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原创：一个培训专员的职业生涯，该何去何从？

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解元

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电梯直达

楼主

发表于 2006-10-18 17:58:00 |只看该作者 |倒序浏览

很久没有发帖了。今天这个帖也不知道是否发错地方了，恳请各位同仁能够给我一些建议，帮我找准下一阶段我的发展方向。我是两年前来的这家公司，做培训专员。公司以前是没有专门的培训负责人员的，我也是以前做过教育而已，只是想做培训和做教育有点关系，所以就来了，再加上自己的专长也在这方面，自我学习能力也比较强，加上对公司的整体氛围也比较认同，所以自己也选择了这家公司。去年一年差不多都是在熟悉整个公司的情况，工作的定位是整个公司的培训管理工作，包括培训制度建立、培训组织、培训教材整理，另外还负责公司新员工入职培训，以及一部分公共课程讲授，包括提升员工素质方面的培训。总的说来在去年一年，在培训实操方面我取得了一定进步。今年公司对我的工作进行了一定调整，除了培训专员的职能外，还要负责部分员工关系的工作，上级在安排这项工作给我的时候说是想我了解一下各个岗位的工作职能，为下一步培训工作的开展打基础，更多的原因应该是人手不够，所以人尽其用吧。但是员工关系的工作比较费时，占用了每月差不多四分之三的时间，虽然也在工作当中也不断了解了各岗位工作的流程和人力资源相关板块的其他工作，但在不知不觉自中，作为培训的职能就慢慢淡化了，偶尔培训也用光碟代替，自己也没时间找素材编教材。不知是得还是失。现在因为调整的原因，我自我感觉自己现在专业不是很突出，但我个人是想在培训这个职能上继续深化下去的。但是部门工作调整的随意性（现在又将年初给我HR相关工作剥离出去，使得那方面刚刚积累起来的一点经验也没有机会再得到提升和进一步锻炼），也大大制约了我自己个人的发展。现在的自己感觉很郁闷，主管对我培训职能的发挥不满意，个人的提升也达不到，有时候真感觉自己一无是处。今年主管的指导也明显变少，更多的是个人发挥吧。在自己这边，及时向主管汇报的工作做的不是很多，但是就自己承担的工作而言，工作发挥是比较良好的，在公司眼中，培训是没有太多价值可言的，也许这也是作为HR们共同的郁闷。所以对我而言，甚么升职加薪对我来说就是渺如烟云。现在主要是主管对我的工作不是很认可。我个人性格是属于那种直爽的，有时候工作分歧的时候会坚持自己的看法。有时候个人工作得不到回应、认可，会比较有情绪，而直接影响到工作。总的说来呢，自己工作的主动权还是在主管那里，对于下步的安排，也只是把具体安排给我，对于说明是一概没有，这点我也是很郁闷的。现在心情也是一直徘徊不前，特别想换个环境重新开始，真的特别想，但是现在的这种状态我又有点不甘心。请教各位：我该如何是好？对于未来我该如何规划？[EDIT]用户“花园村”于2006-11-9 9:33:28编辑过此帖。[/EDIT]

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小绵羊@_@

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秀才

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沙发

发表于 2006-10-18 20:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 一个培训专员的职业生涯，何去何从？

我和你一样也是做培训的情况和你一样,不过我的培训还可以新员工培训是固定的,偶尔也搞搞晚会筹划活动什么的,也讲一些员工素质提升的课程.觉得自己的能力在提升.你应该找一个好领导

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花园村

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解元

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板凳

发表于 2006-10-19 10:28:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 一个培训专员的职业生涯，何去何从？

新员工的培训我这边也是固定的，和你工作很相近，你可能刚出学校不是很久。我已经毕业工作3年多了，现在个人职业生涯的发展也到了一个突破的阶段了，但是一筹莫展。

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地板

发表于 2006-10-19 10:30:00 |只看该作者

RE:[原创] 一个培训专员的职业生涯，何去何从？

对于培训，大多数企业都不很支持，认为培训仅仅是投入,而没有产出.因此,除非高层的大力支持，否则培训都很不好做.我现在一家大型民营企业人力资源部做培训专员,经常性的事情就是安排/组织培训,而且没有专门的培训经费，所以许多事情都没办法做.

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花园村

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5楼

发表于 2006-10-19 10:36:00 |只看该作者 |楼主

RE:原创] 诚恳求教：一个培训专员的职业生涯，该何去何从？

但是现在我们的路在哪里？现在很想换个环境，到一个管理规范，各方面制度比较健全，执行力比较强的公司去锻炼，不知对否？

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tomnb007

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6楼

发表于 2006-10-19 11:47:00 |只看该作者

RE:原创] 诚恳求教：一个培训专员的职业生涯，该何去何从？

做hr的都知道，员工能否有创造性，跟顶头上司有直接关系，很不幸你遇到一个不能让自己爽心的领导。有了兴趣你可以有很多形式去学习，如果真是无用舞之地，而又不想转移兴趣，还是换个环境较好。但我认为hr的各个模块中，员工关系管理是最重要的，毕竟中国的企业还是人治的多，所以你可以换个角度考虑一下。

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raingirlhl

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7楼

发表于 2006-10-19 13:46:00 |只看该作者

RE:原创] 诚恳求教：一个培训专员的职业生涯，该何去何从？

[em01]很正常啊！！！

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dindin

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8楼

发表于 2006-10-19 20:37:00 |只看该作者

RE:原创] 诚恳求教：一个培训专员的职业生涯，该何去何从？

其实这种状况与你的主管有什么关系呢，也许他有更多难以向你说明的地方．在人力资源管理体系里面，培训本来就不是一个很重头戏的职能，每个企业都在说重视培训重视培训，其实大都也只是口头说说而已，因为说不重视培训会显得很落伍，所以每个老板都会说重视培训的．但在实际工作中，大多是培训没有时间支持，没有经费支持，因为作为老板看不到培训产生的直接经济效益，同时，人才市场的流动性大，队伍不稳定，很多的培训都会为别人做嫁衣，等等，很多问题都决定了，培训在中小企业里面的发展都是举步维艰的．所以，做做员工关系，也许还可以获得长足的发展，你可以试试，就象００７说的那样．

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