下属在会上顶撞,要不要当面批评

        参加工作十年,一直在地区性大企业就职,做人力资源工作2年多,最近谋到一个办公室主任兼人力资源部经理的职位.

        两个部门一共加起来十多个,秘书、前台、司机除外，有个人事主管，比我大一岁，男性，平常人挺实在，到公司四个多月，未转正（老板认为能力不行，但一直拖着不给转正，没有谈过话）对这件事，他个人很有意见，但他见了老板怕的要命，说话唯唯诺诺，没找老板谈过此事。

       我上任后，跟他沟通较多，观察半个月后发现，此人能力很一般，思想有点混乱，工作拖泥带水，有几次指出过他的问题，他不满。

       临近年关了，我安排公司人员值班，本来没想安排他，刚跟他提这事，他突然态度很恶劣：“我不值，凭什么我要值，不值班！”我当时很诧异，以我的看法，从业这么多年了，最起码的职业素养应该具备吧。

       我叫他到我办公室，跟他讲，做为人事主管，要给公司其他员工带好头，主动服从公司安排，遵守公司制度，至于他转正的事，我找老板谈过几次，为他争取过了，但无果。这是第一次冲突。

        我们部门主办公司年会，会后我召集部门全体人员开会，总结经验教训，另外安排一下年底的收尾工作，有一项特别简单的工作，2个秘书都被老总安排了别的事，我就安排他做，结果我话音刚落，他喊起来了：“我不做！我手头还有工作，凭什么让我做，让我做的话，我这活你找人做！”说着就把手里几页文件“叭”甩在会议桌上，我有点生气，集体会议上这种态度很不利于以后开展工作，于是我就批评他几句。部门一个年龄很大（50多岁，从国企退下来，安置到公司的老总，在我们部门什么职位也没有，但平常很摆架子）的人，就说别说了，说那么多干什么。

       会后，这老同事就到老总那儿参我一本，说我工作方法有问题，还跟我说，我平常做工作太锋芒毕露，老板安排的活就不该这么快接手干，更不应该跟员工在会上争吵。

      这个公司的风气很“国企”，大家都稀泥抹墙——糊弄。

      我之前在的公司又是一个“军事化管理”的公司，执行力和标准都很高。经过这半个月后，我有点迷惑了，是该坚持自己的工作原则——高标准，高要求呢？还是步调放缓，先附和他们？

    各位高人，你们到新公司，面对这样的员工会怎么处理呢？

本人觉得你经过思考后决定要留在这个公司长远的工作下去的话，就要从两方面入手。其一是：多与你的主管上级领导多沟通工作，让上级领导尽可能多的了解你的为人处事与工作能力，充分得到上级领导的信任与支持；另一方面是：对于你认为工作能力与工作态度有问题的员工可以与之进行单独沟通，如果对方仍不能转换思想，就尽可能将他手头的重要工作转交给别人，同时减少他的工作量，留出充足的时间让他做自我反省，如果时机成熟也可与其沟通让其自动离职的事情。否则像你说的这种员工会给整个部门带来不和谐的负面影响。

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我们公司的文化和你们差不多,我们可以多多交流啊.

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