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现金与非现金:哪种奖励好

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gmsj    

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发表于 2004-10-27 16:41:00 |只看该作者 |倒序浏览
HR的观点 ; Q3 v3 L0 q: b& t6 |) c) o' X# J   观点一:现金奖励职工最欢迎 % R J3 |9 A# `& ? 4 P7 a; T, G4 A* R, f  代表:企业顾问管理公司人力资源管理高级顾问张志强 $ ?, V% a) T+ i/ {0 y6 f. G$ B . l! Z4 D6 o1 m) }! _$ F ; Z$ \4 e+ `0 b. N  大多数员工,都偏爱现金奖励,因为现金可以随心所欲地使用。相反,如果不是发现金,而是以券、票,或实物替代,东西发了很多,可由于“众口难调”,经常还不见好。所以,建议HR在制定奖金策略时,以直接发放现金为好,既省时省力,也不必为“创意”抓耳挠腮,员工拿到了“现钱”,回报的都是张张笑脸。 : r% ]# g/ q( `* T5 P 2 g5 j8 O- {" ~; g! [  观点二:非现金奖励能给职工带来“快感”$ c# G5 L% e+ \/ P p ~* D $ y: o$ L1 _7 V/ s  代表:美国芝加哥大学行为科学中心主任奚恺元& y# s4 D0 C3 c& s) a" o% y6 n 4 \% ]1 |4 h2 D  发放奖金的目的之一是在有限的资金条件下,对员工起到最大的吸引、留住、激励作用。根据调查统计,有相当部分员工愿意享受非现金激励带来的“快感”。举个实例:某业准备给予每人2000元的奖励标准,有两种选择供员工参考:一是两张豪华星级酒店的晚餐券;二是外出旅游的飞机票……结果,绝大部分员工都兴高采烈地接受了这样的安排。从心理学角度分析,给员工一叠钱,员工只是一时高兴,可搁进兜里后也就忘了,企业指望的“激励”作用也就“消失殆尽”了;可相反,一顿期盼的晚餐或是一次难忘的旅行,在人的心目中留下的印象是难以磨灭的,每每回忆起,心中便会涌起一股暖流,激励作用可能会维持较长的时间。 : y7 I' r* C9 T( J7 y: [6 V- c : m6 A: _- m9 ?2 ^" L/ E8 l' e$ h  员工A:别出心裁的奖励笼络家人" x$ ]1 ]6 F& N/ C+ L; m # H% k2 X; W! s* `% q3 c   我想给大家说一说另一种奖励形式。我所在的公司是搞咨询的,工作时间无规律,一旦接手了一个项目,常会日以继夜地忙上两三个月。公司有不成文的规定,一旦项目顺利完成,就会有奖励。“嘉奖”的形式很特别,除了奖励员工本人外,公司会准备一份“家属慰问奖”———给单身员工的父母,或已婚员工的“另一半”。“慰问奖”不是现金,有时是两张电影首映式的票子,有时是度假村的旅行券……其实这样的奖励没花多少钱,有时只能算是一种“小恩小惠”,可就是这么些不起眼的“小钱”,却有效地笼络了员工的家人。我有过这样一次体会。去年,我因为工作压力太大想跳槽,却遭到了家人的一致反对,理由是:公司连家属都这么关心,对员工肯定就更没得说了,这么好的公司上哪儿去找!仔细想想,这就是公司的精明之处,因为公司明白员工不仅是一个人工作,他的工作状态还受家人、社会的影响,因此,稳固住“后方”是留住员工的上策。# D1 f0 W+ f5 I! s/ Q! U2 @ 4 [) D9 J. X# ^+ t3 u' {' x, s  员工B:给予现金最“实惠”。 0 r4 ?7 T. p# `/ ~* f: h: V# _) T; i k+ x6 f" ]. t   我们公司发奖金,特别是过节时,经常以实物替代。这些东西我真是不喜欢,不实用也就不去说了,还经常质量很差。上次发了个电水壶,用了没几天,就不加热了,弃之可惜,放那儿又是个累赘。后来一打听,发的东西很多都是下属公司“进贡”来的,HR们就“顺手牵羊”塞给了我们。有时发生鲜食品,一发一大堆,单身同事吃不了,只能想着法子送人,自己却不“实惠”了。真希望公司发的是现金,就算数目小一点,也能“把钱花在刀刃”上,不像现在,奖励越多,麻烦越大。 " ]- A$ w3 e/ t* {+ b8 O % Z4 I! I8 H! J y% K* T- e/ q  员工C:这也是一种“围城”效应 9 i4 R2 n% D$ O# H, j6 M, D9 u7 M) J2 c$ U   我在外企和国企都有过工作经历,对于上面两种奖励方式,我觉得很难褒贬。我在国企时,常听周围的同事抱怨钱发得少,羡慕外企的现金奖励;可在外企时,却听见员工抱怨公司的现金奖励不好,说国企逢年过节可以大包小包地提东西回家,哄家人开心,特别有“人情味”。所以,我觉得这也像是“围城”,拿“现金”的想着大包小包的东西,拿“非现金”的想着数钱的快乐,永远是“得不到的才是最好的”。, W4 t; i- S* x! j! } + [' ^5 C+ ~# I# b# t5 ?& b   结 语:% y( {6 D1 w/ t# C 6 ]6 Y2 R" L5 _! u$ l7 h, q   有规律可循3 O3 l+ Z! q3 o5 K& L5 u * z+ J. T8 c- ^* H3 \: J   企业给员工奖励都有目的———产生最大的效益,并且尽量拉长效益的延时。虽然有人认为“围城”效应让员工永远不会满足,然而根据经验,还是有规律可循的:/ t/ d$ Z) T" Y0 _ 0 G7 N! Z! S! L& \6 h! l9 z6 ~* k/ D   如果一个人的月薪是1万元,你给他发500元的奖励,他一定觉得微不足道,甚至会感觉公司特别“小气”,这就是经济学上所说的“边际效用递减”。因此,对HR们来说,面对收入相对可观的人群,适时制造些创意,送上一份精致的礼物,或者为他们开一个PARTY,或许会比发现金起到更意想不到的效果。但需要注意的是,现金与非现金方式要穿插进行,以免被激励者的心理产生“疲态”;对那些收入相对较低的人群,虽然发的奖金并不一定很多,但相对他们的工资而言,这些不多的钱所占的比例还是较高的,因此,发放现金一定更有效。

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发表于 2004-10-28 15:12:00 |只看该作者

RE:现金与非现金:哪种奖励好

因需而设!同时又不能绝对完全满足8 k2 q0 `% Z2 P) _; j* w 有人提出可选择性奖励,但个人觉得操作难点较多。有太多的选择反而会让人无从选择。 " ~2 c* [% i# T3 v% _+ x: E: J折衷的做法是不搞一刀切的情况下,考虑到员工的需求,在适当范围内有所选择0 B! _: Q7 N. X# J9 ~+ E. W (没有实战经验,谁有成功案例?让大家借鉴借鉴)
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发表于 2004-11-2 14:02:00 |只看该作者

RE:现金与非现金:哪种奖励好

物质激励与精神激励并存,对不用的人激励要具体问题、具体分析,采取不用的激励。
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hontk    

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发表于 2004-11-2 14:34:00 |只看该作者

RE:现金与非现金:哪种奖励好

因地制宜,因势利导,因人而异等等,老祖宗发明了这么多词汇。足以说明问题
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发表于 2004-11-4 13:43:00 |只看该作者

RE:现金与非现金:哪种奖励好

你们说得很好,能否教我如何考虑“不公平”,对未受奖员工的负作用,获奖人的横竖评判?[em09][em08][em31]
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发表于 2004-11-4 15:21:00 |只看该作者

RE:现金与非现金:哪种奖励好

因地制宜,因势利导,因人而异等等,老祖宗发明了这么多词汇。足以说明问题
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RE:现金与非现金:哪种奖励好

因地制宜,因势利导,因人而异等等,老祖宗发明了这么多词汇。足以说明问题
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RE:现金与非现金:哪种奖励好

观点一:现金奖励职工最欢迎 7 Z2 _& ]" K$ [+ q - ]# r1 ^* u) b  代表:企业顾问管理公司人力资源管理高级顾问张志强 1 r" v4 P5 ^, p' K) P( L( W) p5 V% `! k8 V( x 3 `1 `0 c/ t M: t& E  大多数员工,都偏爱现金奖励,因为现金可以随心所欲地使用。相反,如果不是发现金,而是以券、票,或实物替代,东西发了很多,可由于“众口难调”,经常还不见好。所以,建议HR在制定奖金策略时,以直接发放现金为好,既省时省力,也不必为“创意”抓耳挠腮,员工拿到了“现钱”,回报的都是张张笑脸。
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RE:现金与非现金:哪种奖励好

观点二:非现金奖励能给职工带来“快感” 8 |5 B" Q% F8 j2 p# g ! Y+ @# n, y% b7 V& S  代表:美国芝加哥大学行为科学中心主任奚恺元- ]8 ~$ g% k0 p$ L! Q - \: _8 B2 V+ h. k, f$ T1 Y   发放奖金的目的之一是在有限的资金条件下,对员工起到最大的吸引、留住、激励作用。根据调查统计,有相当部分员工愿意享受非现金激励带来的“快感”。举个实例:某业准备给予每人2000元的奖励标准,有两种选择供员工参考:一是两张豪华星级酒店的晚餐券;二是外出旅游的飞机票……结果,绝大部分员工都兴高采烈地接受了这样的安排。从心理学角度分析,给员工一叠钱,员工只是一时高兴,可搁进兜里后也就忘了,企业指望的“激励”作用也就“消失殆尽”了;可相反,一顿期盼的晚餐或是一次难忘的旅行,在人的心目中留下的印象是难以磨灭的,每每回忆起,心中便会涌起一股暖流,激励作用可能会维持较长的时间。
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找准需求点

对于基层员工来说,还是给现金来得实在些,大家满意度也高些;对于那些不缺钱的人来说,既然添不了什么大秤,就不如设法弄些小花样的好。
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