- 最后登录
- 2007-6-11
- 注册时间
- 2006-4-17
- 威望
- 0
- 金钱
- 207
- 贡献
- 40
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 247
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 300
- 主题
- 109
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2006-4-17
- 最后登录
- 2007-6-11
- 积分
- 247
- 精华
- 0
- 主题
- 109
- 帖子
- 300
|
笔者2004年至2005年的一年多时间里,曾就职于北京的一家管理顾问公司,公司主要做培训业务,也就是所谓的培训机构,管理类,职业技能类都做,还有拓展培训,都做!这段时间里,本人先后担任培训助理,主管,部门经理!经历了很多事情,可以用胆寒形容,离开公司很长一段时间里,我都想把这些事情写出来,现在终于有时间,可以告诉大家一些可能你不知道的,特别是企业HR的朋友们,希望可以供大家借鉴吧!8 F% e; q. [0 O% L; Z+ Y5 I
" E6 k8 H, ^% U8 }# f最近想了想,总结出一些公司的特点,与大家分享一下!1 F2 y7 f. ? T* o8 C: I
第一:胆大心细
; P6 i0 q# ^, m$ {+ w% U7 ~# B我认为,现在很多培训公司能够生存,很重要的一个秘诀就是胆大心细!
. j7 `& x0 Y5 P4 L: j就拿管理类的培训来说,对外宣传的时候,基本什么课程都能讲,什么样大牌的讲师都有,其实在培训界,真正大牌的讲师都是自由职业者,不会专门供职于某一家公司,而且很多公司都是不会养专职讲师的,可是我所在的公司对外会宣称我们有40多位专职讲师和400多位签约讲师!(这是大家统一过口径的,经过培训的)听起来够唬人的吧?
% S6 z2 u& ^" X+ o5 t说到这我不得不先介绍一下这个公司的人员构成情况:总经理一名(兼职培训师) 5 v3 |. e! {/ W: w5 g6 A/ C4 f
副总一名(也称培训主任) 前台行政一名 我(曾任多个职位) 业务员2名左右(经常换) |3 W f9 o* }4 J# f3 [3 s
财务一名(兼职,经理她妈),主要人员就是这些,至于每个人的情况,以后会有特别介绍!
" Z' `/ o7 @* S4 Z' b$ G 继续说培训的事情,告诉人家什么课都能讲,然后就是一系列的忽悠和公关工作,一旦确定客户要听哪门课程,就要做下一个重要工作,上网找课程大纲或者和一些社会上的讲师联系,把课程大纲要过来,发给客户,如果客户认可了,那好!把大纲发给比较熟悉的讲师,看看能不能讲,能讲就ok,不行,上网继续找讲师,反正现在能讲课的人多!如果课程真正进行了,那就要做到心细了,上课之前要和讲师沟通,讲师要说是这个公司的人,(讲师都是很有职业素养的,呵呵)不要留电话什么的,学员有事情和培训助理联系!9 |5 {; P' E" u4 I: g
而经过这么一翻工作,公司至少会赚一万左右,对外报价一万五,两万一次的课程,讲师也就拿3000至5000左右!其余没有什么成本,有的课程联教材都不做,直接发个电子版就给客户了,自己印吧!: ]) V/ M, \1 S( H: C
(精彩刚刚开始,待续)[EDIT]用户“受不了了”于2006-5-11 11:13:42编辑过此帖。[/EDIT] |
|