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培训:想说爱你不容易!

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海棠 中人网电话实名  HR9万友 

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中人网雪山杯（2002-2009）

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发表于 2002-9-7 16:50:00 |只看该作者 |倒序浏览
现时有很多企业都会为员工提供培训,无论是内部培训还是外部培训.但每当你要辞职时,企业老总总会说:"当初要不是我花了多少多少钱给你去培训,你会有今天吗?"现在又要走了,要不是我,你那有今天?你出去哪有我这里的待遇好呢?"就好像没有他你们就生存不下去那样子,真让人气愤!
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浪羁江湖    

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沙发
发表于 2002-9-8 11:34:00 |只看该作者

培训投资的成本一效益分析

培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。如果培训不能扎根于每个员工和管理者的工作，并给企业带来现实效率，培训就会成为一种额外负担；同样，如果培训不能给每个员工和管理者带来实际的好处，促进其做好工作，不能与做好工作之后的奖金、提薪、晋升发生直接关系，那么，培训也就成一种苦差事。9 W( w O ?* @! g + f/ l: t' D0 X9 l5 J当前，在信息获得、知识更新、技术复杂等因素的推动下，人力资本投资呈现出边际成本递增的特点。培训的资金是一种投资，培训投资的目的是增加收益，这是企业人力资本成长的根本动力。可以说，人力资源投资是最节省的投资，因为通过企业内完整而系统的培训流程，势必有计划的降低各项成本资源，如时间成本、错误成本等等。关于员工培训对工资和生产率增长的关系的研究表明，经过培训一般工资增长5%-15%，而增加培训费用为企业带来的回报率则高达20%-35%。高质量人力资源开发可以有效地满足企业降低成本的需要和期望，企业要增强竞争力，就意味着培训工作必须得到重视和加强。. x; _3 s" Q" X9 A + B+ _5 }( d+ F/ j+ C
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风雨筝    

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板凳
发表于 2002-9-8 18:46:00 |只看该作者

说明这老板在管理上有漏洞。

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晨光    

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地板
发表于 2002-9-8 19:46:00 |只看该作者

成本与效应的对立

企业为你培训，当然是在花钱。但是，也许，你作出的贡献已加倍偿还了。但是，在你离职后，企业在招聘，重新培训中都会花更大的费用。因此，企业就不会愿意你的离去。你要想留住，就应当说明你离职的原因和你留在企业的好处。
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我以我血荐轩辕    

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发表于 2002-9-8 22:32:00 |只看该作者

老板很狭隘

太狭隘了，一你已经为之付出了劳动和贡献；二、人才的流动企业也能受益
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麻烦    

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发表于 2002-9-9 10:44:00 |只看该作者

老板

在没有榨干你的血汗之前 4 a6 n( w! ]# T- T( W9 z) t ; P0 x$ P) I: |5 k怎么能轻易放你走呢& u% N2 j5 n7 ~* l. ?/ S% Z " Q; A6 Q/ U7 q& Q就是让你走，也不会让你走得舒服 9 G g2 f7 y0 O 4 r. W4 h# g9 B, w总是会找你麻烦：(
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zwk    

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7楼
发表于 2002-9-9 11:30:00 |只看该作者

自己一定要有主见

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我的野蛮女友    

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发表于 2002-9-9 14:11:00 |只看该作者

走就走了

走就走了，何必说狠话。
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vere    

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发表于 2002-9-9 16:29:00 |只看该作者

培训你当然要有代价了

只是说你，他打你了吗？
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楚天    

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发表于 2002-9-19 09:17:00 |只看该作者

对等很重要，企业付出和自己的付出是否对等

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