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今年的应届大学生培训计划(已经开始实施)

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发表于 2003-3-4 16:53:00 |只看该作者 |倒序浏览
2003届毕业生培训计划: p6 l3 q. M3 ?! l - n* i4 ?8 e) K% x2 j4 L 9 P0 a7 e& q: r, j8 H) T4 v新年伊始,随着公司不断发展与人才的不断需求,公司2003年的应届大学生马上要加入到公司的团队一起去开创新的事业里程。为了让新一轮的力量更快的注入到公司的各个领域,人力资源中心计划联合相关部门在2003年3月对应届毕业生进行为期一个月的培训和轮岗实习,具体安排如此:. ?6 c: v5 G, V) N9 q) a . w. `- M* s5 s0 ?1 p. E; f5 }) O ( f5 U+ V5 y) ~& u* `. S9 M 培训时间:2003年3月5日——2003年4月1日( L$ V$ N: A7 S4 h $ N7 l) t5 F0 |$ G& f 培训对象:2003届毕业生0 t9 |; t+ k) r) d, b7 D4 e G" Y( P$ k$ z0 U 培训目的:充分了解公司的整体运作和了解公司的企业文化,掌握业务技能,使之尽快适应角色转换。 - T# [* R, A; I+ |: s: a! n3 h5 {! S- X8 [6 G1 ?. r, r( O! I 培训方式:集中授课、岗位实习: A5 J; U. G( B6 ~ ) s: ^* S* L; z: k体训方式:每天早上早操7 X! z. D9 P/ ~3 U' D, S) t `" D7 H" y( }( D% o7 Z 考核方式:笔试、轮岗实习控制表、论文相结合 + N. o! Z: }$ |) {$ f. K" n9 o, H0 ? 责任部门:人力资源中心、营销中心、信息资源中心、财务中心、物流部门、子公司 8 T0 p5 U5 D! C7 D( ]" \5 [0 Y. |5 x7 | 4 N4 c' a+ Z$ j! [4 g! F# T培训负责人:** 4 C" c. {. U* g }0 F) v 2 ]( K6 ^, w {2 a) r培训课程计划 7 I8 n; @* u0 ], B1 T3 b5 Z+ w6 y ?. [, o 一、培训时间:% p. M; B: L3 Z , e, e1 u' @+ C+ `8 B! w 2003年3月5日(周三)——3月10日(周一),9:00—12:00,13:30—17:30- N" E# }! a5 I 1 \1 n' v$ N+ d; C1 ^二、培训地点: - o6 I/ K2 J/ V* L/ {; X " y4 O* S% U! T0 x8 g" q A区大会议室7 Y N' ]1 c. o2 v+ l0 G, ` 6 h4 f- e# ^( x+ ~三、主办部门: ' ^! z9 A9 d# D* D+ j8 ~) f$ o; n! l2 T, s+ I4 M 企业文化部负责培训过程中的监督与协调 # A1 t: |8 E" |# ~ 3 L( o# J0 j) s. e" l四、承办部门:& k3 \/ u' Q/ q . {. e. h: j5 Y1 c& L: Q2 j 人力资源部负责前期登记接待 + [$ M, y: [: k5 l; I' C- t3 N& r5 _# W% O 6 J/ w4 G5 [+ F/ E2 p 行政部负责住宿安排 1 l- n+ x' q7 f# _ E0 l3 v9 C2 k 信息资源部负责安排5台电脑、统一帐号给学员实习工作+ D' Z' U6 {- z% G; l5 { 1 E% [: A; D3 |( d! @ 其他各部门负责协调实习工作的安排和指导3 w, L/ A' N7 F% C* g" J% B8 J9 M & C7 S+ b y4 V) y3 W+ f 五.课程具体安排(附表) " U0 h5 ~$ j: B5 Y. [# L 6 q. D) h t9 V- @8 X- q+ W日期 时间 培训课程 内容要点 培训讲师 * e" V, b9 G& l, x, s6 j8 [! J8 m0 m& o2 c: j$ K# Q4 F 3月5日 9:00—9:30 总裁致辞 欢迎新员工及对新员工的鼓励 * s8 B% s2 _1 h+ M: k3 e ) k, b' b2 d1 ]" ] 9:30—10:00 副总裁致辞 欢迎新员工及对新员工的鼓励 10:00—12:00 人力总监新员工指导 对新员工进行沟通及谈话 14:00—15:00 培训计划和指导 培训实习介绍和相关要求 15:00—16:00 公司简介 公司发展历程、组织机构、及现状 16:00—17:00 企业文化与经营理念 企业文化精神与公司经营理念 3月6日 08:40—9:30 人事基本制度 考勤、考核、薪资福利、劳动合同对员工的奖法制度说明 9:30—10:30 财务部运作及基本制度 财务部相关业务流程及规定 10:30—11:00 行政基本制度 办公用品、通讯费用及宿舍管理等规定 11:00—12:00 员工礼仪规范 公司礼仪规定、对外交往礼仪常识 14:00—15:00 公司内部网络知识 相关规定、内部网络知识、Outlook Express应用& g$ J2 l8 {' Q; v ! m' q! C" A$ Q% `& z! C) e 15:00—17:00 营销中心介绍 组织架构、各部运作状况及流程、3月7日 9:00—10:00 人力资源规划与战略 人力资源规划及战略 : m# h2 w7 Y5 l y' b$ Z, Y# G$ J4 D: E4 e 10:00—11:00 产品知识 产品知识及常用机型介绍. 9 x5 j" _ J3 ~$ M 7 a! r& S: ^2 c4 [7 k1 } 11:00—12:00 客户服务部运作介绍 部门组织架构、职责及主要业务流程 14:00—15:00 行业发展及分析 行业的发展历程 15:00—16:00 物流运作介绍 组织架构及运作 16:00—17:00 职业生涯规划 对新员工的未来职业的分析 3月10日 9:00—10:00 总裁办运作介绍 架构与运作介绍 10:00—12:00 沟通的技巧 对职场沟通以及日常沟通进行指导培训 14:00—16:00 心态调整与自我激励 心态的转变和调整与日后的激励 16:00—17:00 座谈和答疑 对新员工的疑问进行解答 : Q7 D: h4 \- G % h8 u; M$ l h3 n# S# Q$ k . q* H- @9 x9 \$ ? W1 @ n" |. f. ~! H0 v4 b6 }. h& a) f4 w. i 9 d7 n6 T, M$ x# i. Q轮岗实习计划 * h1 U' G/ j, D; `+ a9 Z2 T+ E5 S+ @( V" J2 d. H 实习目的:6 S& a/ u; R* ^1 L9 \2 Z9 D: Y % ~/ P8 u C% z( @ 从不同的角度充分了解公司各部门的运作和流程,掌握一定的业务技能,不断认同公司的企业发展前景,从而更快的进行角色互换、调整心态并激励自我。* W" a% H8 i. U/ n% {. M; ] " m s9 c. @5 G4 u4 z ; W7 N% B2 L M 2 O3 u0 \( E2 H$ U2 R, z实习方式:' t+ }% R3 P: n) a6 e z ( y8 T. y( K" l5 h3 ]& u第一阶段在总公司各部门进行轮流实习、专人指导、专人跟踪。第二阶段到子公司一线实习,由子公司销售人员指导学习与了解市场,企业文化部定期考核实习情况。 s% G: q/ M& _ ^ 7 i \* ^; ^( R% r时间:2003年3月11日——2003年4月1日 , y* H" R# q5 [2 C( K- a7 q; h# P; [& d* u$ G 各部门实习时间:& Z1 P/ k6 @; P* Y4 \# @ ! U ^! Q7 E M人力资源中心1天% Z9 e s3 a2 D. V1 p5 [, s3 _ ! r# E% N9 F# t2 G 财务中心0.5天 ) t8 N" I5 S) P" E7 x/ j2 u; H3 v: V% x- }: J3 H 物流0.5天& u/ ?! x( u+ ?1 I0 f: D 0 H, R% |' L5 |) B营销中心3天' M3 Q, _3 r( k* p& f1 j5 p) Z8 i + D' d3 p! E3 S/ v子公司10天3 C6 p* l/ f# A1 E1 e- N( R& W + q6 M3 w* H6 W4 O具体实施方法 : \' @* a l. k# e" U( X8 ?! B5 V8 {+ n, e# `: E$ `" T6 H! P* ? 1、实习分两个阶段,第一阶段时间为:3月11日—3月18日 第二阶段时间为:3月19日—4月1日 ; X4 q3 I" k4 F- O5 r2 v. f. p) y/ Z 2、 一阶段对总公司各部门的业务流程以及职能的实习。 1 E) j! f% R, P8 m) s( ?4 ?1 K# _0 j+ d 3、 第二阶段对分公司一线工作的业务流程以及技能的熟悉。 2 s+ w/ c4 p* e ) C3 B5 n8 y. O C2 u4、 实习培训内容由各岗位指导人拟订,各部门负责人审核,人力资源中心审批: {: |' N' r$ h. `- V f4 b7 E+ a* z* i 5、 人力资源中心派专人对实习进行跟踪了解。 ?$ v$ m2 w' j& k9 \4 \ i# W5 c' ~6 W5 l 培训考核办法; L/ Y' r ]2 Z/ O7 T 4 S+ @! b3 T; ]1 m6 I& ~/ ^ 对培训内容进行笔试。 0 _5 q# B) @5 r1 W) P6 o! t N4 {+ T& h/ r+ s 完成《实习控制表》中内容。1 Q7 s; P7 M7 m" K& [" J% n8 F0 ^ 2 s2 n/ D( I" F3 `; H, Y 完成论文《 我的培训……》/ z' W9 o$ O2 c. d 0 f5 K8 |7 v& y: Y9 c# f6 X 附:实习控制表 . a5 U- |/ ?# ?3 [8 T ^) h9 B* W# N2 z+ d1 s0 B/ J1 Z- y) C. _! E4 A 论文参考格 . b: I1 l+ E' }; r9 @+ R/ k. `" z4 T" k 6 M, Q b" @4 Y1 h1 q& C企业文化部 & `( W a+ x+ u' l: X* x' E3 { o# V 2003年02月28日 % l. K: F% N4 V# X l- R0 c) J" B/ B3 y# |2 F- s3 l! A4 n' f4 F- I7 i PS:这里不能粘贴表格,我也删除了很多部分内容。也不知道发表出来会不会影响效果。如果什么建议,请补充。 & ]+ G" M/ u- i3 a/ G: H* A 1 j7 W5 r3 v% C2 ?2 O

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发表于 2003-3-4 16:55:00 |只看该作者 |楼主

还是看不清楚

因为无法分辨表格,所以还是很难看清楚。失败。
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发表于 2003-3-4 17:31:00 |只看该作者

很祥细

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znn    

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地板
发表于 2003-3-6 09:44:00 |只看该作者

很详细,看来很重视

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发表于 2003-3-6 15:30:00 |只看该作者

RE

没有必要的
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发表于 2003-3-6 17:09:00 |只看该作者

我也正在做這套東西

對於應屆畢業生的培訓,集訓這部分是容易的,難操作的是至各部門實習這部分。各部門的員工都很忙,都不願意、也沒時間帶應屆學生。讓他們去各部門實習也只能是自己座那看看一些規范文件,操作流程,了解頂多是個皮毛而已,這對他們後續的工作還是起不到多大的幫助(尤其是將來從事研發的人員)。我也試圖做“導師責任制”的方案,即各部門指定主管(或主管的代理人)為應屆生的導師,負責該生在本部門的實習工作,然後由hr做對該導師做評審,優秀的可以在績效工資中體現。但是臨近操作時還不是很行得通的,對於個別畢業生還好說,可是有時一下子來了十幾個,各部門主管天天訂單都完不成,哪有心思再管這些學生。在這裡,也希望能和大家做近一步的探討。
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hetom    

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发表于 2003-3-6 18:34:00 |只看该作者

用Six sigma做成系统培训

2002年度我在GE(大连)培训了247名应届毕业生,并用Six sigma做成标准向GE(中国) & j) z: i1 t3 W% h# W; J2 K4 p + P& ^, m; _, q& d/ Q+ K. g" t: {推广: 8 @" X3 x4 z* j. ]4 w$ m& O1 Y' G; k: l. H 1.做好计划 6 {2 ?1 P2 v7 S# V. a- {0 X! ` $ l Z! B. U; K1 C$ R9 C, g1 p. L2.注意和他们的沟通 ; ^$ r+ F- n, g C" L & \) q, u- ~' m3 P9 V8 ^3.注意培训效果的检验(考试和比赛的结合) ' K. N; ^/ d: n* N; C( r& f( ~0 O# p/ ^ 4.不断改进,完善# @! Y P b6 s7 b: V: l& l % V! y7 g- E" B5 Y5 P( k 3 \- N5 n% H: V5 P0 J; X: {
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发表于 2003-3-12 11:10:00 |只看该作者

副手制

指派应届大学生作为部门内部的机动性副手,帮助工作比较繁忙的员工完成任务,提供学习的机会,具体学什么、怎么学由他们把握,淘汰不具备良好学习精神的人,留下肯学、懂学的人
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tooo    

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[LV.3]偶尔看看II

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中人网雪山杯(2002-2009)

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发表于 2003-3-12 12:46:00 |只看该作者

不是很好

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发表于 2003-3-12 12:47:00 |只看该作者

不错

比较详细。 " Z8 A/ f4 k7 P: Z6 V' }8 p! d( S* w! f 由于格式的原因,很难看出新员工培训课程的体系。 ! V' r3 v1 f1 b& ]+ ^3 H2 q9 B, k9 C0 ?/ [# C 大致是企业基本情况、工作素质、工作技能。建议这三者的课时比重适当搭配。
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