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2006.09.16
1 ^% _ ]+ _8 e1 c# R6 j, C
' H2 |4 @9 O k ^, K p" ?......
( H2 }( U7 F1 v**** 13:00:15 我的上司是咨询行业出来的
; _7 F* Q+ V3 f' |* ](*)华哥 12:58:18 咨询总归不是最合适的归宿。3 q4 `) B+ @4 O( w7 X9 y
(*)华哥 12:58:26 选择企业，能够更好实现自己的理想啊。
& X1 k M3 A7 @9 T+ ](*)华哥 12:58:43 我去的第一件事就是做好培训规划以及招聘体系建设 (*)华哥 12:59:02 三个月试用期内，能够很好地完成这两件事，应该不错了。! S* W" q9 s( Z3 ~% d1 L+ N( o
(*)华哥 12:59:21 培训规划里涉及到内部培训师建设，以及公司整体的培训规划1 _0 M! q/ D3 t0 K6 X6 \
**** 13:03:25 嗯,做好了能执行吗
4 v. C1 V3 o0 H( ](*)华哥 13:00:43 我当然需要做能执行的东西啊。
) O8 \" q2 K2 V2 W7 i(*)华哥 13:00:44 呵呵
0 Z. o: `4 m O! o5 o T" R% Z(*)华哥 13:00:54 如果不能执行的东西，做了也没有价值了啊。5 g9 m3 e! [& s3 S; I; p2 Y
**** 13:04:05 还是要老总先行
2 z5 n$ `7 G% y) H" P, Z9 H**** 13:04:14 目前公司的培训做的够呛
" ~6 L1 n) ]- Q5 X/ ^(*)华哥 13:01:32 当然啊。做这个东西，得充分跟老总沟通的。
9 A' @0 g2 l7 |* C) Z6 s4 X(*)华哥 13:01:55 呵呵，看HR在公司的地位来决定的。
4 F; R7 F7 H/ W9 t5 w/ |( g9 y: Z(*)华哥 13:02:24 我跟老总谈过了，一个星期必须给我单独的二个以上小时的沟通，一个月必须接受我两个晚上的安排。呵呵# S6 d! [6 W1 [) U/ g6 i8 G4 V. {
(*)华哥 13:02:57 做HR的，必须跟老总有足够的沟通，通过工作与沟通，能够树立HR的地位。
. A L0 G0 S0 l6 e* A5 k/ y9 r(*)华哥 13:03:28 当然，如果我去了，平时的时候，我会跟各个部门对接好，关键是我们能不能真正的帮助他们处理棘手的事: O8 }/ w: P6 D5 {& }
**** 13:06:31 也对,但是我们的情况是,一会沟通有效,过一会老总意见又变了2 d i3 H; u2 a5 l6 H: q! A, r
**** 13:07:21 当然,我也知道HR需要主动 民营企业多半人情文化严重
" L# p+ Y; l; ^4 y, o1 {2 J; \$ T(*)华哥 13:04:39 呵呵，关键看你们老总对你们HR总监的信任度了。
& E% i i3 ~: a/ s**** 13:07:59 这种信任度怎么建立
; a L U/ D! e& x% w2 K0 l(*)华哥 13:05:53 信任度的建立基于你的行为啊。
8 Z! P# u; o5 m2 H' D7 ?1 B(*)华哥 13:06:16 一方面，让老总对HR任何事情都会考虑征求你的意见，就是说让老总感觉你确实足够专业。
) p5 Y) E0 V) U, u9 K' Q) I) g+ h- v(*)华哥 13:06:38 另一方面，你得尽可能地帮助各个部门，让各个部门感觉HR部门对他们有真正的帮助啊。
: p" Q: o7 T% k+ H, ^: u/ j, f**** 13:12:27 呵呵,我们这是,人力资源部一到各部门去,就好像是麻烦事来了 (*)华哥 13:09:41 呵呵! w( @9 f9 Z/ t& C$ j7 ]& g
(*)华哥 13:09:54 我一般下去。人家都很欢迎啊。有什么困难的事，他们会咨询我
; Y, A3 \* B9 ^. `7 {**** 13:13:21 当然,我是不够专业的人 虽然我尽力维持部门形象,但是也陷于一种中立立场( L! }, \" k, G+ C$ v, v4 d
**** 13:13:45 不一样的7 z1 Y. v0 `2 ^0 o3 c; Q
**** 13:14:15 您进去的身份,跟招聘进去的,首先,您就占有优势. S* E$ t% g' F. f3 z
**** 13:15:42 我不是否认您的专业与影响力哦: n' g1 r7 A _6 c
(*)华哥 13:13:34 呵呵% s6 j2 |) M- E
(*)华哥 13:13:38 什么东西都是自己争取的。. I9 R4 \2 g! G
**** 13:16:37 而确实在民营企业这样的事情很普遍2 W' s V% N* B0 o
(*)华哥 13:14:02 我如果去，前面三个月不会做有相关影响公司体系的事。# _! z$ Z5 G- j# n& _7 l: W
(*)华哥 13:14:14 所以我只做培训与招聘体系，与各个部门关系都不大。
" R2 U2 s/ {( z! G(*)华哥 13:14:40 同时，熟悉各个部门，尽可能让他们认识我。我会做一些培训。让他们知道我对生产对HR等方面的熟悉
& n; Y9 X/ q/ `2 E* \7 c2 R**** 13:18:58 还是专业说了算2 {& E& E8 ~& a! [
(*)华哥 13:18:23 是啊。你要想让人家服你，就得拿些东西出来啊。4 T% O P' V3 M% g! D
**** 13:21:55 倒是提醒了我,该去部门里转转 我与他们沟通的太少* ?% i- d& v; t
(*)华哥 13:19:08 肚里没有货，就难办啊。所以我一直说做HR的，关键不是掌握了多少HR技巧，而是对企业的整体熟悉决定你能上到什么层次上。有人做一辈子也充其量只能是HR经理1 H7 F! p g8 Z2 N# z& s; ~& N
(*)华哥 13:19:47 如果你不能熟悉生产，不能熟悉销售，那你怎么去做HR总监呢？如果只是HR事宜，只需要一个HR经理就成了。
2 B" P% G# t( L- s Z1 \(*)华哥 13:20:04 HR总监是需要上到战略层面的，而战略就需要熟悉企业的各个环节
& e7 W; X% ?& M& z(*)华哥 13:21:03 甚至我会根据企业的技术走向，去了解一些技术专业网站，去接触这方面的信息，这也有助于招聘到合适的人才回来，同时也有助于你了解行业信息
2 u) J+ B6 ]( X(*)华哥 13:21:20 这些都是有利于你的工作的。做HR的如果只专注于HR本身，是很难有大出息的。
; ^6 \, ^ R2 V% B: G4 p+ j* d* y(*)华哥 13:21:47 在企业里，HR的技能说穿了，只需要好好接受培训一个星期，我想足够了。
5 a9 O" M' t0 _, K**** 13:25:14 我明显感觉到,老董因为我们不懂技术,而不愿信任我们
/ E; h" {" x I, R2 W) f(*)华哥 13:22:55 是啊，呵呵，不是有懂技术，而是要懂技术管理
/ R5 t& m* S5 g; |- ^6 e9 o(*)华哥 13:24:12 你这次的培训申请，还是让那个合作公司帮你们做吗？1 g# L- F1 W3 v& }8 j
**** 13:27:45 不是,合作公司是协议里还有一堂现场辅导的课没上% r) m, C2 C7 ]( C
**** 13:28:26 6堂课,基本上一次课要花上8000元/天
, S7 j' T/ r* ~9 }**** 13:29:15 效果不明显,而**公司的老师都是台湾人 他们的背景基本都是同行业出来的品质或生产管理人员,到了大陆就当起老师了! Q! V/ m; [4 n2 w! A/ @
(*)华哥 13:27:03 噢，同行业的应该对你们有帮助才对啊。( `5 k8 [ e7 \
**** 13:30:08 包括在讲课过程中,举例雷同( J8 S% n9 q3 P2 B( Q0 h2 O
(*)华哥 13:27:17 8000元/天不算贵啊。7 Z+ G/ m% e/ _5 ~0 x
**** 13:30:27 我是指他们的老师是同行业出来的，比如电子
( E) h- N) ~7 T! R(*)华哥 13:27:42 呵呵，到现场拍摄素材，然后从这些图片引伸开讲，效果会比较好。
9 o# Z5 w+ S1 p: r. ?**** 13:30:42 目前鞋企出身的老师还没有吧
# k% i( L9 I6 W(*)华哥 13:27:58 噢，是这样啊。呵呵，电子跟制鞋区别很大的啊。6 ^9 L& M# z9 G1 U
(*)华哥 13:28:14 其实如果真是懂生产，那行业区别不会特别大，生产管理毕竟是相通的
" @) d: @6 J& Z& ^( q% W**** 13:31:28 当然，关键是老师怎么讲
; F; G7 I; S. x$ ^. Z**** 13:31:43 不能当是公开课样，做内训没有针对性$ q- n5 H2 g" W( a2 n% s
(*)华哥 13:29:04 做内训关键的是要有针对性. ^4 t2 \* m9 Q
**** 13:32:04 是的& N+ b; C( m% j# A" p
(*)华哥 13:29:33 这次我去云南讲课，就是化了一天时间在现场看，拍照，然后讲的时候，就会针对拍的图片，了解的情况来讲
7 U6 b+ Q+ N, d3 M5 G5 t% V- I**** 13:32:31 您讲的基本都是现场改善类的课程？
4 U/ t, N! X* t! Y8 f: w**** 13:33:03 您这样讲一次课，至少两天时间
, l* A- R& W: p(*)华哥 13:30:13 是啊。这次讲的是6S，讲了两轮，四天，然后一天是现场管理工具/ @* _. a7 Q3 X7 Q( }
(*)华哥 13:30:39 其实6S两天里，有一天也是讲的保证6S推广的工具- o4 V0 Y; n: I5 K
**** 13:33:34 企业一次性开课四天，我们公司做不到
/ C$ q; B- Z7 W(*)华哥 13:31:06 他们企业规模大啊。分了两轮，每一次人员都在100人以上啊。# v3 v' S( d; k+ L
(*)华哥 13:31:16 都是班组长以上的生产管理人员。
, a9 q \3 x. D$ K6 S(*)华哥 13:31:30 一共208人，人太多，所以分两批讲的。
/ t9 ~% f# H( k**** 13:35:41 我觉得我们目前的问题，更多的是他们知道有问题，也知道可以改善 但是没有执行，也可能就是没找到较好的可执行的方法
' X _8 o' L @7 S, Q& Y* T(*)华哥 13:33:09 有这个可能性啊。
- D: o, @2 g, W# k(*)华哥 13:33:18 问题能找到，不知道如何处理是常见的。/ `$ `/ K6 i6 |3 A
**** 13:36:45 所以有时候我们请老师注重了行业经验。对本行业的了解) n ^3 C" {1 Q8 x. q" N
(*)华哥 13:34:37 关键还是要解决问题，教现场管理人员方法" d1 s" T4 ^# w V0 I/ ^4 B
(*)华哥 13:36:52 祝你好运了，我得出门去，下午还有事呢。/ d, a% R6 k7 f: e
(*)华哥 13:36:56 有时间再聊吧。
; `9 M) ]& H c/ Y. D: J/ J# l2 ~: X4 h. w
转自www.suntoyou.net |
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发表于 2006-9-16 13:46:00
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