m1 @15 每月对公司的工资整体结构给予分析，评估
0 |4 Z. H S* k9 l; m9 j- Q5 ]16 严格整理，监控各分公司的销量与利润的增长与下滑
) D4 ]& }( r7 p x4 _6 i17 完善办公室人员组织架构的建设0 Y, D/ W) z6 X& @! G
18 建立健全人员离职分析报告
5 s6 S% o" I+ c$ A2 G3 i( k19 建立健全各人事数据分析表) f6 Z3 |. k( `. L& U& q5 a+ w- I
20制定年度，季度，月度人力资源计划与战略
2 r C$ |* \0 V! J7 M21 每月在公司规定的时间内完成公司所有人员工资的计算
* t- s6 P/ t' N: d) u8 Y1 T22 研究，设计，并推广企业文化
: W- C1 ]0 w+ y2 y1 }8 H: o' \23 作好相应的职位说明书3 F6 O- `. x5 f8 _2 @- Y
24 组织提薪评审和晋升评审，建立健全述职制度与流程
% g, k) k( k/ n/ X7 {0 M* Y4 I25使人力资源体系制度化，流程化，表格化，正确运用数字管理模式! Y9 r% ~4 D+ K0 T& E- M
26 完成主管以上人员的职业生涯规划工作
8 M, m+ _1 R" f% t$ k& |+ D27 严格监控企业人才流失率、流动率与新近率+ Z7 G& [* m4 |3 Y9 @: |+ V! W) E' n
28 制定，组织，策划员工活动，丰富员工生活，增加员工对企业的归属感
3 }' \- d1 C9 K8 F- x' y29 为企业和员工提供人力资源法律和心理方面的咨询: G. Z. x6 G$ G7 A+ a
30 通过人力资源管理，实现企业年销售与利润增长10%—30%的目标 |
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发表于 2008-6-20 11:58:00
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