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看到论坛在募集讨论话题，以下是我草拟的人事课题交流讨论大纲，欢迎有兴趣的朋友们就这些话题、结合自己公司的情况展开交流和讨论，（可每个话题开专贴），同时欢迎提出其它讨论话题，以不断完善大纲。
- h7 o$ K" S( \/ G8 N
* x" V. z" ^1 A# ^7 _7 _& ?招聘4 c& C8 K3 {6 {+ W0 m
·人员需求的确认、提交
5 i7 Z5 n6 y( K' d; z·人员甄别的主要方式，主要关注的人才特征4 c$ t+ Y4 H3 t1 o2 Q# D
·主考人员面试任务与日常工作在时间上的矛盾7 f. Y+ N% R; I5 w1 e& L$ l
·新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程3 \( K6 I4 b. \2 }- L2 D
·高效的招聘流程
. l2 {8 N) n# j) k' E6 J( h·内部招聘制度（与输出部门的协调）
. E+ W1 i9 x* r1 l& j h& A·招聘成本的核算方法和控制方法+ L7 j# q9 ~8 U
·外部招聘渠道
( u% \! t! @" A$ F; d4 m% ^8 U5 L0 A9 c0 G
培训
& h4 _. B& D- S* S·整个教育体系构建的思路
1 y8 a6 F! V9 |% W+ Y# j·培训需求的确认
# O; x9 D/ @% S·培训相关的激励政策
6 e- }- `) U3 G4 l·培训信息管理; A) d9 O# a$ c3 e* m- g
·培训效果评估的方法! S w, e6 I3 H+ y( M' c# A2 C
·培训预算的确定
4 q0 K" [- ^# X0 q8 P·培训时间与工作时间的矛盾; p6 D- {1 F5 J$ ^, _7 Q ?' Q
·企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等）4 j2 j! y6 F4 i. W$ ?
·经典课程介绍0 ~' Z3 p. f5 L W2 Y
·顾问公司合作的相关信息及成功案例
: ^; Q+ W+ R9 C
7 m$ p g0 d! a0 ~. B9 G绩效管理
& I, g; q1 a2 w# K5 K·绩效管理体系构建的思路和模式
% R' b- q, F/ @- A·绩效构成的要素，及绩效评估的实施流程
5 Z* A- X! O. P·目前绩效管理体系实施的效果，遇到的主要问题& s7 l+ V ~2 V2 S
·业绩结果的分布比例及结果转换方式& w; n' u( I o" R$ X! g D; A" f
·技术研发人员的绩效评估 b* M( i* F: e% T
/ _0 X9 p% s0 m$ D E$ q. F' M薪酬体制
$ `$ q. Z2 v+ A- R- L/ {·薪酬体系构建的思路，薪酬结构
& T+ u) b# W0 w2 R+ B0 o" q N·持续保持本企业薪酬体系具备市场竞争力的方法
) j2 {6 n4 t/ v·薪酬体制的内外部公平性
; \& s# ]0 T. }% R6 b; y·新员工定薪的方式和标准+ j# o! \% T( r9 }4 ~ l
·薪酬管理中遇到的主要问题
2 y. J; J* S! |4 P) V·特殊业种的薪酬如何设定
' V$ \) O. q: F8 |3 {& c. b1 u6 w/ t0 @: G' c
资格体系: P( u) Y. L) W. M; }2 D t0 P" F
·企业的专业资格（含技能操作类）体系构成
, V3 I7 {4 I3 S9 I% R* ^3 m: I·资格标准划分的主要依据( ^! I; x- x( {2 E, j v
·资格认定的主要流程，考核评估方式
- \, ]( T% Y: T" Z·专业资格获取后与薪酬、职位等对应的模式
9 ?& M+ z( j. @·除专业资格外的其它能力评估模式
5 ?6 Y6 G' e4 X- _1 S m* X! a8 V7 u: f9 L- f' E/ t
任职管理
3 s6 _5 \+ A* k9 Z% i0 u1 w6 n·升职的标准和认定流程7 P# g; B6 L P/ Q4 P" N+ U
·不胜任人员的职务淘汰方法（降职管理机制）! h9 D0 S; ^* Z$ B0 z
·高职级低职位的老员工的处置方法
) V: R9 ^- @' E·职务说明书体系的建立过程和有效利用
) T" j* n" ~$ R; m" q2 ]7 D/ d& f9 m1 C. Y# ^: g$ q: u9 v4 D. ~/ C
关键人才管理# i; [- y) I# M, F P
·如何识别关键性岗位/关键人才（关键岗位的定义）
, t# ?4 J5 r/ p, y·高层管理人员和专业技术人才的激励模式4 j) Z: ?+ Q0 h. _
·高层管理人员和专业技术人才的培养模式
2 `( u2 k) k/ z: F; D/ e$ p6 w# \0 x9 y% m- x+ }
员工职业生涯规划
6 o- Y% ^, s4 Z4 A) t·员工职业通途体系的构成
& n3 q. H' ?3 q: E5 \9 I. ^·后备人才政策（包括已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下的处置） E6 q/ i! [9 N! _* K) m/ N. x
·轮岗政策，及遇到的主要问题% t7 D9 `4 c4 ?# N: G
; {- C% X* B+ G9 V( a4 g
离职问题应对+ z6 E8 \8 u8 V7 q1 w g3 e
·造成员工离职的主要原因分析) k$ r$ w |6 i ]1 M7 S' y
·主要应对手段，（最快速有效的，最解决根本问题的）
, Z4 z0 E S" n4 u1 w: I·离职管理模式
& X$ \" r" {9 M0 a* z3 [. i
! o0 m+ s) s; n9 U8 c& Q企业文化
' X6 g" h5 e0 |# t6 `·企业文化简述及构成
9 P* M6 x/ c/ R6 b! c/ N·企业文化构建的基本思路和方法
0 y- r% C3 N/ u* ^/ c( a2 H5 R9 m·进一步推进建设企业文化的方法
# P8 Y5 Q4 @( G5 M3 g$ m4 z8 n·企业文化在日常中的体现，及带来的好处
/ \* z) y5 g- O/ Y$ ~$ x·跨文化沟通和管理: Z; W( S! {4 R4 w' W" Y2 T+ |% x7 k
# B" m; Q+ ~: [4 c9 d: j8 k
福利
8 K# }. M1 }- p8 \, w y·建立福利体系的基本思路
+ n% k# @! P3 h% v" k9 C·福利的构成要素1 t& z/ e, f) f2 ?: G2 Q
# ?$ d1 q$ S/ f% k7 _ N奖惩制度
- G+ [( @8 _/ u3 {& Z4 w·员工表彰及褒奖的种类' a+ R: r" m# I& j7 q, n5 N
·评定标准、认定流程及发布方式
: o1 e0 c, G/ D6 _& L7 g; s4 J- p \" Q·员工惩罚制度及实施方法$ ^% G0 D1 w7 o( {8 ]0 n
* |. k$ [& i4 o9 `$ i; _$ Y H) i
其它
7 n! G. U$ u. }5 k: f6 ?·在从事人力资源工作中主要遇到过哪些困惑和阻力/ i4 ]" E8 A4 E8 a/ l
·公司激励政策的整体构思和基本手段 |
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发表于 2005-3-22 14:57:00
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