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先且不管绩效考核是否洋垃圾,看看我们目前很多企业的实施过程的艰难,以及实施效果的差强人意,也许就会有答案。8 e% a# @ r4 w
5 q+ K$ P! v( W( b6 I, [; c b 绩效考核需要,考核的内容应该是结果而非过程,考核的对象应该是集团对下属机构负责人的考核,或者公司对部门负责人的考核。对一般员工,犯不着!% N) @; x$ J$ z( Z; \. y6 M2 A, ], F
9 ^* E/ C: j }: B1 E 我说的理由有这样几个:) x- E: o* K2 A) Z& b% S
1、考核标准难以统一,张三李四员工的标准会不一致;
) G6 W, G' _5 d5 z* h1 t 2、操作难度大,工作量多;3 b& ^/ }/ g* A% E* C* m1 J
3、人为的因素特别大,有人习惯看业绩,有人习惯看表现,还有人就只看印象;9 P1 q$ D9 f# R7 P/ ?4 I0 D
4、不公平的考核肯定会影响员工士气,影响团队建设。' {* z6 S; q5 ~3 C0 m
其实还有很多(如果支持我的意见的同行们给增加进来)。
0 L6 B; W* x) w1 n
; \1 S9 z, ^. O( y* U3 N 员工管理不需要了吗?% H' V, D, F5 U ]8 S
其实本来就是很有替代办法的。
, v; F2 t4 v i4 e 在外资企业工作过的员工一般都知道,外资企业只所以管理好,首先就是制度比较齐全,比较细,操作性强,也很规范,尤其是能够执行到位,执行彻底,而且出现问题处理非常及时。1 t: v" m) P7 w+ Q
3 _! s8 _ i( @9 G5 V
这还有一个前提,就是岗位职责区分非常明显,岗位责任描述很清楚,大家对需要做什么很清楚;其次是流程很完善,告诉你应该怎么做,内部的流程如何走;其次是监督很到位,尤其是部门负责人的责任意识非常强,感情用事的不多,出了问题能够得到及时纠正,如果是员工表现不好,在平时就处理好了,而不必要等到月底来考核。 |
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