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郭汉尧博客论坛管理沟通支招：授权的误区和避免的方法有哪些 3 w$ z1 ?& S3 H- X2 ? W( v* j
贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：授权的误区和避免的方法有哪些？
! U1 W3 Q; ` N, f6 S1. 授权的误区
# x1 r, r3 n0 @4 L: F9 A) X6 [5 R1 \a、将不好做的工作授权给下级 # Q( n) o, W5 p/ @5 {& r( K
b、下级有责无权
3 V4 J+ V/ I7 D/ Q8 Cc、授权控制不当
' v {6 |+ D" R% n7 q# nd、授权速度太快
/ f2 d+ Y; y! p7 C$ pe、喜欢用自己的观点去引导员工
9 K& U, T& P$ J/ H* \f、自己重新做一遍
7 n2 l9 P# n1 S) o+ Z2 o, `" ^g、当着下级或下属的面进行批评
" \3 ]0 D( {* O k" v# r- |( p& f1 Ih、下级得不到赞赏 0 V4 i+ n7 C/ h6 _
2.正确授权的方法
, @" f0 v& }. ?9 S授权的程度高低按从低到高的顺序排列：
# v: ~& G& n, Ca、你告诉我情况，我来决策
; r0 K$ {; m5 @% i- j; ub、你告诉我几个建议，我来选择 , g: Z2 O- W$ G' W! W) }
c、你告诉我如何去做，我同意后你再做 : v& g1 F: ^0 e
d、你告诉我如何去做，在我反对前，你可以继续下去
2 v9 X/ y w. t! m5 N4 b' ]e、你可以去做，但事后要让我知道你是如何去做的
$ [7 s O0 V& J5 i8 D, W" }% cf、你可以去做，不需要和我联系 | 
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发表于 2009-8-22 09:52:00
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