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HR管理精粹70则$ N& I# ~9 Y7 S, ~. a
精粹1：踏弱音板
0 R$ U# Z; ?' ^' [9 s! u& L v" x9 _% A m7 G
在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
- Q' R" L$ D# {2 i5 R+ E+ O9 K9 E5 A, S0 k! i7 S8 u
精粹2：表扬在先
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批评人之前应该这
7 F+ `! C; }$ X+ O w2 B' [# m样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。 3 R e9 P% \5 i- E' w
! h8 Z; ^8 s; q# p" I9 n4 g% E1 v+ \2 h
精粹3：以身做则 1 L- i& @% @4 q t
! {1 t+ R+ A! W* }上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的
+ t9 y" c2 ~9 ^) J( @确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
2 v8 S; j9 Z: P1 ^& L. p1 c
; K, X, T: a! X# }精粹4：责无旁贷
( {- D5 s+ e- C+ @2 q4 X- \- z/ W1 v0 V, }" g, |7 P" {; A
在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。 o' }- H& l R$ R( B
本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-29 18:14 编辑
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发表于 2009-6-9 09:02:00
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