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回复：这样的人事主管怎么处理？
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总体上有点乱，试着回答一下：1 H/ C' Z% M; N0 ]0 v+ o
胜任力的问题，不是问题；“离开”依据的问题，很难处理；是否应该“离开”的问题，很好处理。. i) p- {! o4 D% B
一、胜任力的问题，应该不是主要问题：
1 e) f4 A" B0 V' p- d3 @1、在原主管岗位上的胜任力问题。领导已经认可了有“部分改观”，而且总体上是“有发展潜力”的，应该不是问题。* ]- j$ y0 y* {$ J2 y
2、作为储备经理的胜任力问题，没有表述其具体工作表现，假设也不是问题。0 \/ D, w% n9 q4 S4 K* }
二、“离开”依据的问题，很难处理：
4 [( D7 Q/ i3 X4 Y& y$ l6 b1、婚外恋的问题。1 X' A. K: w# W ?
这个问题的关键不仅是隐私问题，更重要的是（中华传统）道德问题。如果你单位有制度或不成文的制度，不允许本单位员工有恋爱关系，一但有必须一方离开，可以直接跟员工谈，只要不是第一次执行应该问题不大。但本案却是婚外恋，没办法谈，不能从这切入。, Q9 P5 L' o x* A! F4 \
2、泄密的问题。6 e# q V" @( j; C0 Z4 ^- I: `6 n
这个问题的关键是证据的问题，这种事很难取得证据，没法谈，也不能从这切入。: n: S1 F- N! ^% N# j' [
三、是否应该“离开”的问题，很好处理。
& t4 W. v L2 u: X# i- r1、与部门价值观相背离，涉及部内其它同事不好管。对人力资源部这样的部门，影响是比较大，是很难接受；如果是相对分散的业务部门，可能会容易些。
& F( D, v& y' `3 Z2、其它部门对本部门的“形象”问题。这不是大问题，其它部门对你部们的看法，取决于你们的整体工作实力，和你们领导的个人能力，一般其它部门根本就不当回事，更多是我们的主观想象，顶多只在风头那几天聊聊，而后就谈忘了。, h! L. Y! I* _% p7 D
3、对部门业绩的影响问题。业绩只对离开的时机有影响，这对是否离开没影响。/ K# m, W+ a! f- k+ q* p
4、领导与其个人关系的影响问题。有所得，必有所失，当领导的别的地方收获很多，这方面只能自己受损失。
) q, _. I' `2 F4 E3 c$ ?; K& e5、老总对主管的影响。没看懂，假设要离开的主管，老总怎么还对他还有影响。6 n: z3 p9 `' L
＊ 6对公司的影响。
# S+ ]% X3 K5 k6 G很让人惊讶的是，出了这样的事，没谈到对公司的影响，反而是部门的利益、个人的利益说了很多。
* o, Y9 S5 k6 x- Q+ L我的结论是：离开是肯定的。 h+ C, n0 p- v. \
因为他影响了公司的利益，而且是最大利益，是公司的企业文化，而且影响极其恶劣！- e- @) R, L" X* F/ D
当然，前面所述的两件事都不能拿来当依据，那怎么办？我的思路是，事归事，依据归依据，至于再怎么找依据，得根据你们企业的具体情况来。0 o# ~8 u$ @: h3 H
很多管理者对找这种依据很内行，实在不行，不要依据，直接谈补偿让其离开。不过在新劳动合同法下，具体操作要讲方法。: J( w, Q4 J! N t3 b
( C& t. K% \4 R4 I- ?# X% m! h说了很多，希望能对你有启发。
9 d: I5 @4 H% S. A; J2 j3 F: q
( s. F: I# O( X/ ?
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发表于 2008-2-18 10:52:00
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