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[原创] 谁能招聘“许三多”？

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liziji

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解元

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2007-9-16 11:42:00 |只看该作者 |倒序浏览

谁能招聘“许三多”？电视剧《士兵突击》成功了，好评如潮。民工傻根变成了兵王许三多。角色的身份变了，但质朴、纯洁、简单甚至愚钝的角色基因没有变。变的是王宝强这次演的是英雄。一句“明明是个英雄，却长了副熊样”，就将角色定了位。熊样是许三多没有成功之前，成功之后就变成了兵王、英雄。是谁改变了许三多？在电视剧中可以看到，许多人也看到了，是班长史今、连长高老七。网友老乔兄弟更进一步指出：应该是钢七连的企业文化“不抛弃、不放弃”改变了许三多，锻造了许三多。老乔兄弟认为企业应该学习钢七连的企业文化，企业应该有更多像史今班长那样的企业文化的传道者。赞同。不过，电视剧毕竟是文艺作品，塑造的是典型环境中的典型人物。在现实生活中，电视剧中的理念能否行的通，还有很大的悬念。真要实行“不抛弃，不放弃”，还需要很多条件。就拿员工招聘来说：第一、招聘主管初试能看的上傻瓜阶段的许三多吗？许三多能通过智力测试、情商测试、专业测试等考试吗？即使招聘主管像史今那样看到了许三多的兵王潜质，破格将许三多推荐给用人部门和直接上级，一般情况下还不得让用人部门和上级一顿板砖拍死？基本可以断言，傻瓜许三多通不过所谓的结构化面试。如果给班长史今带上结构化面试的框框，恐怕许三多和三多爸的愿望将会成为泡影，更别说后来当上兵王了。第二、就算傻瓜许三多侥幸进入了企业，能不能通过试用期还得两说着。你许三多光说你想干还不行，你能通得过什么KPI、MBO、360度吗？很多企业都说，我们可不是慈善机构，企业竞争多厉害呀，就得实行能者上，庸者退（还别说傻），谁能有时间，有耐心等你成长为兵王？再说你能保证傻瓜许三多肯定能成为兵王许三多？搞不好优秀员工史今都得吃瓜落，今年复原名单你史今就是第一名了。第三、在班长史今的大力帮助下，傻瓜许三多总算通过了试用期，转正成为了企业的正式员工。紧接着更大的考验又来了。企业要实行绩效考核，要实行末位淘汰。因为企业员工一定要保持人员流动率，要给员工实施一定的压力，才能使企业有竞争力。如果实行不抛弃、不放弃，企业不成了一潭死水了？末位淘汰谁呢？十有八九会是金子还没有放光的傻瓜许三多。那么傻，那么笨，那么愚，不淘汰他淘汰谁？所以说，在企业中倡导“不抛弃，不放弃”的企业文化，是需要许多条件的。比如企业文化真的“以人为本”，将员工作为战友、亲人、伙伴、搭档对待，而不是只将员工当成企业挣钱的工具、机器；比如在企业中创造“信任文化”的氛围，相信和培养员工的学习能力和上进心，使企业中的史今和三多们能生存并成长起来，而不是在傻瓜阶段就把许三多们赶出了企业大门，等等。认同“不抛弃，不放弃”的企业文化是第一步，更关键的一步是创造实行“不抛弃，不放弃”企业文化的条件。感谢老乔兄弟的帖子，启发网友们想了很多问题，当然也包括我。再次感谢老乔兄弟！

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林白

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书生

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沙发

发表于 2007-9-16 16:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 谁能招聘“许三多”？

换了是我，估计许三多顶多能有面试的机会，但肯定进不了第二轮。现在人才还是较多的，干嘛非得和自己较劲找个许三多这样的？现在有几个企业、几个管理者愿意带许三多这样的下属？成就许三多的应该是我们的部队给了他一个当兵的机会，部队不像企业，想开人就开人，所以他能有机会一直干下去，并且努力向上。不过企业文化的重要性在这个片子中体现得淋漓尽致，还是不错的。

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