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本帖最后由 小宝19 于 2013-10-16 18:05 编辑
0 R0 i# Y/ B& T1 Y- K6 `. C! C3 m" b
各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！$ ~0 [6 v. d, T* N: z. D9 K
% h8 \0 y. O9 Y- s( I# D1、作者简介7 l4 d% W6 ?5 R: F- C( U
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
$ I8 j; Z: X' W/ T% ^ O% X5 [2、内容简介/ J3 ?" S3 d/ p! X: H9 ~: R, S- o
《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。( O/ \: y1 _% y( {1 H
3、媒体评论 J% N# O+ I6 z1 R, e o% E4 ?
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
b1 ~4 v9 Q4 B! F——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者 9 n) K- w: Q! g! g- h
绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。7 `6 F4 r) y. W& I2 ^
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者1 c( u+ Q" S. R) G) S9 u8 c- s* p8 C
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
+ B" y( t% E, ?其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
9 ]+ l# @ Z5 k$ E3 ]——武欣 博士《绩效管理实务手册》作者8 f$ h; N6 S" j5 w' q
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
; T: C# j% J, w# y# h* o怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。" ? |* {* K; }) c) T$ ^1 `
——周坤 著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者' c( Q6 A; ]1 m& q$ Q
4、目录$ ^! z" O; k+ g! M
第一部分 理论探索
m5 V( v4 Y; @& k1 S第1章 绩效管理是一个完整的系统
M& ^- q7 K( h8 A第2章 绩效管理中的几个关键词
. w6 K6 Q0 J9 T/ ?3 q第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点, O% k$ W- E# g+ @
第4章 绩效管理中存在的几个误区5 @# d, V( ~( J: t+ N. [- M/ k
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
# G. L; i, W: T/ e第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
2 K& Q0 K: [# g; ^. X8 D第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱& L+ H# X1 y2 \: y4 N2 _/ o
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么9 }7 u0 L6 l$ i/ @% R: z
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
7 G3 ` p, A) x5 p- ~) F) F第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
( u1 O2 T" I1 @. b( s- D第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
) u7 a7 d8 T8 J1 m3 h) c第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”4 q9 n: t8 o' s! ~* e- I* O
第13章 解雇，“诚实的残忍”
6 u, T2 {: m8 f# h: L第14章 人对了，绩效主义就对了
6 X8 J- v( H$ Q- | X, p+ z7 `+ Y第15章 聪明工作，“用你的脑子”
+ r5 ?9 ?2 n( H第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设: c7 G' b9 }% r# {& S; D
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化% T: L1 s0 x; s( P. `: [- f8 L! Y
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
- T$ N) U% V8 [$ j+ U& k" P第19章 绩效评估，“给”还是“和”+ _- T3 o" Y6 Q5 U4 d
# `& s; N4 n* z' M4 D i第二部分 职责定位4 a5 `7 q" U6 E7 k1 U h. r1 ~3 o
第20章 绩效管理中的人和事
" o# O! K9 ~) o' T, p7 q第21章 企业应设绩效经理一职5 k( R9 K9 M1 a4 n
第22章 绩效管理失败的责任分析
" Z5 [) ~# [$ L# \; X; P. X9 J* ^第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
9 v4 B* V D6 T第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色% V0 a) B# K. M
8 d3 o0 T& F0 f9 j) @
第三部分 模式探索4 C$ g/ k9 C8 m+ P; W7 K3 Q
第25章 绩效管理的“筐子”理论
& O" Y6 @; T7 ^* A# \1 C0 |第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
4 v0 p2 o! `) q第27章 为绩效管理“立法”# s% E$ f9 p0 N8 X
第28章 绩效管理，让员工都得“A”) w8 l' i1 j- q6 A
第29章 绩效管理“3+1”对话模式
& N7 v: g% `2 g+ v( Z第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环/ }. _+ {2 f9 |, [$ I
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路) a% v) V( _7 _$ t. q
6 f+ B/ r6 a$ [* x第四部分 实务操作) A7 D/ L) U7 p0 P" p
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”4 X( M( L+ s+ q% S9 v% ?
第33章 如何开展绩效规划
" P) F% E: Q) {第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
- b# a: C6 h3 E5 s1 b8 J/ s第35章 领导员工成为项目管理者
' k8 e; T0 n; g3 P" n7 p8 ?第36章 人本管理应基于绩效而实施8 L0 x8 o: p# e0 D* o- |
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理3 b6 r2 i/ v0 t3 m
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈! _& L0 @. X+ D- F- O& v
第39章 如何设计绩效管理方案" r( ?( w' P- N5 A( k' |
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡: F! D/ a$ ]- u4 R b
第41章 绩效考核结束之后干什么
/ s; k5 Y M0 u2 N# Z* y第42章 绩效管理体系的评价模型, o2 z* ~4 f4 H( K9 Q
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行5 {. ?" k& }+ u0 o. `
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发表于 2013-10-16 18:04:19
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