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用工荒，用钱留人or用情留人

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水煮HR    

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办公室点名活动小金人

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发表于 2011-2-19 19:30:04 |只看该作者 |倒序浏览
越来越多的企业开始感受到用工荒带来的压力。留人是必须的，但用什么留更好呢？钱？还是情？作为管理者，你更愿用哪种方法？作为员工，你更接受哪种方法？
正方观点 (24)

用钱留人。
反方观点 (18)

用情留人。
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危机宝宝 中人网电话实名  HR9万友 

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办公室点名活动小金人

沙发
发表于 2011-2-19 19:58:26 |只看该作者
哈哈，抢个沙发
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yinger_72 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-2-19 20:22:07 |只看该作者
支持钱留人，光谈感情不行啊，总得生存啊！小到生活日用，大到房价都在涨，工资不涨怎么行，那不是逼孩子跳楼么！

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loulan777  万不得已也是自己跳。。。  发表于 2011-2-19 22:49  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-2-19 20:28:43 |只看该作者
企业的发展阶段决定了应该取决于何种方式。
一个薪酬水平已经达到市场高分位的企业，
再用钱留人，有点掩耳盗铃的感觉了。
相反一个文化建设相当有底蕴的企业，有想法离开的，
肯定对感情已经鼓足勇气抛弃了。
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dhy2001123 中人网电话实名  HR9万友 

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5楼
发表于 2011-2-19 20:57:16 |只看该作者

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乖巧猫猫  不可以纯表情回复噢~  发表于 2011-2-20 09:10  回复
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打哈欠的猪 中人网电话实名  HR9万友 

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6楼
发表于 2011-2-19 21:04:08 |只看该作者
哈，如果有第三种选择，我要选钱加情，这些都需要。但是如果在钱有限的情况下，感情留人更为长久。
黄德生，80后，国内行业排名前三的线下广告集团总部高级人力资源经理，专注并致力于人力资源工作的提升与发展，与大家共同探讨、成长。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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欧阳倩 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2011-2-19 21:39:30 |只看该作者
两样都需要
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xuefairy 中人网电话实名   

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8楼
发表于 2011-2-19 21:42:02 |只看该作者
现在提倡人性化管理，当然是以情留人；
但现在的GG、MM们都比较现实，一切都是向“钱”看齐，还是用钱留人好点。
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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9楼
发表于 2011-2-19 22:27:48 |只看该作者
从管理者角度来说，企业的发展阶段，决定了不同的吸人才引策略。
从员工角度来说，要看个人成长阶段。如果处于不断提升阶段，那他的价值会逐步升值，就需要对等的金钱。当个人发展处于一个相对的阶段位置，个人价值相对恒定，并且金钱也于之匹配，用情留人会更好。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Mark.Yao 中人网电话实名  HR9万友 

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10楼
发表于 2011-2-20 09:14:13 |只看该作者
一．源于企业工资、待遇、工作环境改善较慢，农民工"用脚投票"，主动离开；
二．源于我国经济企稳回升，用工需求明显增加，企业生产效率提升相对较慢；
三．源于内地企业薪资福利提升，与沿海企业差距变小，农民工返乡就近就业和创业增多；
四．源于部分企业过去召之即来挥之即去的用工模式，蓝领的人才观念不够，对蓝领的人性化管理不够；
五．源于员工的职业素质和技能水平与企业岗位实际需求不适应，企业缺少对员工的培训和职业规划。

企业应该如何就对？
1、提高薪金福利   在内地企业大量吸引本地就业的情况下，沿海地区企业需要拿出更有竞争力的薪金待遇，并且减轻劳动强度、缩短工作时间、改善工作生活条件，让员工安心长期工作，从而降低人才流动率。

2、改善人文关怀   企业不仅需要硬件改善升级，更重要的是管理升级，要充分了解新生代打工者的心理需求，采取更加人性化的员工管理模式，提升行业对90后新生代打工者的吸引力。

3、提升技能培训   改变人才观念，把蓝领当作人才来使，加强员工职业规划和培训、丰富蓝领文化娱乐生活。与职业院校建立战略合作关系，实现订单培养和技能提升。

4、提高效率和降低成本   加大创新和研发的力度，机器代替人，提升自动化水平，提高企业生产效率。把不可控制的风险变成可控制的风险，把不可控制的成本变成可控制的成本，例如通过人事外包、制造承包等方式来降低运营成本，低端劳动力密集企业向内地转移，继续利用相对廉价并充足的劳动力以降低用工成本。

5、扩展招聘渠道    拓展用工信息搜集和发布渠道，积累企业自己的"人才水库"，构建核心的人力资源供应商，与更多的中专职业学校以及外地劳务输出机构合作，加强对企业的对外宣传，采取多方面的招聘和宣传渠道。

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offshorehr  支持  发表于 2011-4-19 13:49  回复
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