- 最后登录
- 2008-7-4
- 注册时间
- 2008-6-19
- 威望
- 0
- 金钱
- 337
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 337
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 63
- 主题
- 62
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2008-6-19
- 最后登录
- 2008-7-4
- 积分
- 337
- 精华
- 0
- 主题
- 62
- 帖子
- 63
|
|
人力资源的基础工作！非常浓缩!
0 j( f& D$ [+ D$ ]
4 N6 T- \' C+ _9 Z1 制定招聘流程 评估与考核招聘成本 做好猎头工作 丰富招聘渠道 ]5 j/ ~8 A5 R3 o& l
2 开发科学的面试体系，确保企业招聘到合适，合格的人才
: W( |, b2 Q( g# ^3 建立严格的培训与培训评估体系
4 g! y- h) T6 I% x% I4 不断研究科学，公平的薪酬福利，合理运用分级分档的工资模式
# @5 i7 d/ _3 N \' j" Y2 j5 建立严格，规范的绩效考核制度
/ y* ?% p5 i/ d2 u6 正确，及时的处理各种人事问题
4 z1 h2 J1 \: | q% y7 处理好各种劳动关系事物（合同、纠纷等）
! Z8 v6 {- V6 E' X$ H8建立健全员工档案4 B5 }1 v; x+ q8 h# I! _4 e! q6 q
9建立与完善企业的各项制度，并最终制定企业法
% k- I0 P( M& w: _7 P& |" ^; K10 建立完善人才、干部梯队建设体系
+ x; h4 x# V" V" `3 E1 O3 v" ]* v11 建立公司人才储备库- Q4 v- o* q) @1 n
12 建立健全企业人事谈话制度( V* t0 |' d0 U$ h9 s$ S
13 严格控制工资点数，为企业的人工运营成本负责
! W* u1 d- X6 r9 ] k' Q3 k, i14 评估，确立，控制公司各部门，各店面人员编制
4 q0 _: g5 q* q2 ~7 H8 b" d15 每月对公司的工资整体结构给予分析，评估
5 P3 J% y+ A) l; v* ^& T16 严格整理，监控各分公司的销量与利润的增长与下滑3 `* v) r6 {, @: i0 C/ f# k5 W
17 完善办公室人员组织架构的建设
. D" n9 w; L" ]* C7 V18 建立健全人员离职分析报告
2 c6 S; [+ s$ Q2 x& o! d19 建立健全各人事数据分析表
5 ]% i) e( J& \6 m20制定年度，季度，月度人力资源计划与战略0 {- B+ L5 S) ]: E
21 每月在公司规定的时间内完成公司所有人员工资的计算3 {; P1 V6 h+ E+ p
22 研究，设计，并推广企业文化
1 a( `8 I! x& _% \* q# P23 作好相应的职位说明书
6 q% ^+ a$ R" d5 c- ~! ]3 A$ i24 组织提薪评审和晋升评审，建立健全述职制度与流程
& b& o9 s6 |3 `25使人力资源体系制度化，流程化，表格化，正确运用数字管理模式
+ e4 z5 ~& t" O/ V, `26 完成主管以上人员的职业生涯规划工作$ w5 q3 d! }' O
27 严格监控企业人才流失率、流动率与新近率+ i$ `- E1 _6 V. ~" d! n
28 制定，组织，策划员工活动，丰富员工生活，增加员工对企业的归属感
, S( q7 o _; e/ d) z/ k; O/ n! l29 为企业和员工提供人力资源法律和心理方面的咨询
5 ~6 V1 g; n( {. y4 h7 D! \30 通过人力资源管理，实现企业年销售与利润增长10%—30%的目标 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2008-6-20 11:58:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
