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郭汉尧博客论坛管理沟通支招：授权的误区和避免的方法有哪些 2 q9 c2 Z- ~- M
贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：授权的误区和避免的方法有哪些？
3 N/ Q5 N5 O0 P1 U9 w, _* U1. 授权的误区 $ N* e* ]4 u; y8 Z' @' G0 \5 X
a、将不好做的工作授权给下级
! p) l/ \; y! ~) Jb、下级有责无权 # N( m1 F M. P! E
c、授权控制不当 0 f; B1 m6 F _4 v3 f0 K
d、授权速度太快 . S1 ]6 H J$ ]0 z/ W
e、喜欢用自己的观点去引导员工 9 F* E) l# s/ b# K1 j$ Y1 |, E
f、自己重新做一遍 Y; l, S3 V5 S8 U6 {# Y
g、当着下级或下属的面进行批评 1 u# U1 ]8 y' L3 O/ C. ]5 A6 s- r: {% H
h、下级得不到赞赏 5 G! ]. w! a6 X D0 ]3 H+ w6 o
2.正确授权的方法 ' m0 a' Q+ ~. y! {+ ~) }
授权的程度高低按从低到高的顺序排列：
. G# p! k1 F0 z1 ?( na、你告诉我情况，我来决策 ' G! S5 f/ K( y* z9 ?1 m) o9 M
b、你告诉我几个建议，我来选择
, l. h. T3 G) rc、你告诉我如何去做，我同意后你再做 - j8 `0 c R5 j* n! l- M* `
d、你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去
9 F# S9 w+ r' h, I: f" H5 We、你可以去做，但事后要让我知道你是如何去做的
5 Q% f" K( a3 j+ ?8 R9 nf、你可以去做，不需要和我联系 | 
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发表于 2009-8-22 09:52:00
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