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请问HR管理者最需要CEO的什么支持

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2003-4-1 11:22:00 |只看该作者 |倒序浏览

很多HR管理者在工作中会遇到各种各样的难题，其中一大难题是得不到企业主的理解和认同。我们想了解更多关于这方面的具体问题和细节。所以希望大家能够畅所欲言，把心中希望得到的支持坦诚布公，让中人网今后的工作对大家面临的问题的帮助更有针对性。谢谢大家的参与！

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zhongyu13

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解元

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沙发

发表于 2003-4-1 11:29:00 |只看该作者

授权

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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编辑部

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贡士

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板凳

发表于 2003-4-1 11:32:00 |只看该作者 |楼主

例如哪方面的授权？授权的前提是什么？

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ATLATIC

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解元

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地板

发表于 2003-4-1 12:13:00 |只看该作者

给予参与公司高层管理的机会

在高层会议上出现,足以显示重要性.如果还有好的建议,自然其他部门重视你的作用.有重视才会关注,才会了解,才会明白,才会配合,才会执行,才会...........

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木叶蝶

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5楼

发表于 2003-4-1 13:09:00 |只看该作者

抓住企业主头疼的问题

能给他提出解决方案

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木叶蝶

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贡士

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6楼

发表于 2003-4-1 13:12:00 |只看该作者

想办法让其参加人力资源方面的培训

让其对你的工作有更多的了解

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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dagger

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会元

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7楼

发表于 2003-4-2 07:49:00 |只看该作者

最重要的支持来自于重视

因为只有内心里重视，才能行动上支持。就目前国内企业现状而言，大致可分为三类：小企业可以不要HR、中型企业可有可无HR、较大的企业即便有HR也仅停留在形式上。究其原因，客观上多数企业主均非专职HR出身，对HR的价值、地位、作用，认识不深；主观上讲，企业主多认为：市场经济规律要求企业必须把追求利润放在首位，作为非产出或非直接产出的HR部门，不可能被放在一个组织架构的核心。（纯属个人观点，欢迎指教）

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