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本帖最后由 小宝19 于 2013-10-16 18:05 编辑
- }. |' e2 n: O. `: {1 i3 r/ D4 d7 \# q5 I; |3 V* g
各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！; z4 x9 F# G: P& N1 [. o
! B/ T# C3 a, [1 s& _$ A$ [! M
1、作者简介9 U4 V" y5 ]' u. @! r
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。8 P/ h) c3 a* o0 J0 ^" g
2、内容简介1 o: V" a& f/ q. R! Q& H/ E
《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
: _9 e7 I" U# D- c3、媒体评论
% y; F) C" y+ E( X双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。" p0 }/ t& u3 g
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者 ; `2 P% w4 c" B
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。7 f0 O" @. |' i3 b/ U, M" A, l2 Z3 z/ e
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者0 U# c' b/ b6 {: v* W2 k
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
! t" ]3 E5 U7 O, x8 f: M其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
, m5 \& a) J# @' x2 R2 ]——武欣 博士《绩效管理实务手册》作者
4 E& M8 B% t' D6 u$ Z6 M绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
7 R4 o. A$ L/ X; t- o怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。. y" Q' o1 _0 d1 z# P- B2 Z
——周坤 著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者2 v( y! a6 o' I
4、目录
0 `; ?, N: O5 D7 C( ?1 _2 W第一部分 理论探索
; {" L: z8 k% G. y. S- d第1章 绩效管理是一个完整的系统
. ^# Q1 I3 x* u0 V第2章 绩效管理中的几个关键词
" z* |4 F" }3 G: C) L第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点: |: O" z n% r" ?
第4章 绩效管理中存在的几个误区
2 g, W% K! @" O; j4 f: U& g; R第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
! l2 i4 k& S: F% v* S第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍. h, I& E3 ^4 Q8 N% M6 P# ~# V) s
第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱 V; B, O1 y( l& Y8 E+ w9 a
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么0 r3 `6 q; [& x. W5 H2 `
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反% O2 u1 U: b; U7 g: T
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
* A& E6 [; w" u1 V m第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
& a6 i9 T) P a; O3 P- t" H第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
% S; `1 j# o1 L7 A; i# H+ P: z. Y第13章 解雇，“诚实的残忍”
C8 x* D' U/ z Q; Z第14章 人对了，绩效主义就对了
4 F8 u8 B, @/ l% Y: L% x第15章 聪明工作，“用你的脑子”, U4 }+ l( p, O& } Q
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设# c: U) f, L2 m7 w$ Y: ^( Q+ K
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化# ?: {2 u6 }+ U
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
5 ^" P- S# W5 w, b) C. w) x7 g第19章 绩效评估，“给”还是“和”
; [; Q: e* E& W a. S& Q& q1 v6 M2 ]6 a; ?8 n8 n' T
第二部分 职责定位
8 ^, r; N2 C* l2 S9 i2 ] g& w第20章 绩效管理中的人和事
$ }& M+ c$ G' C p第21章 企业应设绩效经理一职
" ~3 X" `7 L( v/ Q# [: s- j第22章 绩效管理失败的责任分析
5 W& ^( r% b& t" s, r9 V2 ^第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”. x4 n, o, U( h ~ x# k) n
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
: s# B/ q& H d. r4 b [- V* u3 O9 o3 |
第三部分 模式探索5 m& l+ E1 {/ D6 [
第25章 绩效管理的“筐子”理论
' m% P- _2 i* G, n3 F第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
1 w) U. F" |8 y3 o$ d. b3 U第27章 为绩效管理“立法”6 B/ O+ S. I. U& X" o! K* T0 f
第28章 绩效管理，让员工都得“A”: J; T7 x9 T) U/ J
第29章 绩效管理“3+1”对话模式6 m/ n# A! d' Q' w
第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环8 t* j2 {) a, j, q0 Z, m# R
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
' X$ V b7 z) K! D. K- I, F% M2 B; O/ f9 w& K1 ~/ A1 }3 h% [; ]/ f2 W
第四部分 实务操作
n4 m- u1 ^6 H8 n. J, e3 C+ @6 y5 ~8 O第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”7 M1 A" E" x( |
第33章 如何开展绩效规划7 {2 s# Q* C. u% P: `$ @/ E. B
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
4 o( N8 H" E' y1 Z* ?% w# K第35章 领导员工成为项目管理者7 G* @3 [- I/ H% @0 E0 N+ l
第36章 人本管理应基于绩效而实施8 w& N# R! `" g- E
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理) M) p$ P! K2 N1 h6 C
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈. N7 v4 K9 }* A& E* S- k
第39章 如何设计绩效管理方案3 i/ P; g2 W' b7 D
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡, y0 o- H) k- o# ^* K, e- J
第41章 绩效考核结束之后干什么) h; [8 @8 z W+ o
第42章 绩效管理体系的评价模型1 V e% Q) d9 W* E- d! ?/ x
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行
% `; j. q9 B. Q' Q; b7 ^ |
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发表于 2013-10-16 18:04:19
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