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本帖最后由 小宝19 于 2013-10-16 18:05 编辑
+ p7 s3 c6 E" R2 P
, \7 Z$ L" x# a" `各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！$ |* R8 c- d& P9 o9 Q
% O- p& c+ C7 e# \; {8 t1、作者简介3 y8 R7 |) g1 n8 i/ i/ c
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。/ d( J+ I( O( o/ o) g( m
2、内容简介
( N. O$ c! G( Z. M! y$ z《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。1 j% K+ s B Y9 o
3、媒体评论
" M) t$ t) {- p0 j双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。7 t3 l$ R% v- Q V# _
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者 / R0 C$ W6 @' |
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
: ~9 s& G5 K. V' ^) G% @+ h* U——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者2 B2 p: |4 z$ b; ~. ], h
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
3 k$ S7 ~5 r7 |) x, g其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。* @- [6 h$ r8 |) }3 O. p
——武欣 博士《绩效管理实务手册》作者$ e6 e6 G0 D, \4 y+ A6 X# `
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。" z* [3 Z9 y6 _3 W
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。& w; z+ a6 S* r, ?/ r9 I4 z+ z% V
——周坤 著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
8 P3 g" v/ | A, v( A4、目录
. | R$ {9 p: G$ Y第一部分 理论探索4 n+ m' S) y' r* _+ l5 a$ ^) H# A
第1章 绩效管理是一个完整的系统
3 s4 U g: l1 o8 x1 `- ]: g第2章 绩效管理中的几个关键词
) s+ n2 Y6 Z( K" w: \$ x' X第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
; s" _0 I2 n0 @) F7 p第4章 绩效管理中存在的几个误区! b- U& i8 I# S: q' V2 }
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚2 M. m* S3 ^# }& F
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
X, C: J! ?( k2 P/ Q" N第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱# S1 f: L. H6 ~( P, \6 y6 H5 ~# ^
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么' [) k9 s- m* u
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反3 C( Y8 B! F% x8 J$ a: y
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境1 U% n! \ I0 y/ N3 |9 Z$ `
第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
3 n# G; Z/ c+ y- E3 T" k第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”, L; U, V" q/ X5 k& A- O N' k% F
第13章 解雇，“诚实的残忍”5 h6 k# |6 n$ C. W1 E
第14章 人对了，绩效主义就对了
0 \. s* z9 j' L第15章 聪明工作，“用你的脑子”
4 o5 u6 F6 z0 ]2 _% k; O! m( n第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
( r& K0 y8 `2 ~. R第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化& U4 K2 J) @7 K
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”. i7 m1 X9 ~* a( r+ D/ J* _7 k
第19章 绩效评估，“给”还是“和”
; f& _ u9 T% I$ g+ |# p5 v5 ]* B4 w: f2 ^$ g
第二部分 职责定位# x' a1 _ n+ S! E* _! I9 U
第20章 绩效管理中的人和事
5 }& u1 ?' p; y) h* ?第21章 企业应设绩效经理一职
) b9 x) [. u0 W% b, c% T第22章 绩效管理失败的责任分析
( @! b: ?$ S U- X第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”! E" r8 M# s) k7 r6 _; M$ o! C! f. I
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
* F3 _9 L5 c8 J9 {. u8 B$ r" V' R/ f2 M2 I$ ] ^( e E
第三部分 模式探索3 Q5 U% v5 m# Q; ~; b9 \
第25章 绩效管理的“筐子”理论
; z- p: ~, `! v$ q; `2 Z5 w3 I第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律6 k' N# t% m; O" \
第27章 为绩效管理“立法”9 R c5 I8 M7 Z
第28章 绩效管理，让员工都得“A”
0 k+ q) w$ q! t, B* C% \' t第29章 绩效管理“3+1”对话模式
: U) B1 K N* h4 k j" v第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环' @% f0 ^3 s6 d; z5 ^/ k
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
9 B2 q6 O4 h& d, a
0 Z, ]& I' v8 ^ a( F第四部分 实务操作" ]6 }* Z3 }3 L0 A3 b4 a5 |$ q
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
, T( Q* Q6 \2 F6 X4 X" K; c% H- ?第33章 如何开展绩效规划2 k8 _7 i8 F2 i! w+ H
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
( v# R& z S* Z" O第35章 领导员工成为项目管理者! P9 r0 F" W* X) \! l
第36章 人本管理应基于绩效而实施2 `; v: J8 w+ p0 ~! m
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理, W! a" y- z. ~
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
7 ] x! u2 ^( c: t" w第39章 如何设计绩效管理方案/ }; L2 q6 h' b; E
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡+ d! ]3 u0 \: J* i+ J
第41章 绩效考核结束之后干什么
! s, d; B0 h" t第42章 绩效管理体系的评价模型: `/ S2 N- N5 m/ A* r$ ?: ^! G% d( s
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行( @" R3 o1 E- z6 t8 m
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发表于 2013-10-16 18:04:19
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