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如何处理招聘中内部推荐的人际关系

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举人

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2008-11-14 11:54:00 |只看该作者 |倒序浏览

其实作为HR,把握好第一关很重要,合则用,不合则拒;但是有时候招聘并不是一个简单的行为,他会牵涉到很多的东西比如说人际关系. 我们是一家今年初成立的公司,公司项目经理从原公司带了一批干将过来,均来中基层管理人员,成立初我们需要在短期内招聘大量的一线员工,本地资源已经满足不了我们的需要,所以当时是允许这些干将将他们以前的手下推荐进来.因此,公司实际上形成了两批人员,一个是项目经理以前公司的人员,一个是本地招聘人员. 人都会偏心的这很正常.本地招聘人员留不住,离职的时候都说在这里做得很苦,主管/组长偏以前的下属,不重视他们,没有机会去发展,苦活累活都由他们来做,好的工作都留给他们以前的下属.当地招聘人员流失率很高. 领导发话,不要再用他们介绍过来的人,影响团队氛围.因此我们拒绝再次使用了他们推荐过来的以前下属或有关联的应聘者,这使得主管们很不满.另一边,有些本地招聘人员干活效率也不高,态度不好,频频被主管开了. 所以目前部门提出来,用员工推荐的,更能干活,更稳定,凡事都有利弊，但如果是他们之前下属的朋友或以前同事再进来，这又不利于团队团结．　作为招聘者很为难，相信你们也遇到过这个问题，大家有没有什么好的方法？希望大家能够分享你的idea，提出来有建设性的意见．期待中．．．

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xu3029

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沙发

发表于 2008-11-14 12:00:00 |只看该作者

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我觉得首先需要和部门主管沟通，达成一致，因为招进来的本地员工是要在部门主管下做事的，部门主管对员工进来后的工作有很大关系。其次就是邀请部门主管参与招聘，解除其担心。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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hrzhou

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板凳

发表于 2008-11-14 14:28:00 |只看该作者

回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系

可实行规避原则。原则上被推荐人与内部推荐人不在同一部门工作，即可适当缓解这一压力

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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霓红灯

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地板

发表于 2008-11-14 20:58:00 |只看该作者

回复: 如何处理招聘中内部推荐的人际关系

事先就应该有针对内部推荐人员的相关成文规定，推荐的人员只有符合该岗位的要求才可以用，并且在工作期间一旦发现表现不好的立即采取相应的处罚措施。将相关的规定以成文的方式向员工公开，此即可避免一些不必要的违规操作。

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yyx7788

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5楼

发表于 2008-11-15 10:16:00 |只看该作者

回复: 如何处理招聘中内部推荐的人际关系

[font=宋体]好，了解，谢谢[/font]

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aoyuliu2008

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6楼

发表于 2008-11-15 10:30:00 |只看该作者

回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系

原主管介绍的人原则上不安排在同一各部门，利于管理；对于表现好的本地人重点提拔几个，缓和矛盾，也让本地人看到晋职的希望；毕竟企业发展还是要依托本地员工的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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shawn95

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发表于 2008-11-15 15:47:00 |只看该作者

回复：如何处理招聘中内部推荐的人际关系

记得曾仕强说过，中国所有的管理都是心腹的管理，如果没有旧部，就得重新培养心腹，否则管理工作很难开展。但是站在老板和企业的角度，针对项目经理自带心腹，必须给予一些掣肘，否则会造成一手遮天，一走也是集体离职。我的建议是要求项目经理制定公开化、透明化的考核机制，即使他有心腹，也得跟他家一样接受考核，并且将标准和结果适度透明。这样可一定程度上掣肘他的偏心。完全制止是不可能也是不必要的。管理是一个游戏，而不是决斗

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