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面对同行的恶性挖人有没有什么良策?

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举人

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2008-9-4 16:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

我们单位是做通讯产品研发的, 对技术人员的需求很大,可偏又碰上实力同行的大挖墙脚,公司为此涨了好几次工资可是和别人的OFFER不是一个等量级,虽说事业留人,责任感留人,团队情义留人,企业文化留人,几经折腾员工终究还是抵不住高额薪资的诱惑.各位同行看看有什么高招支一支. 先谢谢了!

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Amyyan

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秀才

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沙发

发表于 2008-9-4 19:46:00 |只看该作者

回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?

反过来想想,如果你也被人挖时,你除了薪水要求外,还需要些什么会留在这个公司.或许可以知道,要增加些什么福利.

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痴歌一生

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书童

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板凳

发表于 2008-9-4 20:14:00 |只看该作者

回复: 面对同行的恶性挖人有没有什么良策?

让关键员工持有一定比例的股份，这对其他员工也是一种预景激励当然，这种方法，很多老板都不能接受的:(

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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tkhappyyang

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地板

发表于 2008-9-5 11:53:00 |只看该作者

回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?

这个问题很难协调呀，现在这个社会就是这样的，大部分人认的是钱，但是不是所有的人都是认钱的，感情也是可以留住人的，关键是看人是那种人。

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VIP乞丐

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5楼

发表于 2008-9-5 12:55:00 |只看该作者

回复: 面对同行的恶性挖人有没有什么良策?

[quote] 原帖由 [b]痴歌一生[/b] 于 2008-9-4 20:14:00 发表让关键员工持有一定比例的股份，这对其他员工也是一种预景激励当然，这种方法，很多老板都不能接受的:( [/quote] 这些是镜中月,水中花

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VIP乞丐

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6楼

发表于 2008-9-5 12:56:00 |只看该作者

回复 5F VIP乞丐的帖子

1. 多技巧性沟通 2. 除了钱,什么都给

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中兴财

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解元

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7楼

发表于 2008-9-5 15:36:00 |只看该作者

回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?

这种现象的产生也可以让领导认识到人才的重要性，想一想除薪酬以外的情形，你们公司能提供什么

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坭中人

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8楼

发表于 2008-9-8 17:51:00 |只看该作者

回复：面对同行的恶性挖人有没有什么良策?

回过头来学习一下马斯洛的需求层次理论，相信会有启发。作为HR，我觉得要看淡员工的流动，如果都死守一家企业从一而终，您又到哪里招有经验的员工呢？从员工这方面讲，要实现薪酬标准的跳跃性增长，跳槽不失为一种有效的选择。只要企业采取了有效措施，相信能最大限度地保护自己的知识产权。当然，象您所说的突发性的挖人事件，可以看做您公司HR的一次危机，可以召集业务部门的管理人员一起找出对策。同时也可以安慰一下自己：增加了竞争对手的人工成本，说不定对方因此破产呢？

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