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[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-2 08:22:00 |只看该作者 |倒序浏览
作者:笑书# G a# T A. ~% o / e% W; I4 A: O f/ H * Y& k' I( A7 l% @) h 岗位目的:6 E) Z+ h( F( j " |1 @$ Y; z/ A# X$ t 为了论坛的正常运转,在论坛定位的指引下,及论坛规则的约束下,管理所负责的版块的帖子,鼓励、引导网友在该版块展开讨论,并维持讨论的良好氛围,维护讨论的正常秩序,必要时参与论坛重大问题的讨论和决策。 5 X1 B0 I3 Y9 B0 E" g9 W* i( G6 p+ S2 K; ?& s 任职资格:1 x& a2 M3 W. X( f$ T/ I0 n b+ Z2 T7 t$ k7 E5 r* K- j! d 学历要求:无 6 s6 w9 ^# \/ u 9 Z* |+ N' S& b4 L9 I" E性别要求:无(考虑到男女搭配问题,有时酌情优先考虑), o' S) ]! C% ~9 W, L8 H- B 9 o4 c2 q- ]( P! m4 d% k% q y( g 语言:中文纯熟,熟练掌握英语、日语等他国语言者也不歧视,但在论坛经常使用英语发帖者、或有此企图者,拖出去暴打。& ~1 r4 t0 Q% a) l& k5 q * e) O6 S+ ^" {+ C, G 技能:熟练使用电脑,熟练掌握删贴、固顶、解固、加精等基本操作。尚不熟练者,视是否长得帅(漂亮)可适度放宽尺度。上岗一个月后仍不能掌握基本技能者,拖出去鄙视5分钟再留岗试用。2 [9 T2 W1 u8 d K. J% C 8 H3 {3 N/ o1 V( z/ G 知识:熟悉所负责版块的至少某一范围的知识,经常有独立见解者优先,经常有相关原创文章者挂起来景仰10分钟。1 f. z9 M+ R/ k5 E- A. w" x 8 R2 Z. v2 E" ~! P# G4 H个性:对论坛事务积极,对网友热情(对异性网友过度热情者由管理员召集斑竹大会讨伐之),处事公正、客观,一般能保持冷静,处理事情对事不对人,对各种异见有理解力和包容心。/ X+ c. ~ I7 u' C& E$ i- b " l7 F6 ]" s; W9 T& t岗位职责:, j" q# r5 M! Y+ e' B 8 k9 c& }& Z" f" D 1、 管理帖子 7 D: }1 P5 ]& Z- w/ \4 v! `4 z( a( t/ l n 加精华:对于有特色、有深度、有内涵的帖子,加!加!加!* r" P) _$ B6 g7 ~- q 8 F3 E& v; f+ a! L- ~ n 删贴1:对于骂人的、恶意攻击网友和网站的、造谣的、发广告的、长得不帅还上传PP的,删!删!删! 4 h3 @" N2 o& I8 k, c ( Z. [% v0 s" J6 Cn 删贴2:对于重复发帖的、链接失效的,温柔地删。 + i% z+ {. s& Q' }; \8 x3 M4 _; E% o n 移帖:为保持版块话题的纯净度,对于发错了版块的帖子,如经济贴发到了艺术版,征婚帖发到了教育版,将其移到它们该去的地方。$ Z$ u9 m; Y5 t( G( @$ Y 1 K' _+ i# o S2 W, `, Z3 ^" }# Mn 固顶和解固:对需广大网友周知的帖子(包括通知、热点讨论话题、实用工具帖等)进行固顶,对已失去固顶意义的帖子进行解固。 # G2 [( I4 G' Z2 A& U$ A5 y ' y, m, M* C# h( _2、 引导讨论 3 W3 \1 f1 N3 w7 Q2 y) o : b( }( \+ }% [8 ^4 M! E, g; ~n 发起:在该版块的话题范畴内发起有讨论空间和内涵的讨论主题,引发网友的讨论,提升版块人气。严禁发布显而易见的、毫无讨论必要的话题,如“本版斑竹长得帅不帅?”. ? J4 @7 G% ?3 \" l; l " D. ]- j0 ~- a) D n 引导:对于已在网友间展开的讨论,该煽风的煽风,该点火的点火,持之以恒地把话题引向深入,但火烧得过大、有可能引发网友个人情绪时,要适度灭火,充当和事佬,或委屈一下作为箭靶子转移网友的攻击视线。6 @# [, K5 N9 ^" S1 C/ d ' i6 P% |; P- Q0 V/ T( xn 结束:帖子已沦为无聊的垃圾帖,或有火势控制不住伤及无辜的趋势灭火已无计可施时,该锁贴的马上锁贴。 5 P; h/ w$ J" w/ {8 x6 Z. X& f' ]! o1 |8 Y4 U: R9 ^3 e2 t 3、 维护秩序9 }5 t2 o6 t" o7 Z ' u% c, T9 s) [1 t, {+ Kn 论坛有恶意攻击、不当围攻、散布谣言、侮辱网友等行为发生时,以短信、专贴等形式与网友沟通、协调、提醒,沟通无效时,该警告的警告,该批斗的批斗,该封ID的封ID。3 i& u. L% f) O! b8 f + M: S* l. U: ~) k- C! O n 论坛有受伤害的网友需要安慰时,本着人道主义精神,作为论坛的代表,一定要给予足够的关心和鼓励,在安慰过程中不小心擦出火花者后果自负,论坛概不负责。与PLMM擦出火花者,拖出去暴锤!并发帖置顶共同鄙视之。 9 Y: T' y6 c# }; P2 x $ ~. p V- y% g: cn 有事没事巡视论坛,发现论坛有恶性马甲、或其它版块有不良帖子时,及时向其他版主或管理员检举。 1 A4 O' d" _+ Y$ N: W5 ~7 o3 `' {7 J% a) S! I) ~6 H$ c 4、 参与决策 & Q+ \( R9 c4 b: ^! y% R , a8 `: h* J( ^0 @! Z9 Sn 论坛有重大问题需要决策时,本着臭皮匠之精神,群策群力,不吝啬自己的智慧,不断抛出砖头,引来美玉,达成共识。) Q: L; t2 S; m4 U+ k , n2 `6 m' {/ A, r7 D6 i- f/ tn 对论坛的运行提出改进意见,促进论坛的良性发展。如有具体提案更佳。! j3 U( i8 e2 \ S6 j$ `+ w" l " K, \8 z4 w3 ]4 S5 k ! B& | t/ s& k) X* ]0 W" T(免责申明:以上纯属娱乐,绝无对任何论坛存有恶意之想法^-^)
   

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发表于 2007-2-2 14:41:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-2-4 10:39:00 |只看该作者

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发表于 2007-8-13 16:57:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-8 15:57:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-12 14:35:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

人力资源做到这个份上,不容易啊!
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发表于 2007-10-13 16:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2007-10-19 14:25:00 |只看该作者

RE:[原创] 斑竹岗位说明书

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发表于 2008-1-28 14:08:00 |只看该作者 |楼主

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看到坛子里有很多朋友刚接触《岗位说明书》的编制,到处求范本,故将拙作再顶上去,供新入行的朋友参考,并根据主帖,补充说明几个技术细节。 . W8 i9 `) t( N/ m* q: _8 G一份《岗位说明书》可能包含很多部分,比如岗位的名称、编号、所属、使用工具、工作环境、财务责任、下属人数等,但最主体的是三部分:岗位目的、任职资格、岗位职责。 + x+ g% g% A; E: D$ r: M8 _- d1 \' ]! U9 G# N7 _- N 1、岗位目的:最好由三部分构成:, Y9 g6 _! Q6 B7 r a.为了···目的/目标 9 W$ `! X$ G& b6 B7 Ib.在某某体系、制度或方针的约束或指引下,或某某背景、条件的约束下··· 6 j J( D8 A9 `c.做···(此处一定要有具体行为的动词) * n4 S9 m$ S+ V$ z7 k; U岗位目的是为了设置该岗位的最直接的理由,注意不要写得太虚,一定要有实际意义,也不要拔得太高,比如把一个库管员写成了“为保障公司物流体系的有效运作”,这就不如写成“为确保仓库进出货的有效运作”。 9 {3 m0 u+ K, b6 J) f2 G) F - e: l i7 s, s. L. g2、岗位任职资格4 }6 d2 J1 q, A8 W 此处是胜任该职位的最低要求,主要用于招聘指导用,不要和胜任素质模型的最高标准混同。对各项资格要素最好用“了解”、“熟悉”、“掌握”、“精通”等程度副词加以区分,以凸现岗位特性。 * D8 ?$ C1 q3 Z; z. b6 v# t8 X' o/ s4 n4 Q 3、岗位职责% R4 V8 ^: y8 M$ W 条目不要太多,最好限制在4-8条,实在复杂的控制在10条之内。项目太多时,将近似的职责进行合并。大条目下可再分细条目进行展开。这样才能让阅读者很容易把握该岗位到底是做什么的。 2 ~' j6 T3 `# R1 G4 Z尽量使用合适的动词,对于一项工作到底是承担“组织”、“指导”责,还是“实施”责,还是“辅助”、“协助”责,或只是“参与”责,要准确描述。 ; e4 X( K/ f# u1 W1 z+ \) d' I7 }6 T S 其他还有很多细节,篇幅所限,不一一展开了,可另行交流。
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发表于 2008-2-4 15:16:00 |只看该作者

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基于心理契约的员工招聘策略2 g; q! R/ h/ K7 V0 g0 o$ X 知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。招聘作为人力资源管理工作中的重要环节,已愈来愈被人们所重视。企业人力资源部门工作人员通常会有这样的经历:辛辛苦苦招聘录用的员工才工作几个月就离职了,或者是来几天就无声无息消失了,
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