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[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-2 08:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
作者:笑书 , A# r7 [' ?& ^9 O3 ~1 A( b/ I % T% Q. u! b4 l+ n- [% Y0 c9 Y0 o `" i$ C. |" m 岗位目的: , l* m8 `$ C+ x3 B5 I2 L* g$ y/ O" p) Q, }/ I/ |0 }+ } 为了论坛的正常运转,在论坛定位的指引下,及论坛规则的约束下,管理所负责的版块的帖子,鼓励、引导网友在该版块展开讨论,并维持讨论的良好氛围,维护讨论的正常秩序,必要时参与论坛重大问题的讨论和决策。 0 F% _' k7 P* G2 @3 F % e) m0 I1 J. O+ @! z任职资格: 4 {8 B4 y& P7 r& k- F$ m, i C4 s; R3 I+ [& R 学历要求:无 0 }) ^! I' H2 Y! ~) [. B$ x8 T" q5 `4 G1 J9 k 性别要求:无(考虑到男女搭配问题,有时酌情优先考虑) + N& T! P! q& Y" I 2 F2 k8 F1 R; i8 v) g9 ~语言:中文纯熟,熟练掌握英语、日语等他国语言者也不歧视,但在论坛经常使用英语发帖者、或有此企图者,拖出去暴打。! }3 h8 g" J. I ) r' p: Y2 U/ ]: {技能:熟练使用电脑,熟练掌握删贴、固顶、解固、加精等基本操作。尚不熟练者,视是否长得帅(漂亮)可适度放宽尺度。上岗一个月后仍不能掌握基本技能者,拖出去鄙视5分钟再留岗试用。9 f. \5 U& C" B" o/ [; X0 N 5 X' v5 ^9 w- p8 k2 ^( G知识:熟悉所负责版块的至少某一范围的知识,经常有独立见解者优先,经常有相关原创文章者挂起来景仰10分钟。 , P, h4 n+ d2 N U7 u# M/ L8 h+ F1 Y个性:对论坛事务积极,对网友热情(对异性网友过度热情者由管理员召集斑竹大会讨伐之),处事公正、客观,一般能保持冷静,处理事情对事不对人,对各种异见有理解力和包容心。 . T' h( i7 f. E4 @ $ N5 w4 {' D) P岗位职责:& I2 P4 _1 L; S 8 B/ B2 E O) e$ w5 Q1、 管理帖子& Z$ P, D+ {" w- O) H- G' Y 4 m" a" v, k; C; Z3 Y- j% C! c n 加精华:对于有特色、有深度、有内涵的帖子,加!加!加!9 Y" h( v t( ]7 z3 R; ` 4 a% N% ~$ q, P; ]; U C) @! v& W& xn 删贴1:对于骂人的、恶意攻击网友和网站的、造谣的、发广告的、长得不帅还上传PP的,删!删!删! , t. x' N% _. P' X8 I+ f& B3 a/ X1 K N n 删贴2:对于重复发帖的、链接失效的,温柔地删。 1 s$ y8 D7 T, k" F. C+ o4 j L* Q. A) C* y4 ]7 \n 移帖:为保持版块话题的纯净度,对于发错了版块的帖子,如经济贴发到了艺术版,征婚帖发到了教育版,将其移到它们该去的地方。 6 K2 p! ]: y" x - }8 Q+ H6 n& s% S8 p* @n 固顶和解固:对需广大网友周知的帖子(包括通知、热点讨论话题、实用工具帖等)进行固顶,对已失去固顶意义的帖子进行解固。( T9 E0 S- y- T' U+ J M) M( o* D- ^' g' _9 i& Q2、 引导讨论 7 d+ C* R8 k" Q- @" ?, j0 I1 W2 G; e$ @1 j; X( o n 发起:在该版块的话题范畴内发起有讨论空间和内涵的讨论主题,引发网友的讨论,提升版块人气。严禁发布显而易见的、毫无讨论必要的话题,如“本版斑竹长得帅不帅?”3 @" J, ]0 o; x1 o9 o7 S7 u$ ]+ m2 y ) y7 X5 D0 x: u; L7 k4 O n 引导:对于已在网友间展开的讨论,该煽风的煽风,该点火的点火,持之以恒地把话题引向深入,但火烧得过大、有可能引发网友个人情绪时,要适度灭火,充当和事佬,或委屈一下作为箭靶子转移网友的攻击视线。 . y( a3 y3 K9 j k. |* ~1 f * y/ k/ }& G8 [$ |: O pn 结束:帖子已沦为无聊的垃圾帖,或有火势控制不住伤及无辜的趋势灭火已无计可施时,该锁贴的马上锁贴。2 u; v# c6 A% ]9 V1 N$ _/ i1 o 1 ^4 D: z8 K. T% v! p 3、 维护秩序 x9 ]! h7 L. x, U4 M9 c# ?6 Y% U; c( G+ k& S8 H5 w n 论坛有恶意攻击、不当围攻、散布谣言、侮辱网友等行为发生时,以短信、专贴等形式与网友沟通、协调、提醒,沟通无效时,该警告的警告,该批斗的批斗,该封ID的封ID。 3 ^" R, ^$ y! O( Q* l& P5 o( I5 x7 I n 论坛有受伤害的网友需要安慰时,本着人道主义精神,作为论坛的代表,一定要给予足够的关心和鼓励,在安慰过程中不小心擦出火花者后果自负,论坛概不负责。与PLMM擦出火花者,拖出去暴锤!并发帖置顶共同鄙视之。& t6 Z; t! w3 [ ! p1 ^0 R9 |' k n 有事没事巡视论坛,发现论坛有恶性马甲、或其它版块有不良帖子时,及时向其他版主或管理员检举。# _* f9 `2 ^( ?( _% f+ c* m ! M5 U9 A/ [2 G8 Y4、 参与决策 , v. ^, @4 W1 E0 a: R ' \2 f; S W+ {/ v- \3 o3 H1 {n 论坛有重大问题需要决策时,本着臭皮匠之精神,群策群力,不吝啬自己的智慧,不断抛出砖头,引来美玉,达成共识。 6 L% S! D* X% ]( D; s7 |, r/ f4 D( }: e6 s n 对论坛的运行提出改进意见,促进论坛的良性发展。如有具体提案更佳。/ S1 R1 q/ O( v: P - ^, M) C7 N' G4 l # x9 }5 T& C5 T% Q f( b (免责申明:以上纯属娱乐,绝无对任何论坛存有恶意之想法^-^)
   

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发表于 2007-2-2 14:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-4 10:39:00 |只看该作者

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发表于 2007-8-13 16:57:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-8 15:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-12 14:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

人力资源做到这个份上,不容易啊!
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发表于 2007-10-13 16:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-19 14:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2008-1-28 14:08:00 |只看该作者 |楼主

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看到坛子里有很多朋友刚接触《岗位说明书》的编制,到处求范本,故将拙作再顶上去,供新入行的朋友参考,并根据主帖,补充说明几个技术细节。 ' A& [$ K8 m% `( n一份《岗位说明书》可能包含很多部分,比如岗位的名称、编号、所属、使用工具、工作环境、财务责任、下属人数等,但最主体的是三部分:岗位目的、任职资格、岗位职责。 7 N3 _8 f7 ^$ a9 f3 G 7 q$ W- [: b9 h; {1、岗位目的:最好由三部分构成:% [5 |6 ?7 C0 |* d: b0 x6 _4 r a.为了···目的/目标 " f$ U9 O9 g2 M$ ?b.在某某体系、制度或方针的约束或指引下,或某某背景、条件的约束下···+ m( n* k7 Z# p5 i4 G6 z c.做···(此处一定要有具体行为的动词)/ X$ v9 Y6 |* \ 岗位目的是为了设置该岗位的最直接的理由,注意不要写得太虚,一定要有实际意义,也不要拔得太高,比如把一个库管员写成了“为保障公司物流体系的有效运作”,这就不如写成“为确保仓库进出货的有效运作”。 7 d$ F# M3 `1 a* H& ]" ~7 c3 M5 ]$ K1 Z4 ?+ H5 A6 O5 ?. ?5 e 2、岗位任职资格+ s4 x+ y3 {& ]: ?) H" ^ 此处是胜任该职位的最低要求,主要用于招聘指导用,不要和胜任素质模型的最高标准混同。对各项资格要素最好用“了解”、“熟悉”、“掌握”、“精通”等程度副词加以区分,以凸现岗位特性。7 }7 Y" N% O: b8 K! [ 7 z6 f7 ]+ c' B6 W f. O4 w6 B9 B 3、岗位职责 $ H: ]9 M# S0 e0 _9 u. m条目不要太多,最好限制在4-8条,实在复杂的控制在10条之内。项目太多时,将近似的职责进行合并。大条目下可再分细条目进行展开。这样才能让阅读者很容易把握该岗位到底是做什么的。9 j6 M# i2 _2 f) G 尽量使用合适的动词,对于一项工作到底是承担“组织”、“指导”责,还是“实施”责,还是“辅助”、“协助”责,或只是“参与”责,要准确描述。+ O! |8 X2 a9 ? , V0 {2 l/ Z2 n9 y其他还有很多细节,篇幅所限,不一一展开了,可另行交流。
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发表于 2008-2-4 15:16:00 |只看该作者

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基于心理契约的员工招聘策略 ; v; m" ^5 y! T+ S) C& L知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节,已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历:辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了,或者是来几天就无声无息消失了,
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