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[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-2 08:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
作者:笑书8 n" Y7 j6 V( f; @ 1 i/ I& S' q3 _; _8 k/ G. t . X' ~. D% [ O+ \4 O: M岗位目的: + S" w2 b% }" f3 U9 t! @6 v8 f4 R5 c 为了论坛的正常运转,在论坛定位的指引下,及论坛规则的约束下,管理所负责的版块的帖子,鼓励、引导网友在该版块展开讨论,并维持讨论的良好氛围,维护讨论的正常秩序,必要时参与论坛重大问题的讨论和决策。 3 K9 U* C8 _" k' L4 Q ( i: G7 e- v. n2 P1 X任职资格:( v: G8 n. {5 D0 H$ w % ? S* J$ U* H3 H2 b# k7 D 学历要求:无 % L( f( `( G3 w4 ]* ]2 h 3 C4 @5 y9 o8 }3 z( p9 y性别要求:无(考虑到男女搭配问题,有时酌情优先考虑) 5 B: N. ~2 [, [* G6 l& w, q4 ]0 @ 语言:中文纯熟,熟练掌握英语、日语等他国语言者也不歧视,但在论坛经常使用英语发帖者、或有此企图者,拖出去暴打。4 h- v6 G7 g3 F ? 9 D; H' n" A! A+ a6 d0 a 技能:熟练使用电脑,熟练掌握删贴、固顶、解固、加精等基本操作。尚不熟练者,视是否长得帅(漂亮)可适度放宽尺度。上岗一个月后仍不能掌握基本技能者,拖出去鄙视5分钟再留岗试用。 % A. ?9 B8 Y# O g! _) G" N8 O/ C, Y5 O: g( p4 z$ d* G 知识:熟悉所负责版块的至少某一范围的知识,经常有独立见解者优先,经常有相关原创文章者挂起来景仰10分钟。 ( N8 f) ^3 u, z. I _0 {/ e$ G! L- p' y7 I! Z5 c- S) m- U" p 个性:对论坛事务积极,对网友热情(对异性网友过度热情者由管理员召集斑竹大会讨伐之),处事公正、客观,一般能保持冷静,处理事情对事不对人,对各种异见有理解力和包容心。' H' W' N0 B/ S& _4 a; a! } 3 P/ a7 A5 C9 D7 H 岗位职责:( a7 y4 J+ n" y2 U; I 9 F4 N1 s* T! D$ [1 z$ t 1、 管理帖子 # T# k! X4 c: k* v/ j4 P . a' o9 R5 E6 `* [- q. R9 t3 Mn 加精华:对于有特色、有深度、有内涵的帖子,加!加!加!& x- G2 _+ Q& Q; I # K' _" A3 B% `* {' L# e n 删贴1:对于骂人的、恶意攻击网友和网站的、造谣的、发广告的、长得不帅还上传PP的,删!删!删!1 |& f* h( @# S0 E2 ~0 } 4 O# d6 [3 ^; O9 H5 r n 删贴2:对于重复发帖的、链接失效的,温柔地删。! i' ?* U- I2 i' v+ y, y) \: f/ m: `, ` ; V: h6 D, T3 c- m K7 |. }n 移帖:为保持版块话题的纯净度,对于发错了版块的帖子,如经济贴发到了艺术版,征婚帖发到了教育版,将其移到它们该去的地方。 & O. }/ H! @4 k) H* t ; a! v* F# }2 D+ C& j4 s9 on 固顶和解固:对需广大网友周知的帖子(包括通知、热点讨论话题、实用工具帖等)进行固顶,对已失去固顶意义的帖子进行解固。6 b( a8 H0 D$ r) o. f & [* e/ \: r( p3 R/ n. t2、 引导讨论 : y$ _ ~& I* o5 C- [. r 8 ]9 ]: O/ u6 s3 y, i, in 发起:在该版块的话题范畴内发起有讨论空间和内涵的讨论主题,引发网友的讨论,提升版块人气。严禁发布显而易见的、毫无讨论必要的话题,如“本版斑竹长得帅不帅?”/ g) w% z9 u1 D2 E( Z$ {+ R: R: o ( K: M$ z% C0 M4 v) I' V n 引导:对于已在网友间展开的讨论,该煽风的煽风,该点火的点火,持之以恒地把话题引向深入,但火烧得过大、有可能引发网友个人情绪时,要适度灭火,充当和事佬,或委屈一下作为箭靶子转移网友的攻击视线。 - G- x2 i# r1 @+ ^0 z$ ` & l9 o0 x4 w- I% H" M# ~, [$ a% z) M# zn 结束:帖子已沦为无聊的垃圾帖,或有火势控制不住伤及无辜的趋势灭火已无计可施时,该锁贴的马上锁贴。 : A: z6 I! s7 L/ @. i / j6 `" N' H1 [6 R' G4 N3、 维护秩序 : p8 h* Z+ [% p7 O 7 \" n- z* ?/ g3 E' nn 论坛有恶意攻击、不当围攻、散布谣言、侮辱网友等行为发生时,以短信、专贴等形式与网友沟通、协调、提醒,沟通无效时,该警告的警告,该批斗的批斗,该封ID的封ID。 5 A" ? B5 a9 R/ M, J5 Y' V# X' c) L# e9 L+ u* Y! F1 E n 论坛有受伤害的网友需要安慰时,本着人道主义精神,作为论坛的代表,一定要给予足够的关心和鼓励,在安慰过程中不小心擦出火花者后果自负,论坛概不负责。与PLMM擦出火花者,拖出去暴锤!并发帖置顶共同鄙视之。& |8 Z+ a3 m8 W7 B: u4 p) W! C }+ _4 s 5 e/ R; N/ O0 G0 Q5 m; e n 有事没事巡视论坛,发现论坛有恶性马甲、或其它版块有不良帖子时,及时向其他版主或管理员检举。4 r5 x0 k: w# w6 r8 E: F h " g6 e" G" i% v. X4、 参与决策/ W/ x% Q/ n5 A8 c 6 u( I/ c% c) S4 F( V6 kn 论坛有重大问题需要决策时,本着臭皮匠之精神,群策群力,不吝啬自己的智慧,不断抛出砖头,引来美玉,达成共识。+ I8 l' Q A5 r: J" G 8 X3 G* ]5 B) t+ ~, {n 对论坛的运行提出改进意见,促进论坛的良性发展。如有具体提案更佳。 % R, O* z3 H- F! a : l! T O; R* T* f, N5 t j" Y$ d1 N# w. u/ X/ q' J( J(免责申明:以上纯属娱乐,绝无对任何论坛存有恶意之想法^-^)
   

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发表于 2007-2-2 14:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-4 10:39:00 |只看该作者

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发表于 2007-8-13 16:57:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-8 15:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-12 14:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

人力资源做到这个份上,不容易啊!
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发表于 2007-10-13 16:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-19 14:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2008-1-28 14:08:00 |只看该作者 |楼主

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看到坛子里有很多朋友刚接触《岗位说明书》的编制,到处求范本,故将拙作再顶上去,供新入行的朋友参考,并根据主帖,补充说明几个技术细节。& ?2 v Q3 \7 j* U2 R 一份《岗位说明书》可能包含很多部分,比如岗位的名称、编号、所属、使用工具、工作环境、财务责任、下属人数等,但最主体的是三部分:岗位目的、任职资格、岗位职责。7 | R8 S3 P8 A: P. S @, L* F/ e5 _) F: F3 Y9 K- O 1、岗位目的:最好由三部分构成: & v! v7 C5 Z: t5 v% k7 Wa.为了···目的/目标, Y, N7 [2 k& A- ^ b.在某某体系、制度或方针的约束或指引下,或某某背景、条件的约束下···$ A1 i( k6 c7 V" @, B3 ~6 Q Y- ^; m c.做···(此处一定要有具体行为的动词)5 [+ f' o9 V' v9 l4 q1 F 岗位目的是为了设置该岗位的最直接的理由,注意不要写得太虚,一定要有实际意义,也不要拔得太高,比如把一个库管员写成了“为保障公司物流体系的有效运作”,这就不如写成“为确保仓库进出货的有效运作”。 : s0 Q. B/ f4 H8 o( B# u5 q, i) ^3 C- z, O' N 2、岗位任职资格 / i0 {4 \, ^7 m0 M2 V( t# C此处是胜任该职位的最低要求,主要用于招聘指导用,不要和胜任素质模型的最高标准混同。对各项资格要素最好用“了解”、“熟悉”、“掌握”、“精通”等程度副词加以区分,以凸现岗位特性。 % f! A* `/ ?1 k% \8 @; i; F O 9 N+ W) o- e w! A) I* U! ~- ^6 m3、岗位职责4 q" |% K% G; F5 u; r$ g 条目不要太多,最好限制在4-8条,实在复杂的控制在10条之内。项目太多时,将近似的职责进行合并。大条目下可再分细条目进行展开。这样才能让阅读者很容易把握该岗位到底是做什么的。 5 R: T c* |. w- i+ V1 \" x% h. I尽量使用合适的动词,对于一项工作到底是承担“组织”、“指导”责,还是“实施”责,还是“辅助”、“协助”责,或只是“参与”责,要准确描述。 , g+ z3 Q2 S6 [; Y) ] 9 R0 M# Z9 E9 o4 W/ s$ q+ r其他还有很多细节,篇幅所限,不一一展开了,可另行交流。
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基于心理契约的员工招聘策略$ }. |3 @! H* m8 k 知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节,已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历:辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了,或者是来几天就无声无息消失了,
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