设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？ ...
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 4426|回复: 11
打印 上一主题 下一主题

公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？

[复制链接]
ying0005mm    

1

主题

4

听众

86

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-5-25
最后登录
2008-6-12
积分
86
精华
0
主题
1
帖子
10
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2008-5-28 11:18:00 |只看该作者 |倒序浏览
民营，我们是办事处。! x5 T( p/ d5 \) p7 ]/ d 成立大半年了，然后，前面的领导有问题，业务都没开展出来。. b t2 h i% P- o+ v1 w6 T' R 离职了" N7 g9 z, l/ f6 k , I( v1 z. t) ~, V& e7 R$ m% S+ j$ Y现在总部派人来接管了，也是头疼。执行力不够。 $ i5 G% O- m$ Z/ B9 m$ I1 ^然而，我也就是个行政，出于对自身发展和公司发展来说，挺想公司发展起来的6 Z4 o4 k& Q1 F/ {" g - ~ J& v3 L" ]3 B- I 老板无管理经验，确实他自己干活不少，缺乏执行力。4 L9 e" [' E/ ]% a- _ 我想从HR这里着手，把员工积极性调动起来，把公司转向正轨。7 B2 ~+ ]- D' i: ]* l9 J h# Y - e* D/ h9 w& a8 V0 l 销售现在就成天在里面坐着，不跑业务的。毕竟总部是生产，我们这边是销售。- d" J# q# {. Y* j9 x- y; F2 M7 ~2 B , Q: i# s5 V$ J4 a 我已经写了《员工手册》《销售人员的绩效》 他们原来就是死工资，工资还不低，现在下狠心，给调成绩效。 % n" _$ \2 B- @: r: { # ?$ J9 m9 Y$ p+ t/ E7 Y! ~销售会成这样，很大程度是前任领导，唉。。。这中间的事情，我就不说了。4 h. f5 c9 U' N( u2 ^ e1 ]3 I) i8 N _7 u 可以给我个，慢慢着手的流程图或计划书么* C$ `1 I1 K8 K3 \) V 小公司，以销售为主。 / c6 o' ]4 W T! k% O员工基本待遇和福利能保证，不是那种只知道剥削的。3 [# o, j+ O2 t/ I : L+ r1 C; E8 A f* z' t/ a 先谢谢了
回复

使用道具 举报

ying0005mm    

1

主题

4

听众

86

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-5-25
最后登录
2008-6-12
积分
86
精华
0
主题
1
帖子
10
沙发
发表于 2008-5-28 11:23:00 |只看该作者 |楼主

回复：公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？

人员没几个。但是，说要招 ) g- }/ i* _& ]领导把这个事情派给销售总监做，但是，他就成天在看简历，也不怎么招人。或去货运站提货& h3 o6 M# {. v' j! u ; t& q1 P+ c: k2 l. P毕竟他做销售总监半年来，自己一点业绩没有。" Z/ U0 Y" o$ m" O0 t/ v5 u) {2 g7 u0 `
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

玉影    

0

主题

4

听众

1552

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2008-5-28
最后登录
2011-7-27
积分
1552
精华
0
主题
0
帖子
107
板凳
发表于 2008-5-28 14:50:00 |只看该作者

回复：公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？

得全面分析公司现状的根本原因。 . x- c# Z* U" O* X* p R4 S需要根据市场及产品特点等制定政策。 8 h6 \2 T3 I. T7 }仅招新人是解决不了问题的。/ w. R" C! |/ l2 I
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

ying0005mm    

1

主题

4

听众

86

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-5-25
最后登录
2008-6-12
积分
86
精华
0
主题
1
帖子
10
地板
发表于 2008-5-29 11:21:00 |只看该作者 |楼主

回复: 公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？

[quote] 原帖由 [b]玉影[/b] 于 2008-5-28 14:50:00 发表 ( L- o# J; T* m% j得全面分析公司现状的根本原因。 ; ~' Z& T3 @# m, C需要根据市场及产品特点等制定政策。# ]: n+ ?1 S. Z* t 仅招新人是解决不了问题的。 . o! s# V; U" W, e( W: R [/quote] % ?, z6 R, s8 p1 S ' Y' C; `( J0 B; G g8 X: u谢谢了 @( i: l/ J; W3 x 我现在是赶鸭子上架 自己想学东西。老板没有派这个任务给我. M4 @" |( ]. I% b ' o. | T7 a8 ]4 V) d% g实在也不想看到这个公司垮下去，虽然有靠山。
回复

使用道具 举报

章鱼哥    

694

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

该用户从未签到

注册时间
2007-12-18
最后登录
2016-2-25
积分
14269
精华
2
主题
694
帖子
1800
5楼
发表于 2008-5-29 11:47:00 |只看该作者

回复：公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？

定个战略规划吧 这是基础 了解企业到底想怎么发展 然后做绩效 没压力就没动力
回复

使用道具 举报

ying0005mm    

1

主题

4

听众

86

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-5-25
最后登录
2008-6-12
积分
86
精华
0
主题
1
帖子
10
6楼
发表于 2008-5-29 13:13:00 |只看该作者 |楼主

回复: 公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？

[quote] 原帖由 [b]章鱼哥[/b] 于 2008-5-29 11:47:00 发表 $ N, W. m! u# }3 S; w定个战略规划吧 这是基础 了解企业到底想怎么发展 然后做绩效 没压力就没动力 [/quote] 6 |, a2 ~9 A0 B& A战略规划 我吩咐老板去写了。 7 u$ K+ }2 N/ B. _8 {% Z ' ^( D6 J4 ]( h我真是初出牛犊不怕虎啊; }. v( i; ?; f; Q 还安排老板写人力规划，再安排老板让各部门和员工写部门、工作职责
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

tiger70    

9

主题

4

听众

280

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2007-7-9
最后登录
2013-1-27
积分
280
精华
0
主题
9
帖子
292
7楼
发表于 2008-6-3 22:40:00 |只看该作者

回复: 公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？

第一步就是先给你们老板上课吧。。哈哈
回复

使用道具 举报

山风888 中人网电话实名  HR9万友 

34

主题

8

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 495 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2006-4-29
最后登录
2018-8-28
积分
50331
精华
10
主题
34
帖子
1896

中人8周年纪念勋章 论坛群英谱 中人旗帜勋章

8楼
发表于 2008-6-4 19:32:00 |只看该作者

回复：公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？

错了，人力规划不是让老板写。+ f6 b \4 p& |/ S. R 1、请老板召集开会，确定今年销售目标。（可以前一年的经验数值结合市场成长性） 1 K! c: D% _2 t" ]2、根据销售目标确定各项资源（核心是人和物），分配任务5 ]/ I" C5 |* B 3、由你操刀拟定人力资源计划（平台及生产部门从紧，销售类人员可适当放宽），必须引进部分新人，以达到鲶鱼效应） v: ^* P3 A I4 J) [+ m3 Z 4、销售人员必须引进绩效，小公司建议采用提成，降低底薪。- {8 g" _( x! w+ S$ v2 {5 k ; `# l0 |% r Z! s+ w 至于岗位说明书，任职资源体系，慢慢一步一步来吧，这些基础工作是必须的，但见效也是比较慢的。对于小公司，销售是第一位的，所以先抓最主要的吧。
回复

使用道具 举报

宠着小猪 中人网电话实名  HR9万友 

112

主题

99

听众

100万

积分

版主

小小猪的爸爸

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 607 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2005-4-4
最后登录
2016-10-11
积分
1005645
精华
8
主题
112
帖子
4235

2012中人社区群英谱勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 晒图达人勋章 办公室点名活动小金人 中人旗帜勋章

9楼
发表于 2008-6-5 08:34:00 |只看该作者

回复：公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？

我想知道楼主关于《销售人员的绩效》这个是写得什么制度吗？我认为你只能是个写手，但是不是个好的执行者和监督者，现在最主要的问题是你写的东西没有得到执行，既然你有靠山就应该发挥自己的优势，把制度贯彻落实下去！！
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

jason63    

0

主题

4

听众

127

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-6-4
最后登录
2009-2-1
积分
127
精华
0
主题
0
帖子
53
10楼
发表于 2008-6-10 11:14:00 |只看该作者

回复：公司几乎全无制度可言，头疼，步骤怎么来？

学习了　有这样一个机会多好啊:)
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册