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本帖最后由 小宝19 于 2013-10-16 18:05 编辑 1 l R' L2 I4 e
O5 w; U4 I. k: F/ a+ V
各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！
" I3 h! e+ x6 N$ u7 J: C `
. D5 }0 N% C c l( n# n1、作者简介 V# W% C% S; ~ O
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。8 V7 m" F# @4 L% L, X( @
2、内容简介
: k; K1 J: b* X; B. Y" K《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。' w+ x$ L) w, r7 q, O1 w
3、媒体评论
; \! a& `1 ?2 u# c: f! n* M9 p双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。2 V4 a% T& z C1 j
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者 ) Y' N& X, j4 O4 `/ a! E. Q$ C
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。$ Z. B( l. z0 H
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者1 k% Z' Z2 U( y6 u( t, |
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
+ C' N& h2 G/ U2 d7 o$ n其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
/ L1 y% x# B. ?+ m J9 p/ n——武欣 博士《绩效管理实务手册》作者
, ~+ `! L' Y1 b2 x绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
* i1 _9 |3 X; m1 h: j4 L1 f7 J0 [怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。* k. @# q0 c1 I# W& c
——周坤 著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
7 u( H6 l" B1 v. A" m9 a; j4、目录
$ W0 [. V0 J, t4 t2 S% u5 p第一部分 理论探索 }4 D6 X d# e
第1章 绩效管理是一个完整的系统7 Z$ V/ L; t2 z- [! n7 q/ e" n
第2章 绩效管理中的几个关键词# k; l& B& t5 n5 |5 r) A& b5 E
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点. N* F1 K' X/ d1 S" T$ `7 f6 ]# J0 Z( ?
第4章 绩效管理中存在的几个误区
( k+ Q" V5 n( I1 ?3 X第5章 绩效管理，别让考核绊住脚! V5 O' K% {$ f+ v
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍# X7 ^8 l) ~; c2 ]
第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱2 P' T% l! B" E
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么1 l1 k5 @0 D" `( p2 `
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反$ v0 n$ e. o/ r3 P$ t' X2 E( q
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境7 g) x. k) p; X. f2 ?
第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制4 Z7 j: J! r, ^2 y7 A
第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”2 _: }, s( K; t4 \- ^" a
第13章 解雇，“诚实的残忍”4 \2 L. q3 S# q s6 F" k
第14章 人对了，绩效主义就对了; p& t: E/ t' d2 U e
第15章 聪明工作，“用你的脑子”& L" o2 D1 S Y
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
9 x( y. ~) j+ w% U- [2 ~第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
% e" W4 G5 P S/ [- B第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”/ ]0 |$ I1 P8 p
第19章 绩效评估，“给”还是“和”
+ |) a+ N2 t# t$ r1 ?
O5 S) ^6 }' s, h+ ` I第二部分 职责定位2 I: A8 v' g0 b3 M- _
第20章 绩效管理中的人和事
3 E) y' ?/ h6 s+ R$ Q$ |% U第21章 企业应设绩效经理一职* Z8 C5 Y6 ^, K( h3 s2 r
第22章 绩效管理失败的责任分析" g( A1 i9 C. ^3 I$ \8 D5 z
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
( M# ?. e( B# B2 w6 l. v第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色. N9 A2 K N7 o; n
" {& e* @2 M w# _2 M! f0 F9 Q3 {/ A第三部分 模式探索
. `( Q, h* F: p( s% I2 Y/ u! {第25章 绩效管理的“筐子”理论8 q2 n- ~" _7 Z5 N
第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
. i+ T7 [/ c0 k: q3 L! S% T第27章 为绩效管理“立法”+ q& k1 |6 p/ G8 |
第28章 绩效管理，让员工都得“A”7 h9 |: f/ n" }: e: i
第29章 绩效管理“3+1”对话模式" Z% a: t5 G. G/ X0 A% a. X
第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
j" D1 D- |5 Z4 I% ~第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
2 O* F1 L8 x. r; T: s9 E3 R/ |. b9 _. h
# Y1 b/ l7 |" e4 C, o& M第四部分 实务操作" ?0 y" S) }4 d6 k
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人” [1 D& I+ f: i0 U! R
第33章 如何开展绩效规划9 Q% x7 [ A' m$ B5 R3 }
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
" K& |: [3 R9 ~& U8 y第35章 领导员工成为项目管理者
' }2 s% e- F3 ^7 y& C第36章 人本管理应基于绩效而实施
6 C' j2 k8 C h$ @6 F第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理' y5 u. O# J$ G$ M: b7 X) V% S
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈 r( ~! n8 }6 i7 H0 y
第39章 如何设计绩效管理方案1 R+ b4 C9 \& Y- `+ C
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡3 `% x. c$ f8 O; G c" |! S
第41章 绩效考核结束之后干什么) F2 l |( q" W5 M2 d4 L
第42章 绩效管理体系的评价模型# e. P6 Q2 Y) Y- d
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行" ]( @4 P6 z1 [/ x
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发表于 2013-10-16 18:04:19
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