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2 I; v8 L" W2 h- H' IHR管理精粹70则# J. V, J4 o f# \
精粹1：踏弱音板
8 L! ~. k3 W. O
+ t4 e- e: u; A. v! Y; \/ t# z: ~在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。
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精粹2：表扬在先
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) n$ w& j7 ^$ u8 U @ M批评人之前应该这 ! R3 V& S7 R$ u1 C* h0 e6 ^
样做。先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。切记：即使最有涵的人，也不喜欢指出他做错了事。先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
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" M$ r6 P4 u, }, f4 Z精粹3：以身做则
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上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的 1 E$ l4 O; { {! O
确是好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把妻子打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。
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精粹4：责无旁贷 - v# R% V9 s( p3 H m% H
: y( Y; o2 ^9 ^( _. |) ~: a% i在一单位里，人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但他必须正视它，因为这是他的本职工作。
- S6 m" X' w2 N1 r: @- C$ E W8 q0 } 本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-4-29 18:14 编辑 0 z% y, F; d* b* [$ V' i9 E
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发表于 2009-6-9 09:02:00
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